這種告密文化下教育出來的孩子,將來他們會(huì)怎么看待這個(gè)社會(huì)?
作者: 李 老 白
首發(fā):老白話事
01/
問大家一個(gè)問題
假設(shè)有這么一家企業(yè),就比如我們公司,是家工廠。
工廠嘛就有流水線,對員工的管理就會(huì)相對較嚴(yán),比如我們公司就不允許員工戴首飾進(jìn)車間,主要是規(guī)避異物進(jìn)到產(chǎn)品包裝里的風(fēng)險(xiǎn)(你沒聽錯(cuò),金戒指、金項(xiàng)鏈也是“異物”)。
但有的員工可能就偷偷地戴,藏在衣服里面,那么車間的管理人員就得解決這個(gè)問題。
怎么解決呢?
我們假設(shè)某天早會(huì)上管理人員發(fā)布了一條新規(guī)則:鼓勵(lì)員工相互之間揭發(fā)檢舉,并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
結(jié)果真有效果,第二天就有員工舉報(bào)了另一名員工。
從結(jié)果看很好,上面的那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)果然給排除了。
好,那我的問題是:
如何看待那名“打小報(bào)告”的員工?
請讀者們投票,看看大家的看法都是怎么樣的吧。
02/
說說我的看法
我不支持員工“打小報(bào)告”這種行為。
從管理上看,鼓勵(lì)員工相互之間揭發(fā)檢舉看似解決了問題,實(shí)際上埋了更大的問題。
是什么問題呢?
它會(huì)極大地?fù)p害團(tuán)隊(duì)成員間的信任關(guān)系,很容易形成一種人人自危的心態(tài)。
鼓勵(lì)舉報(bào)的做法,最有名的可能是商鞅了。
當(dāng)時(shí)秦國變法,商鞅確立了“什五連坐”法,就是說把老百姓十人組成一組,鼓勵(lì)互相監(jiān)督,連坐的制度。
不告發(fā)壞人的,腰斬處死;
告發(fā)壞人的,獎(jiǎng)勵(lì)和殺敵一樣;
藏匿壞人的,懲罰和投降敵人一樣。
結(jié)果怎么樣呢?
“父子別居、夫妻互防。”
秦國上下人人自危,誰也不敢隨便說話了,鄰里之間也不敢再往來,父子見面也是少說話,甚至夫妻之間都在互相提防。
傳統(tǒng)親親相隱倫理徹底瓦解,人際關(guān)系淪為生存博弈工具。
商鞅最后也栽在自己制定的規(guī)矩上。
變法失敗后,商鞅想出國逃命,但沒有通關(guān)文件,硬是要出關(guān)。
守關(guān)的老頭兒給他講道理說:“商鞅丞相定的規(guī)矩,高級官員出國必須要有護(hù)照,我們不敢藏著掖著不報(bào)告,不然我這么大歲數(shù)了還得去坐牢。”
結(jié)果,商鞅自己定的規(guī)矩把自己給坑了,真是搬起石頭砸了自己的腳。
03/
彼得·德魯克說:管理就是激發(fā)人們的善意
真正好的管理,一定不是從人性之惡出發(fā)的,因?yàn)閺膼褐ㄉ铣砷L出來的團(tuán)體,其內(nèi)核必然是脆弱的,它走不遠(yuǎn)。
只有從人性之善出發(fā),從規(guī)則制定開始就立足于激發(fā)員工的善意,這樣的企業(yè)根基才穩(wěn),企業(yè)文化才有生命力。
但是今天恰恰就有這么一條新聞,說的是湖南某中學(xué)老師鼓勵(lì)學(xué)生舉報(bào)同學(xué)。
某宋姓同學(xué)趁同班周同學(xué)不在教室時(shí)進(jìn)行舉報(bào),并從他的書包里搜出平板電腦交給老師,老師為此獎(jiǎng)勵(lì)宋同學(xué)一瓶牛奶。
這里我不討論宋同學(xué)搜同學(xué)背包的事,這肯定不對;
我其實(shí)也不想過分批評這名舉報(bào)他人的宋同學(xué),畢竟還是個(gè)孩子;
我想批評的是老師。
作為一名老師,我想他應(yīng)該比我更懂教育。
但就很奇怪,他居然會(huì)想出讓學(xué)生“打小報(bào)告”這種餿主意,難道他沒發(fā)現(xiàn),這種做法與教育的初衷南轅北轍嗎?
這種告密文化下教育出來的孩子,將來他們會(huì)怎么看待這個(gè)社會(huì)?
事實(shí)上法官也明確指出,通過物質(zhì)激勵(lì)鼓勵(lì)檢舉可能扭曲青少年價(jià)值觀,不利于建立健康的同伴關(guān)系,違反《未成年人學(xué)校保護(hù)規(guī)定》中對學(xué)生人格尊嚴(yán)保護(hù)的要求。
所以你看,作為一個(gè)教育者居然連這點(diǎn)道理也不明白,是不是就很奇怪?
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參考資料:
三湘都市報(bào),湖南一中學(xué)生舉報(bào)同學(xué)帶電子產(chǎn)品被打傷,老師曾獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者一瓶牛奶,法官:鼓勵(lì)檢舉對青少年人格發(fā)展不利
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