近日，筆者從豐都縣委辦公室了解到，重慶市豐都縣聚焦基層減負工作，持續深化考核機制改革，圍繞“抓源頭、強管控、重運用”三大重點，創新構建“全流程重塑、全鏈條閉環、全方位運用”的考核管理體系，推動整治形式主義落地見效，為高質量發展注入強勁動能。

近年來，豐都縣從源頭入手，建立健全減負長效機制，壓實各級責任。豐都縣委常委會定期研究部署相關工作，分管領導專題調度，部門“一把手”牽頭抓落實，豐都縣級層面一年內就基層減負工作研究部署15次。通過豐都縣減負辦統籌、7大領域分塊負責的“1+7”模式，嚴格實行“一支筆”審核、“一把尺”執行，對文會、督查、考核等事項加強統籌管理，制定領域準入標準30項、正負面清單56條，避免無序干預和層層加碼。2024年，豐都縣整合原本獨立的兩大板塊考核任務34項，考核任務總數連續三年壓減，較2021年下降51.1%。

在考核執行過程中，豐都縣推行全過程記實機制，重點圍繞基層減負、固定資產投資、城市綜合管理等指標，實行“季度晾曬+年度考核”，讓每項成績有據可依、有跡可循。2024年已晾曬階段性成效指標61項，有效破除“平時不算賬、年終憑印象”的問題。同時，豐都縣建立多方參與的評估機制，考核中若需實地檢查，由主管部門牽頭、相關部門配合，并邀請紀檢干部、人大代表、政協委員共同參與，確保考核公平公正。針對考核中存在爭議的情況，豐都縣還設立復核兜底機制，通過數據比對、信息匯總等方式開展二次核驗，2024年糾正計分錯誤10余項。

考核結果的科學運用也為改革注入持續動力。豐都縣堅持以考核促優化，通過考核結果倒逼相關部門落實減負要求。據統計，2024年豐都縣統計口徑內發文量同比下降26.8%，縣級會議數量下降40.5%，鄉鎮“一把手”參會次數下降34.7%，實地督查事項減少22.5%，有效緩解基層負擔。與此同時，豐都縣還清退違規借調鄉鎮干部53名，清理村(社區)不規范掛牌6992塊，針對“屬地責任”過載問題進行專項整改，推動鄉鎮權責匹配度顯著提升。

此外，豐都縣將考核結果與資源配置、干部使用深度掛鉤，在單位經費、干部晉升等方面進行動態調整。對獲得一等次的單位和排名末位的單位分別上下浮動5%的公用經費；將結果納入干部履職評價體系，考核占比達60%，在干部選拔中明確“優者優用、劣者慎用”的導向，強化實績導向，激勵擔當作為。

通過一系列改革舉措，豐都縣實現了從“減負有感”到“發展有效”的轉變，切實將減負工作落到實處，推動干部心無旁騖干事業、基層聚焦主業促發展。(通訊員 熊曦麟)