《英雄聯(lián)盟》五冠王朝T1在幾年前進(jìn)行拓展，T1體育娛樂部門獲得了美國公司Comcast的投資，變成了一個(gè)跨國集團(tuán)了。而電競業(yè)務(wù)的CEO則是美國人Joe Marsh，也就是常常出來代表隊(duì)伍進(jìn)行公開發(fā)言的那個(gè)人。在去年的LCK轉(zhuǎn)會(huì)期間，T1未能續(xù)約Zeus的當(dāng)天，Joe就舉辦了一個(gè)問答活動(dòng)，指責(zé)Zeus和經(jīng)紀(jì)公司。而在今年LCK春季賽開始前，T1敲定下路選手輪換打法后，Joe又跳出來回應(yīng)，表示他力挺Gumayusi進(jìn)入首發(fā)陣容。

而在LCK春季賽期間，Zeus的經(jīng)紀(jì)公司直接發(fā)布轉(zhuǎn)會(huì)時(shí)間表，回應(yīng)了去年轉(zhuǎn)會(huì)期的事情，然而Joe卻是沉默了幾個(gè)月。原本以為這位CEO會(huì)在社交網(wǎng)絡(luò)消停一下，沒想到在5月29日法國頻道Nexxus發(fā)布了他的最新采訪視頻，這場約1小時(shí)30分鐘的采訪在韓國社區(qū)中再次引發(fā)了強(qiáng)烈批評(píng)。

Joe在采訪中談到了T1的經(jīng)營理念以及對(duì)整個(gè)電競行業(yè)的看法。他還解釋了團(tuán)隊(duì)的學(xué)院系統(tǒng)、保護(hù)選手的努力以及財(cái)務(wù)狀況，并提及了過去在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營中遇到的困難。采訪中引發(fā)粉絲極大關(guān)注的部分是關(guān)于Zeus的合同及轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)波的言論。Joe表示：“沒有必要再談?wù)揨eus和他的經(jīng)紀(jì)人，這件事已經(jīng)被剖析得夠多了。”他強(qiáng)調(diào)：“我們愛Zeus，他是T1的一部分，我們希望他成功。”不過，他也指出經(jīng)紀(jì)人的回應(yīng)速度較慢。他補(bǔ)充說Zeus是T1培養(yǎng)的選手，未來有一天會(huì)進(jìn)入T1名人堂。

關(guān)于Gumayusi和Smash的選用爭議，Joe也發(fā)表了看法。他解釋說，由于上單選手的風(fēng)格變化，ADC角色的調(diào)整需要時(shí)間。他表示T1現(xiàn)在擁有坦克風(fēng)格的上單選手，“下路選手需要再次承擔(dān)carry角色”。Joe的這些言論在韓國粉絲中引發(fā)了激烈反響，韓國主要電競社區(qū)充斥著對(duì)其言論和態(tài)度的批評(píng)評(píng)論。最常見的批評(píng)是要求他道歉，例如“至少道個(gè)歉吧”“不該道歉嗎”。粉絲們指出，當(dāng)Zeus方要求“揭露真相”時(shí)，Joe保持沉默，現(xiàn)在卻說沒什么可說的，這種態(tài)度遭到廣泛批評(píng)。評(píng)論包括“太卑鄙了”“在諷刺”“毀了一個(gè)人后說沒話可說是什么結(jié)局”。

關(guān)于“Gumayusi-Smash”選用爭議的言論，粉絲反應(yīng)包括：“最終還是想說自己是對(duì)的？”“說坦克風(fēng)格上單是對(duì)選手的不尊重”“對(duì)游戲一知半解的發(fā)言”。粉絲們認(rèn)為，這次采訪顯示Joe試圖逃避責(zé)任，并表現(xiàn)出想證明自己正確的態(tài)度。Joe的重新露面讓粉絲輿論再次沸騰，目前正值LCK常規(guī)賽結(jié)束后，進(jìn)入MSI選拔賽的關(guān)鍵時(shí)刻。人們擔(dān)心他的言論可能再次動(dòng)搖隊(duì)伍，引發(fā)了更多擔(dān)憂。雖然這個(gè)采訪的視頻稿就長達(dá)一萬字，但免得被人斷章取義，Sara還是盡可能地根據(jù)原文翻譯一下。

Q：你好，Joe！首先再次感謝你接受采訪。在我們開始討論任何話題之前，對(duì)于那些還不認(rèn)識(shí)你的人，你能先介紹一下自己，告訴大家你在T1的角色是什么嗎？

A：當(dāng)然，我是Joe Marsh，T1的首席執(zhí)行官。我們以《英雄聯(lián)盟》戰(zhàn)隊(duì)而聞名，但現(xiàn)在我們也擴(kuò)展到了其他游戲，比如《無畏契約》。雖然涉足了其他游戲，但我們歷史上最著名的是屢獲殊榮的《英雄聯(lián)盟》戰(zhàn)隊(duì)。感謝你邀請(qǐng)我，很高興能接受采訪！

