2017年，中信入股麥當勞中國，開啟了一段國企資源與國際品牌深度融合的典范征程。麥當勞中國門店規模從2500家躍升至7000家，總收入與盈利實現指數級增長，躋身全球第二大市場。這場跨越式發展的背后，是中信以戰略協同、數字賦能、供應鏈深耕為核心的全方位支持，不僅重塑了麥當勞在華發展邏輯，更開創了國有企業助力跨國品牌本土化的新模式。

戰略協同：以資源網絡驅動規模裂變

中信集團憑借其跨行業資源整合能力，為麥當勞中國構建了立體化增長引擎。在地產領域，中信牽頭與多家頭部地產商建立戰略合作，每年穩定輸送超百個優質點位，覆蓋核心商圈、交通樞紐及社區場景。

更值得關注的是，中信通過"專家庫制度"引入零售、地產、科技等領域頂尖顧問，為麥當勞中國提供戰略決策支持。這種"資本+智庫"的雙重賦能，使得麥當勞在本土化進程中既保持品牌基因，又能精準捕捉中國消費趨勢。

數字革命：重構餐飲消費新生態

麥當勞之后的數字化轉型，成為麥當勞中國彎道超車的核心動能。通過與騰訊深度合作，團隊僅用六周即上線小程序，并以此為支點構建起覆蓋APP、小程序、外賣平臺的全渠道會員體系。目前，3億注冊會員貢獻了90%的訂單量，年服務人次突破13億，私域流量池的運營效率遠超行業平均水平。

在底層架構層面，麥當勞中國南京研發中心的建立標志著其數字科技能力的質變。這個可容納450名技術專家的創新基地，三年間自主研發了智能管理系統、動態餐盤AI點餐、數字化食品安全預警等十余套核心系統。其中，智能管理系統系統使餐廳管理組日均節省2小時事務性工作，員工得以專注服務提升；數字營銷管理平臺則打通區域資源，實現精準營銷與庫存聯動，運營效率顯著提升。

產業共生：供應鏈本土化與綠色革命

麥當勞供應鏈重構，構建了"本土采購+科技創新"的雙輪驅動模式。通過牽線泰森、賓堡等國際供應商在華建廠，麥當勞中國加快發展新質生產力，結合全球領先經驗和本地智慧，以科技創新推動產業升級，將產業園打造成綠色發展和智慧供應鏈的行業標桿。

在可持續發展領域，麥當勞中國創造了多個"全球首創"：北京首鋼園"零碳餐廳"實現運營碳中和，廣州云山天地"光儲一體"餐廳年減排量相當于種植400棵喬木，深圳梅沙萬科"四零餐廳"更是達成LEED認證全滿貫。目前，全國超3600家LEED認證餐廳每年減碳量達6萬噸。

中信與麥當勞的合作不僅是資本層面的操作，更為國有企業與國際品牌合作探索了新商業模式和新消費場景。總的來說，這場始于2017年的戰略攜手，正在書寫跨國品牌本土化的新范式——當國企資源稟賦遇上國際管理智慧，當數字科技賦能傳統餐飲，一個更懂中國、更綠色、更智慧的麥當勞中國，正以加速度駛向未來。