2024年5月22日，華夏銀行迎來歷史性時(shí)刻——金融“老將”楊書劍的董事長任職資格正式獲國家金融監(jiān)管總局核準(zhǔn)。這位從北京銀行空降的掌舵人，將帶領(lǐng)總資產(chǎn)達(dá)4.52萬億元的華夏銀行開啟一場“破立并舉”的深度轉(zhuǎn)型。

罰單背后的內(nèi)控危機(jī)

今年以來，華夏銀行接罰單“接到手軟”。截至5月，該行及分支機(jī)構(gòu)已收到10張罰單，累計(jì)罰款1090萬元，涉及貸款管理、票據(jù)業(yè)務(wù)、信用卡風(fēng)控等多個(gè)領(lǐng)域。其中，深圳分行因五項(xiàng)違規(guī)行為被罰560萬元，暴露了內(nèi)控有效性不足的深層問題。2024年全年，該行累計(jì)被罰約2800萬元，違規(guī)處置不良資產(chǎn)等問題尤為突出。

業(yè)績“雙降”的警示信號

2024年一季度，華夏銀行交出了近16年最差成績單：營業(yè)收入181.94億元、歸母凈利潤50.63億元，同比分別下滑17.73%和14.04%，環(huán)比降幅更達(dá)30.05%和44.76%。非利息收入暴跌56.95%，公允價(jià)值變動(dòng)凈虧損24.73億元，成為拖累主因。更值得警惕的是，其營收已連續(xù)5年困守千億關(guān)口，在股份制銀行中排名倒數(shù)第二。

不良資產(chǎn)處置的“雙刃劍”

盡管華夏銀行通過大規(guī)模甩賣不良資產(chǎn)使不良率從2021年的1.77%降至2024年的1.60%，但這一指標(biāo)仍居股份制銀行之首。2024年底三次降價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓武漢亢龍?zhí)泳栖?.95億元不良貸款，以及單日集中轉(zhuǎn)讓53.31億元信用卡不良資產(chǎn)等操作，雖暫時(shí)美化報(bào)表，卻難掩資產(chǎn)質(zhì)量壓力——2024年一季度不良率已反彈至1.61%。

楊書劍的“破冰”方程式

面對困局，楊書劍提出三大破局方向：

1. 客戶拓展：打破傳統(tǒng)對公業(yè)務(wù)依賴，構(gòu)建零售與普惠金融新生態(tài)；
2. 提質(zhì)增效：通過數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，壓降運(yùn)營成本；
3. 改革創(chuàng)新：探索投商行一體化模式，扭轉(zhuǎn)息差持續(xù)收窄趨勢（已從2022年Q1的2.13%降至2024年Q1的1.57%）。

這位擁有28年北京銀行歷練的“老將”，正以“走出舒適區(qū)”的思想風(fēng)暴推動(dòng)組織變革。但首季業(yè)績的“開門黑”表明，從“破局思維”到實(shí)質(zhì)“破冰”，仍需跨越重重關(guān)卡。在金融監(jiān)管趨嚴(yán)、息差持續(xù)承壓的背景下，華夏銀行的轉(zhuǎn)型之路注定充滿挑戰(zhàn)。

市場正密切關(guān)注：楊書劍的“立”將如何重塑這家老牌股份制銀行的未來？