Q：是什么讓你想要進(jìn)入電競行業(yè)？是因?yàn)橛X得內(nèi)容安全，還是你自己的真實(shí)選擇？

A：老實(shí)說，我之前在Comcast Spectacor工作，那是T1與SKT合作新公司的一部分。我當(dāng)時(shí)是那里的年輕人之一，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、預(yù)算之類的工作。2017年底，他們想買一個(gè)OWL的名額，Tucker Roberts在主導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目。我開始在業(yè)余時(shí)間幫忙，一邊做財(cái)務(wù)的本職工作，一邊參與電競相關(guān)的事務(wù)，比如處理薪資上限之類的事情。Tucker和我很合得來，他分享了他在電競行業(yè)的愿景，比如去韓國組建一支《英雄聯(lián)盟》戰(zhàn)隊(duì)。2018年3月，我們第一次去了首爾，開始開會(huì)。大家都說：“如果你們是認(rèn)真的，10月份世界賽的時(shí)候再回來。”

于是我們10月又去了。那一年對(duì)韓國《英雄聯(lián)盟》來說可能是最糟糕的一年，T1沒進(jìn)世界賽，很多隊(duì)伍在小組賽就出局了。那年是FNC打進(jìn)決賽對(duì)陣IG。我去了釜山，現(xiàn)場看了IG的一場比賽，還和拳頭游戲的人吃了飯。當(dāng)時(shí)我們四處找《英雄聯(lián)盟》戰(zhàn)隊(duì)的消息不小心泄露了。我們的想法是，當(dāng)時(shí)這是唯一一個(gè)非特許經(jīng)營的聯(lián)賽，也是電競的中心，我們想去游戲最流行、選手最優(yōu)秀的地方。所有人都以為我們?cè)诤托￡?duì)伍談，沒人想到我們?cè)诤蚐KT接觸，因?yàn)镾KT當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿了三次世界冠軍，超級(jí)受歡迎。誰會(huì)想到他們會(huì)和別人談賣隊(duì)的事？

在韓國的最后一天，我們和SKT的人見面，提出了我們對(duì)SKT的合作愿景。他們當(dāng)時(shí)正計(jì)劃將體育部門剝離成一家獨(dú)立公司。就這樣，我稀里糊涂進(jìn)入了電競行業(yè)，不是說我一開始就立志要做電競。我們?cè)贠WL的Fusion戰(zhàn)隊(duì)早期取得了一些成功，首年就進(jìn)了決賽。后來我們很幸運(yùn)找到了SKT這個(gè)好伙伴，一起打造T1。2019年10月，他們提名我做CEO。這對(duì)我來說有點(diǎn)奇怪，因?yàn)槲以?019年世界賽期間接手了這個(gè)職位。我飛到德國，又飛到西班牙。

那年是G2的巔峰，T1對(duì)陣G2。我們?cè)贛SI和世界賽都輸給了G2，那可能是西方戰(zhàn)隊(duì)有史以來最偉大的一年。他們對(duì)我們來說就像一臺(tái)割草機(jī)。世界賽結(jié)束后，自由市場開啟，kkOma、Clid、Khan、Mata都離隊(duì)了。我的《英雄聯(lián)盟》初體驗(yàn)就像是“烈焰試煉”，因?yàn)槲覀兊弥亟ㄕ麄€(gè)陣容，還要從SKT更名為T1，面對(duì)各種挑戰(zhàn)。接著疫情來了，挑戰(zhàn)接踵而至，真是個(gè)有趣的時(shí)期。我是誤打誤撞進(jìn)入電競的，但過去近六年，團(tuán)隊(duì)和我一起努力，很多人對(duì)T1充滿熱情，才有了今天的成就。

Q：你覺得如果不是T1，而是其他隊(duì)伍，你也能做到這些嗎？還是T1真的很特別？

A：我能和其他隊(duì)伍做得好嗎？也許吧。這取決于管理風(fēng)格和可用資源。很多隊(duì)伍在泡沫破裂前花大錢買房子、簽選手或網(wǎng)紅，最后卻一無所獲，這就是投資枯竭的原因。我們很幸運(yùn)，T1已經(jīng)有Faker這樣的核心人物。我把T1比作沉睡的巨人。2019年我們很強(qiáng)，但2018年是我們最差的一年之一。我不知道我能不能在西方以外做好一支隊(duì)伍，沒有人能夠知道。我的性格和社交媒體使用方式在西方可能更受歡迎，因?yàn)轫n國和西方的文化差異，比如社交媒體使用、垃圾話等。我在T1得邊干邊學(xué)。

我用社交媒體是為了讓大家知道T1不是一個(gè)沒有熟悉面孔的大企業(yè)戰(zhàn)隊(duì)，但有時(shí)候我可能太高調(diào)了，Lucia和其他人會(huì)讓我收斂。我覺得在T1的成就更有意義，因?yàn)镕aker還在，我們連續(xù)三年打進(jìn)世界賽決賽，背靠背拿了兩個(gè)冠軍。有人說我只是接手了一個(gè)已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)器，但事實(shí)并非如此。以前我們的辦公室在首爾北邊45分鐘車程的地方，椅子桌子都不匹配，除了巨大的獎(jiǎng)杯柜，你看不出這里住著世界冠軍。我們?cè)诮辖诵驴偛浚溆羞\(yùn)動(dòng)心理學(xué)家、營養(yǎng)師、廚師、健身房、卡拉OK室、休息室，這些都是我們新建的，幫我們打造了獲勝的文化。

