5月26日，東風總部機關黨委的官方微信公眾號“東風大道（參數丨圖片）特e號”，突然發表了一篇標題為《小特時評：PPT是工具，而非目的》的文章。語氣很有意思，說是很多員工抱怨，平時做PPT、改PPT花費的時間和精力太多了，什么PPT，就是“屁屁疼”。

然后又提到，PPT屬于“水泥地上犁田、高射炮打蚊子，是辛辛苦苦的傻把式，更是轟轟隆隆的假把式”。絲毫沒有留情面，就這樣明晃晃地對“PPT主意”開炮了。最后提出，讓機關的干部員工，多去基層市場走走看看，可以說一點情面也不給。

東風提到的PPT文化究竟是什么？如此高調反PPT是為什么？讓功夫汽車帶大家一起看一下。

（1）舶來品，卻統治職場？

對于國內企業而言，PPT算是典型的舶來品。最早作為Office套件的一部分，只有少數外企才會使用。主要作用是商業匯報，替代傳統的手寫板書。

在汽車行業，最早開始使用PPT的，基本也都是合資企業。

原本，PPT的作用是做“強有力的觀點呈現”，包括它的英文全稱就是 "PowerPoint"。但進入到國內多年后，逐漸變成了刻板套路。明明幾句話就能說清楚的事，為了讓整個材料邏輯通順，往往要先加上幾頁背景、意義、原則，再弄上一對對比。一方講，多方聽，大家集體挑個錯，一晃就幾個小時過去了。

東風作為合資品牌影響力較大的企業，很早就已經“PPT化”，并且涇渭分明地分為“兩派”。乘用車領域多是“神龍、本田派”，商用車領域則因為當年雷諾日產的合資，成了典型的“日產派”。

更可怕的是，因為表現形式的特殊性，PPT逐漸演變成了價值包裝與資源爭奪。對于職場資源來說，比如預算和晉升機會，就常常會流向“能說清楚價值”的團隊。對于一個項目組來說，PPT往往會成為資源競奪的“武器”，而真正的一線干活則可能被視為“基礎要求”。

有時候兩個團隊完成同樣業績，用PPT突出“戰略前瞻性”的團隊就更容易獲得獎勵。哪怕是在一個項目團隊內，領導需要向上匯報，也要依賴下屬提供“匯報素材”。這時候PPT高手的作用也能展現出來，會得到更多的青睞。

2013年的北京新東方學校年會，就有幾位小伙子大膽吐槽PPT，表示“干活的累死累活，有成果那又如何，到頭來干不過寫PPT的”，這是很多公司職場環境的縮影。大多數一線“干活”的員工，要么不會“匯報”，要么沒有“匯報”的機會。

而在所有這些buff疊加后，PPT也變成了企業內“化簡為繁”的壞習慣。

（2）PPT 禁令，東風的 “斷舍離”

最近幾年，非常多的企業已經體會到被PPT“綁架”的痛苦，也陸續做了一些改革。美的直接內部文件明確 “白底黑字一頁內” 原則，除極少數的特殊場景，嚴禁使用PPT匯報；名創優品則提出了 “333 法則”，即“會議30分鐘內、資料不超過3頁、決策者不超3人”.

一些新勢力也開始了積極求變，比如理想就喜歡強調敏捷開發思維。相比傳統車企的長篇匯報，理想更傾向用原型Demo、數據看板（如用戶行為分析）替代部分PPT功能。

理想汽車創始人李想就多次公開批評“過度PPT內耗”，在內部倡導“用數據說話”，比如要求員工直接用OTA用戶反饋或者是銷量圖表來代替主觀陳述。相比一些長篇匯報，理想內部大多數匯報的載體是原型Demo和數據看板。

有意思的是理想內部匯報交流，很多時候簡的不能再簡，甚至直接上飛書文檔。但對外，依然是設計精致的PPT。

與理想相似，小米的內部交流多數也用飛書文檔/表格替代PPT，強調“問題-解決方案”的極簡邏輯，周報月報都可以是一張Excel。如果必須用PPT，那就追求用“一頁紙說清本質”。

記得小米員工講他們的內部決策，說要發起某某流程，雷軍直接打斷，說我們幾個就在這里，還需要什么流程，直接開干。

這些都是新勢力，對于東風這樣的傳統車企而言，放棄PPT無疑是一場“斷舍離”，很多東西都需要重構。

因為國企決策流程強調“留痕”和“層層審批”，PPT作為標準化匯報載體，替代起來并不容易。領導已經習慣通過PPT獲取信息，口頭或文檔匯報可能被視為“準備不足”。從基層出發，很難顛覆這樣的認知，這大概是這次上層發起“反PPT”的關鍵。

（3）核心是決策邏輯？

在掀起“PPT革命”之前，其實東風的很多板塊已經開始行動。

比如車間級會議直接用實時生產數據看板，減掉了組織PPT的環節，效率提升了很多；很多技術研發的小團隊，也用起了白板會議+共享文檔，減少PPT內耗；一線銷售的匯報，已經變成短視頻/圖片+簡短的文字報告傳遞，更加直觀。

“分層簡化”+“工具替代”的方式，已經逐步降低東風對于PPT的依賴性。問題當然還是有，其實最關鍵的還是組織效率和決策邏輯，這比放棄PPT本身更難。

對于轉型期的東風而言，很多時間更重要的可能是“剎車”。比如押寶了固態電池，可能短時間內還無法大規模量產，就需要及時調整資源的傾斜；某款車在設計初衷是迎合A市場，但幾年開發周期內市場大變，需要及時轉向。

理想可以因為MEGA的受挫及時調整戰略，小米因為市場風向放緩YU7的發布，這些動作背后都是更高效的決策鏈。

說白了，PPT只是一種形式，歸根到底還是需要推動“結果導向”的評價體系。一切以讓公司變得更好為前提，中間過程能省則省。

（4）功夫拍案

作為一家具有濃厚傳統制造業基因的國企，對于東風這樣的公司來說，要完全放棄PPT面臨非常大的挑戰。不過從這幾年的動作來看，包括幾大新能源品牌同時出擊，嵐圖的定位幾度調整，說明東風的決策效率還是非常不錯的，因此由它來牽頭做這個事，其實非常合適。

只是不知道這股風，能刮到什么程度？