T1的標(biāo)志讓人期待勝利，這是我們的禮物也是詛咒。新項(xiàng)目像《無畏契約》需要時(shí)間，我們是第一支進(jìn)入《無畏契約》的隊(duì)伍，幾個(gè)月前才拿了第一個(gè)冠軍。保持頂尖很難，過去三年我們幾乎打進(jìn)所有決賽，連續(xù)兩次奪冠，行程很長，壓力很大。其他隊(duì)伍放假時(shí)，我們還在11月苦戰(zhàn)，然后是自由市場、續(xù)約，只有一個(gè)月休息，接著季前賽開始，拳頭游戲還改游戲規(guī)則或加新國際賽事。選手和工作人員得有很強(qiáng)的心理素質(zhì)，我們的《英雄聯(lián)盟》選手顯然有這種馬拉松式?jīng)_刺的能力。

Q：T1對(duì)首屆電競世界杯的看法是什么？它能和世界賽、MSI相比嗎？還是一個(gè)需要成長的新賽事，可能成為“黃金之路”的一部分？

A：從重要性角度看，這個(gè)賽事意義不大，因?yàn)樗挥绊懯澜缳愘Y格。MSI至少能讓你晉級(jí)世界賽。這只是個(gè)臨時(shí)加到賽程的國際賽事。我們問拳頭游戲能不能不參加LCK杯，我們需要休息。我們的選手連續(xù)三年進(jìn)決賽，需要喘口氣，游戲規(guī)則又變了。但他們說不行，退出會(huì)影響其他人。我們想休息，但也知道沒有T1，收視率會(huì)受影響。第一階段的收視率甚至不如T1常規(guī)賽。我們想做個(gè)好伙伴，但也想讓選手休息，還要磨合新陣容，嘗試新AD打法，感覺像給自己找麻煩。

我們第六名的成績不算好，離晉級(jí)只差一次選邊機(jī)會(huì)。HLE贏了賽事，但只是多打了一個(gè)月，沒有世界賽資格。LCK從兩個(gè)分季變成一個(gè)超長賽季，變化很大。無畏征召原以為只用于第一階段和LCK杯，結(jié)果中途說要永久用，因?yàn)槲鞣绞找暵屎谩＿@就像拼圖還沒拼完就加了100塊拼圖。無畏征召到第五局就像低質(zhì)量單排，選邊優(yōu)勢決定勝負(fù)。我寧愿第五局能自由選英雄或允許鏡像對(duì)局，而不是比誰英雄池大，那種《英雄聯(lián)盟》很爛。我們第六名不理想，但韓國隊(duì)伍在先鋒賽奪冠了，確實(shí)為賽區(qū)爭光。

T1剛拿世界冠軍兩個(gè)月就第六，感覺像我們很差，大家不滿意。但我們需要時(shí)間，賽程卻不允許。電競世界杯算“黃金之路”的一部分，因?yàn)槭侨^游戲的國際賽事。現(xiàn)在只有HLE有機(jī)會(huì)拿黃金之路，但這對(duì)粉絲雖酷，對(duì)隊(duì)伍卻是最快的燒盡方式。JDG、GEN、G2都試過黃金之路，但很難每場都贏下來。目標(biāo)是贏所有賽事，但最重要的還是世界賽，冠軍皮膚能永存。如果問其他隊(duì)伍愿不愿意用他們的成績換T1的成就——夏季賽掙扎、國內(nèi)沒奪冠，但在關(guān)鍵時(shí)刻爆發(fā)拿世界賽，我想100%會(huì)說愿意。

對(duì)我們來說，世界賽最重要，其他賽事我們也想贏，但重點(diǎn)是季末達(dá)到巔峰狀態(tài)。2020年我們春季賽奪冠卻沒進(jìn)世界賽，那感覺很糟。我寧愿進(jìn)決賽或半決賽，也不愿在家看別人打。組建隊(duì)伍就像解數(shù)學(xué)題，猜對(duì)猜錯(cuò)都有可能，公眾反饋很直接，尤其是T1，大家都有意見。做T1相關(guān)內(nèi)容能吸引流量，我們盡量待在自己的小圈子里，專注彼此，希望11月能舉起獎(jiǎng)杯。

Q：T1的密集賽程會(huì)解釋LCK和世界賽表現(xiàn)的差異嗎？T1在世界賽有“不可戰(zhàn)勝”的名聲，表現(xiàn)遠(yuǎn)超LCK，這是重要原因嗎？

A：有幾個(gè)原因。給隊(duì)伍一個(gè)月準(zhǔn)備，專注一件事，表現(xiàn)會(huì)更好。LCK的強(qiáng)度被低估了，我們的墊底隊(duì)伍在其他賽區(qū)可能表現(xiàn)不錯(cuò)。像DRX現(xiàn)在0勝10負(fù)，但在LCS或LEC未必是墊底，他們只是遇上了T1、GEN、HLE這些強(qiáng)隊(duì)。LCK全年面對(duì)頂級(jí)競爭，每場對(duì)T1的比賽，對(duì)手都全力以赴，像他們的“超級(jí)碗”。世界賽上，小隊(duì)伍也花很多精力想擊殺Faker，追求“高光時(shí)刻”，但這讓其他T1選手輕松拿目標(biāo)。

休息肯定有幫助，但除非拳頭游戲讓隊(duì)伍賺更多錢，否則賽程會(huì)一直很緊湊。我們?nèi)ツ觊_始的主場賽事，今年LEC也在做。我希望T1一年有4-6個(gè)主場周末，離開LOL Park。如果隊(duì)伍愿意承擔(dān)盈虧風(fēng)險(xiǎn)做現(xiàn)場活動(dòng)，我們的選手今天就能去法國看KC的巴黎主場活動(dòng)，然后明天又去西班牙看KOI的活動(dòng)。7月我們有三天主場活動(dòng)，兩天《英雄聯(lián)盟》，一天《無畏契約》。這是《英雄聯(lián)盟》的未來。許多隊(duì)伍裁員、節(jié)約成本，讓我們靠粉絲賺錢。

我們今年的主場賽事有1.2-1.5萬座位，堪比世界賽或MSI。我們能填滿嗎？可能可以。KOI和KC的活動(dòng)很成功，粉絲氛圍像“藍(lán)墻（KC粉絲昵稱，選手都穿著藍(lán)色隊(duì)服）”。如果拳頭游戲不讓隊(duì)伍在某些品類賺錢或自己拿下贊助，就得給我們機(jī)會(huì)。主場賽事能讓隊(duì)伍打造粉絲群。如果賣不了周邊、吸引不了粉絲、填不滿場館，你有產(chǎn)品嗎？不想做LEC或LCK的第十名，靠拳頭游戲的錢混日子。我喜歡韓國的老模式，像歐洲足球的升降級(jí)制，墊底兩隊(duì)淘汰，新隊(duì)有機(jī)會(huì)上。

GRF和DWG就是這么崛起的。現(xiàn)在有些老隊(duì)伍像TSM、JAG粉絲比現(xiàn)役隊(duì)伍還多，這是問題。主場賽事能彌合差距，讓小隊(duì)伍在T1主場活動(dòng)上場，面對(duì)不只是400人的觀眾，考驗(yàn)選手在大場面下的表現(xiàn)。年輕玩家是未來，《英雄聯(lián)盟》需要吸引新粉絲，現(xiàn)場活動(dòng)、音樂會(huì)、娛樂化是方向。刀塔的玩家群體偏老，《英雄聯(lián)盟》得讓游戲?qū)δ贻p人更有趣。

Q：你提到KC和KOI，歐洲的網(wǎng)紅模式近年發(fā)展很快，比如法國LFL聯(lián)賽的Gentle Mates。你覺得這種模式能在亞洲行得通嗎？

A：在亞洲，重點(diǎn)是在競技賽事取得成功。我們有最大的網(wǎng)紅——Faker。但西方的網(wǎng)紅模式很有效，像YouTube、TikTok明星能帶來現(xiàn)成粉絲群。KC的老板Kameto，他的直播收視率對(duì)每個(gè)游戲發(fā)行商都有巨大價(jià)值。很多人不喜歡聯(lián)合直播，但我認(rèn)為這對(duì)電競很好。為什么非要用20年不變的傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播風(fēng)格？我們的觀眾平均22歲，為什么要穿西裝？讓他們穿自己喜歡的，自由表達(dá)，像Beasty風(fēng)格的衣物。Kameto、Caedrel、KOI的人這樣更能和粉絲共鳴，增強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的聯(lián)系。

但在韓國，重點(diǎn)是冠軍數(shù)量，不是粉絲數(shù)。LCK和LPL的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)很直接：你贏了嗎？沒贏就沒用，哪怕你有百萬粉絲。這讓競爭很殘酷。西方的網(wǎng)紅模式能讓《英雄聯(lián)盟》吸引更年輕的玩家。游戲本身就復(fù)雜，還加了自動(dòng)連招之類的東西，得簡化、增加樂趣。像紅牛杯這樣的活動(dòng)就很好，F(xiàn)aker上臺(tái)為別人選英雄、說英語，很有趣。去年活動(dòng)比前年好，前年是大壞蛋韓國對(duì)世界，我們不是壞人，我們想有趣。

紅牛杯調(diào)整了活動(dòng)風(fēng)格，我們還幫Los Ratones戰(zhàn)隊(duì)加入活動(dòng)。我和Caedrel溝通，同意多打一場，讓他的隊(duì)伍LR參加這次比賽，也照顧了他們的隊(duì)員Rekkles。Keria因?yàn)榉鄄辉诒荣惉F(xiàn)場，但Rekkels能和世界賽的T1隊(duì)友在舞臺(tái)上一起打比賽很酷。這種低壓力的活動(dòng)能展示選手和游戲的不同面，不用總是那么嚴(yán)肅。

Q：關(guān)于粉絲群體，正面和負(fù)面的互動(dòng)，歐洲和韓國粉絲有什么主要區(qū)別？

A：粉絲群體有自己的生命力，從對(duì)T1、KC或KOI的熱愛開始，演變成不同形式。粉絲會(huì)為選手里程碑做很酷的禮物，送周年或生日禮物，在我們咖啡廳辦個(gè)人活動(dòng)，參加見面會(huì)，買隊(duì)服，這些都是積極的。人們忘了“fan”這個(gè)詞語來自“fanatic”，有好有壞。不能因?yàn)橐粋€(gè)壞事件就否定整個(gè)群體。有人攻擊T1粉絲，說討厭T1和他們的粉絲，這不公平。我不會(huì)因?yàn)橐淮尾缓玫幕?dòng)就討厭某個(gè)粉絲群。

網(wǎng)上匿名可以隨便說狠話，現(xiàn)實(shí)中我的粉絲互動(dòng)完全不同。我們不以網(wǎng)絡(luò)輿論為準(zhǔn)，專注于為選手和粉絲提供最好環(huán)境。匿名和實(shí)名是兩回事，很多人如果得用真名就不會(huì)那么過分。在韓國、歐洲或任何地方都一樣。我們不想搞匿名垃圾話或惡意帖子，但不是所有人都這樣，只是一小部分被放大。沒人提T1粉絲撿垃圾、為Mojo做好事，只關(guān)心誰發(fā)了蠢帖。負(fù)面內(nèi)容總比正面吸引眼球，這是人性。我們控制能控制的，專注做好自己。不能讓所有人都喜歡我們，也不能讓所有人都討厭我們。

我們努力讓穿T1隊(duì)服的人感到驕傲，無論是韓國還是紐約。有人說我們是電競的紐約洋基，可能吧，但我們是獨(dú)一無二的T1。LR和Kameto的模式相似但不同，Caedrel從選手到解說再到主播，經(jīng)營多年，現(xiàn)在管理隊(duì)伍。Kameto從網(wǎng)紅到戰(zhàn)隊(duì)老板，靠人氣打造了龐大粉絲群體。但不是每支隊(duì)伍都能復(fù)制這種成功，應(yīng)該慶祝他們的成就，不能因?yàn)椴幌矚g老板或選手的行為就否定整個(gè)隊(duì)伍。

Q：過去幾年的卡車抗議和DDoS事件怎么處理的？

A：很棘手，現(xiàn)在解決了，拳頭游戲找到辦法。經(jīng)歷那段時(shí)間不好受，我們損失了很多直播收入，選手個(gè)人也損失不少，感覺被針對(duì)，只有我們被限制，很不公平。但我不會(huì)要求拳頭游戲禁止其他隊(duì)伍直播，那對(duì)他們也不公平。我們的訓(xùn)練有固定安排：訓(xùn)練賽、錄像分析、單排。單排看似隨意，但能了解補(bǔ)丁、英雄數(shù)據(jù)，我們卻常做不了，處于劣勢。2024年世界賽我們狀態(tài)不好，是最后晉級(jí)的隊(duì)伍。但第一周后，教練和選手弄清了meta，找到打法。《無畏契約》里也有類似情況：如果你擅長做披薩，就別嘗試做熱狗。

T1知道自己的強(qiáng)項(xiàng)，去年換了陣容，從超carry上單到坦克上單，AD得重新carry。Guma多年來調(diào)整打法，早期是德萊文那樣的carry天才。現(xiàn)在讓他從“只練手臂”變成“跑馬拉松”，需要時(shí)間。我們想要時(shí)間調(diào)整，但賽程不允。DDoS事件讓我們公開聲明，顯得不協(xié)調(diào)。教練想短期解決問題，我考慮長期發(fā)展，公開分歧很少見。kkOma最后宣布Guma是主力，我們達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但過程很亂，引發(fā)不必要的爭議。我們內(nèi)部得經(jīng)歷這個(gè)過程，現(xiàn)在打得更穩(wěn)定，訓(xùn)練賽也更好。

Doran會(huì)更適應(yīng)，粉絲期待新陣容立刻像ZOFGK一樣，但我們就像學(xué)新舞步，適應(yīng)新伙伴，這需要時(shí)間。我們沒處理好公眾溝通，本可以簡單聲明，但我們選了不同方式，惹怒了粉絲。他們有權(quán)問“怎么回事”。但有些事不能全公開，像G2會(huì)公布訓(xùn)練賽結(jié)果，我們不會(huì)。去年世界賽訓(xùn)練賽很糟，通常得贏80%訓(xùn)練賽才能奪冠，我們不到50%。今年得找一致性，頭四個(gè)月像“自殘”，但我們沒放棄選手，始終支持Guma。他參與了過程，嘗試新打法后，我們想看長期效果。現(xiàn)在有進(jìn)步，但還有路要走。我們目前是第三名，這個(gè)成績不理想，但比第十好，得繼續(xù)努力。

Q：T1如何通過學(xué)院系統(tǒng)挖掘選手和員工？

A：早期我們的學(xué)院不是正式業(yè)務(wù)，F(xiàn)aker就是kkOma從那時(shí)發(fā)現(xiàn)的。現(xiàn)在我們有T1體育學(xué)院，分為不同培養(yǎng)路徑：職業(yè)之路針對(duì)高潛力選手，進(jìn)步之路給想提升的普通玩家，電競之路幫助找到實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在有更正式的流程，總經(jīng)理和學(xué)院負(fù)責(zé)人尋找頂尖人才。T1的聲譽(yù)在韓國幫助很大，家長知道我們是誰。說服家長讓16歲的孩子離家到T1追職業(yè)夢是個(gè)大挑戰(zhàn)。美國更傾向讓孩子上大學(xué)，歐洲的學(xué)院系統(tǒng)我不太清楚。

在韓國，13-14歲就可能展露天賦，15-16歲進(jìn)學(xué)院，然后成為職業(yè)選手。我們講好自己的故事，成果證明一切：T1培養(yǎng)的選手不僅在我們隊(duì)，也在其他隊(duì)伍發(fā)光。教練擅長發(fā)現(xiàn)贏家的特質(zhì)。在韓國服務(wù)器，操作人人都行，關(guān)鍵是溝通、計(jì)算、快速?zèng)Q策。Faker強(qiáng)在能迅速計(jì)算一切，2023年他受傷后，隊(duì)伍少了這種指揮能力。選手得謙遜、好學(xué)，想成為最好，而不是自負(fù)或光靠氣勢。我們有試訓(xùn)，F(xiàn)aker獎(jiǎng)學(xué)金每年資助兩個(gè)高潛力選手，覆蓋住宿等費(fèi)用。

我們?cè)陧n國最頂尖的網(wǎng)吧T1 Base Camp觀察玩家，教練通過單排或op.gg挖掘未簽約的潛力選手。招募時(shí)針對(duì)特定打法，比如T1的AD、輔助或中單有特定要求。從主力到挑戰(zhàn)者二隊(duì)、再到新人陣容，風(fēng)格保持一致，方便人員調(diào)動(dòng)。比如，不能讓打被動(dòng)的打野替補(bǔ)我們激進(jìn)的打野。招募不僅是選手，還得說服家長，是個(gè)復(fù)雜過程。韓國的學(xué)院系統(tǒng)像K-pop、棒球的課后項(xiàng)目，家長愿意投入讓孩子追夢。

Q：Rekkles的意外招募是怎么回事？歐洲選手加入T1很震撼，能講講過程、原因和他的適應(yīng)情況嗎？

A：2023年底，Rekkles宣布轉(zhuǎn)輔助，這是巨大轉(zhuǎn)變。我們的戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)理Becker聯(lián)系他，說：“你可以在歐洲做輔助或打次級(jí)聯(lián)賽，為什么不來韓國，用我們的訓(xùn)練方式學(xué)習(xí)？韓國的單排和比賽質(zhì)量更高。”Rekkles一口答應(yīng)。他來韓國后，他的打法、練習(xí)方式、需要結(jié)構(gòu)化的風(fēng)格已經(jīng)很“韓國化”。他看到我們做事的方式，和他過去不同，覺得很適合。他關(guān)心每場比賽，想競爭。我們的準(zhǔn)備方式很適合他的個(gè)性。他表現(xiàn)很好，學(xué)了韓語，和Smash搭檔下路很出色。

kkOma和隊(duì)友讓他以第六人身份參加世界賽，體驗(yàn)歐洲氛圍。他是歐洲最偉大的選手之一，雖然沒上場，但他是團(tuán)隊(duì)的粘合劑。他下棋、和隊(duì)友相處融洽，是個(gè)贏家，2018年進(jìn)過世界賽決賽。隊(duì)友喜歡和另一個(gè)超級(jí)明星相處。他非常友善，我們不以網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)或他隊(duì)經(jīng)歷判斷人。他融入我們的文化，沉浸其中，表現(xiàn)很好。

奪冠后，隊(duì)友拉他一起舉獎(jiǎng)杯，完全發(fā)自內(nèi)心，想讓他分享這一刻。我知道LR對(duì)他的邀約，他在T1還有一年合同。我在后臺(tái)和他說：“我不會(huì)限制你，你可以自由加入Caedrel的隊(duì)，和朋友一起打很棒。”我們?cè)陬C獎(jiǎng)前就談妥了。對(duì)他來說，這是在歐洲之外的一年，體驗(yàn)東方做事方式，帶回新風(fēng)格。他在LR表現(xiàn)很好。紅牛杯活動(dòng)讓他和隊(duì)友同臺(tái)，是對(duì)他在韓國時(shí)光的完美謝幕。我們隨時(shí)歡迎他回首爾。

Q：T1奪冠時(shí)，Keria拉著Rekkles一起舉獎(jiǎng)杯的場景很溫馨，能否多說說？

A：那是隊(duì)友對(duì)他貢獻(xiàn)的尊重。他雖沒上場，但成功融入團(tuán)隊(duì)，一起吃飯、建立紐帶。他對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍很重要。比賽時(shí)我們?nèi)σ愿埃Y(jié)束后放松。他能參與其中，去看熱刺對(duì)阿斯頓維拉的足球賽，孫興慜邀請(qǐng)他們?cè)诎鼛辞颉Ｔ趥惗嘏e起獎(jiǎng)杯，對(duì)他和電競都是酷事。隊(duì)友真心欣賞他，享受他的陪伴。

Q：韓國的學(xué)院系統(tǒng)是全球最好的嗎？能和歐洲系統(tǒng)結(jié)合嗎？

A：我認(rèn)為韓國的系統(tǒng)可能是最好的。美國隊(duì)伍應(yīng)該用大學(xué)做學(xué)院系統(tǒng)，和大學(xué)合作，招募選手，讓他們?cè)谒奚嵊?xùn)練。大學(xué)在電競上投了很多錢，基礎(chǔ)設(shè)施齊全。在洛杉磯養(yǎng)選手成本太高，線上比賽看不出真實(shí)水平。可以在達(dá)拉斯、拉斯維加斯、佛羅里達(dá)或巴西、加拿大這些成本低的地方試試。歐洲系統(tǒng)也不錯(cuò)，有多級(jí)聯(lián)賽，KC從法國聯(lián)賽升到LEC。每個(gè)賽區(qū)有不同方式，LPL的系統(tǒng)我不清楚。美洲賽區(qū)靠引進(jìn)選手，稍落后，但有追趕潛力。

Q：隊(duì)服和周邊對(duì)T1收入重要嗎？

A：我加入T1時(shí)，我們完全不賣周邊，收入為零。建立零售體系、賣隊(duì)服很酷，看到粉絲穿我們的裝束很棒，像不同年份的世界賽夾克。周邊是我們業(yè)務(wù)的重要部分。如果一支隊(duì)伍賣不了100萬美元的周邊，就沒足夠粉絲基礎(chǔ)做現(xiàn)場活動(dòng)。100T、KC、FNC、G2、C9、TL（和漫威合作）做周邊很成功。賣周邊反映粉絲規(guī)模。我們收入來源有限，靠周邊、數(shù)字商品（像奪冠皮膚）。我們從零開始，周邊業(yè)務(wù)顯著增長。剛開了歐洲商店，和G2的英國伙伴合作，推出專為歐洲設(shè)計(jì)的商品，比如法國風(fēng)格的隊(duì)服。韓國沒有隊(duì)服傳統(tǒng)，開歐洲店是新嘗試。希望粉絲支持，未來在歐洲看到更多T1隊(duì)服。

Q：有未來周邊商品的爆料嗎？

A：我和零售負(fù)責(zé)人討論過，法國風(fēng)的隊(duì)服很酷，還有水壺、背包等非服裝商品，為歐洲市場定制。2023年MSI在倫敦，我想做足球圍巾，團(tuán)隊(duì)覺得沒人買，我堅(jiān)持做，結(jié)果秒售罄。我們繼續(xù)做圍巾，用韓國國鳥喜鵲和星星設(shè)計(jì)，很歐洲風(fēng)。希望多做這類商品。歐洲店會(huì)有獨(dú)家商品，靠伙伴建議適合市場的產(chǎn)品。希望粉絲用T1裝束展示支持。

Q：今天是Faker職業(yè)生涯第二個(gè)五殺，距第一個(gè)十年了，有什么想說的？

A：Oner幾年前搶了他一個(gè)五殺，隊(duì)友常互相“搶”五殺。他的長壽很了不起，29歲可能是最老的五殺選手，還會(huì)打破自己的紀(jì)錄。兩個(gè)五殺都在他的傳奇殿堂英雄樂芙蘭和阿貍上，體現(xiàn)他的適應(yīng)力。現(xiàn)在游戲環(huán)境利于五殺，TheShy最近也拿了首個(gè)五殺。Faker時(shí)隔十年再拿五殺，還當(dāng)選MVP，是Faker粉絲的好日子。我和Becker、Josh在后臺(tái)看比賽，Becker先看出五殺可能，我還在想他在坑里，結(jié)果他迅速拿下三殺。Keria和Oner故意不搶最后一擊，徘徊著讓他完成。觀眾為他鼓掌，他一如既往淡定。職業(yè)生涯這個(gè)階段有這樣的時(shí)刻很棒。

Q：Faker已經(jīng)29歲了，學(xué)院系統(tǒng)也在培養(yǎng)年輕選手，T1如何看待Faker的“后時(shí)代”？

A：Faker會(huì)按自己的意愿退役。這次的五殺證明他離終點(diǎn)還遠(yuǎn)。他明確想成為第一個(gè)打到30歲的選手，對(duì)游戲有益。他是T1的共同所有人，某種程度是我的老板。他帶來的無形價(jià)值——游戲知識(shí)、指揮、計(jì)算能力——不是16、17歲的年輕人能立刻取代的。希望他再打20年。我們會(huì)繼續(xù)培養(yǎng)人才，過去也有“下一個(gè)誰”的猜測，但Faker還是那個(gè)Faker。人們喜歡比較時(shí)代，他經(jīng)歷了不同打法階段，像高爾夫的泰格·伍茲，初出茅廬就改變游戲規(guī)則。

Faker第一年就奪冠，現(xiàn)在年紀(jì)大了還在贏，游戲規(guī)則變了，他總能適應(yīng)。他無私，能carry也能當(dāng)誘餌，為團(tuán)隊(duì)勝利做需要的事。我們不糾結(jié)他何時(shí)不當(dāng)主力，享受現(xiàn)在一起打造的時(shí)刻。他的退役不會(huì)很快，他還有很多潛力。金牌讓他免服兵役，能繼續(xù)職業(yè)生涯。大多數(shù)選手25歲因兵役離開，他沒有這方面的問題。游戲進(jìn)化，他的打法也會(huì)變化，我們會(huì)圍繞他建隊(duì)，讓他繼續(xù)沖冠軍。

Q：Faker的經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響陣容選擇或?qū)W院招募嗎？

A：我們會(huì)問他意見，他通常說“誰都可以”。他從不要求特定選手，很中立，總是說“我跟誰都能打”。我們會(huì)確保他認(rèn)可計(jì)劃，但他六年從未提過“要某某人”。學(xué)院事務(wù)由教練和LR負(fù)責(zé)，kkOma、Becker、Jungho Yan很擅長挖掘人才。我們會(huì)參考大家意見，但主要靠專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

Q：Zeus奪冠后有報(bào)道稱他的經(jīng)紀(jì)人沒收到簽約分成，說是你導(dǎo)致的交易，能否分享你的看法？

A：現(xiàn)在再談Zeus和他的經(jīng)紀(jì)人沒意義，已經(jīng)被剖析夠多。我們愛Zeus，他永遠(yuǎn)是T1的一員，祝他一切順利。經(jīng)紀(jì)人會(huì)做經(jīng)紀(jì)人該做的事，比如拖半年才回復(fù)。我們對(duì)Zeus只有愛，他為我們拿了兩個(gè)冠軍，是家人，祝他成功，沒任何惡意。他從T1系統(tǒng)成長，我們?yōu)樗湴痢７质挚偛挥淇欤还苁俏覀冞€是他的決定。

但我們不對(duì)他們關(guān)門，kkOma在2019年離開后又回來，永遠(yuǎn)別說永不。我們保持尊重，不管網(wǎng)上怎么說。選手在臺(tái)上相遇時(shí)會(huì)微笑，Zeus在T1長大，隊(duì)友很在意他。他和Burdol同時(shí)是上單，他是替補(bǔ)，后來成為“雷神”。2022年我們啟用他，大家擔(dān)心失去Canna，結(jié)果我們不敗奪冠。公開的爭議很糟，雙方都不想這樣，但沒必要回應(yīng)每條評(píng)論。我們很關(guān)心Zeus，祝他和家人最好。他在HLE表現(xiàn)很好，未來會(huì)進(jìn)T1名人堂。

Q：Doran如何適應(yīng)T1，接替四人老陣容？

A：Faker和Doran很合得來，像是靈魂相通，互動(dòng)很親密。他的T1初體驗(yàn)是我們簽下他后直接送他去法國參加紅牛杯活動(dòng)。才五個(gè)月，大家還在適應(yīng)彼此打法。他是好隊(duì)友，想表現(xiàn)好，努力工作。接替深受喜愛的雙冠王Zeus很艱難，壓力大。員工和選手很好地保護(hù)他，讓他感到受歡迎。他想來T1，心理素質(zhì)很好，性格平穩(wěn)。我們不要求他成為Zeus，他是獨(dú)一無二的Doran。我們適應(yīng)他的風(fēng)格，了解他的喜好。融合沒預(yù)想快，但總需要時(shí)間。ZOFGK陣容維持四年很罕見，換新陣容有調(diào)整期。選手、教練、管理層在努力磨合，盡量在幕后或訓(xùn)練賽解決成長痛。國內(nèi)賽開局慢，但他們?cè)谡覡顟B(tài)。

Q：法國觀眾在紅牛杯活動(dòng)和世界賽的表現(xiàn)如何？

A：世界賽半決賽對(duì)GEN時(shí)，我們就感受到法國觀眾的熱情。紅牛杯活動(dòng)他們說像主場，沒想到觀眾那么支持，原本以為會(huì)更中立。倫敦決賽的O2場館很大，選手在盡頭，聲音不響。法國半決賽的氛圍像決賽，聲音震耳欲聾，選手能感覺到支持。打破對(duì)GEN的連敗讓我們更有信心奪冠，那是我們最難打的對(duì)手。決賽前三天3-0碾壓，我卻沒享受，2022年輸了第五局讓我緊張。2023年我只想贏，坐在第九排等水晶爆掉才慶祝。

2024年倫敦我想享受過程，打敗GEN后一切都是額外獎(jiǎng)勵(lì)。Guma的巨型羊角面包很酷。Zeus愛熱巧克力，我推薦了巴黎一家店，他們贏了后去喝，超大份奶油很享受。我們帶了韓國食物，但也喜歡法國的甜點(diǎn)。Zaboutine（前T1員工的妻子）推薦了正宗餐廳，我們避開游客區(qū)，吃本地人去的面包店，還重拍了多年前的埃菲爾鐵塔合照，像“輪回”時(shí)刻。

Q：對(duì)法國粉絲的寄語？

A：法國粉絲多年來大力支持T1，去年半決賽和紅牛杯活動(dòng)我們感受到濃濃的愛。感謝他們出國支持我們。希望你們喜歡歐洲店的新商品，更方便擁有T1周邊。期待回法國，盼望拳頭游戲辦跨區(qū)聯(lián)賽，比如常規(guī)賽讓歐洲隊(duì)和韓國隊(duì)打，像FNC對(duì)KOI、G2對(duì)KC、T1對(duì)GEN，增加趣味，打破漫長常規(guī)賽的單調(diào)。

主場賽事是關(guān)鍵，KC和KOI的主場活動(dòng)很棒。如果我們的選手周末去看KC的活動(dòng)，相信會(huì)很精彩，“藍(lán)墻（KC粉絲的昵稱）”總是很強(qiáng)。T1也想有“紅墻”，但太多“墻”了，可能用T1圍巾代替。希望在法國看到更多T1裝束，粉絲在Karmine Corp活動(dòng)拍下穿T1裝束的照片會(huì)很酷。感謝法國社區(qū)的支持！