文 | 貝塔商業(yè)

“本來想支持國產(chǎn)的，結(jié)果一看iPhone 16 Pro只要5499，真香。”

最近兩周，蘋果打了一場漂亮的翻身仗。

據(jù)多位數(shù)碼博主的數(shù)據(jù)，2025年第20周，iPhone 16 Pro激活量突破52萬臺，達到第19周的近3.8倍；iPhone 16 Pro Max機型則以32萬臺激活量實現(xiàn)1倍增長。這一爆發(fā)式增長與蘋果自5月中旬啟動的降價策略密切相關(guān)，市場數(shù)據(jù)印證了降價立竿見影的效果。

價格，或許是蘋果最不愿觸碰的武器，卻成了它在中國市場的殺手锏。

一邊是微博上“支持國產(chǎn)”的情緒海嘯，一邊是京東上秒空的iPhone 16 Pro降價機型。當蘋果放下身段，主動貼地，國產(chǎn)手機的集體努力，仿佛一夜之間被“5499元起”的促銷價打了個措手不及。

嘴上支持國產(chǎn)，身體卻還是很誠實

2025年第20周中國手機激活量份額排名顯示，蘋果以21.5%的份額力壓華為、小米等國產(chǎn)品牌，時隔多季度重返第一。在周銷量TOP15榜單中，iPhone 16 Pro與Pro Max包攬冠亞軍，前五機型占據(jù)三席（iPhone 16排第四）。

此前，IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度蘋果在華出貨量同比下滑9%，市場份額僅13.7%，排名第五。分析指出，蘋果此次“價格戰(zhàn)”旨在應對國產(chǎn)高端機型沖擊，并為618大促提前蓄力。

京東宣布，iPhone 16 Pro首次支持國家補貼，至高直降2500元，128GB版本疊加國家補貼500元，到手價5499元起，支持12期免息。

吊詭的是，消費者一邊在社交媒體上高呼“支持國產(chǎn)”、“遙遙領(lǐng)先”，一邊在電商平臺上毫不猶豫地下單iPhone。消費者到底在想什么？

一項由極客公園聯(lián)合某頭部調(diào)研機構(gòu)發(fā)布的用戶調(diào)研顯示，在同價位選擇中，超過63%的消費者仍然傾向于選擇蘋果。理由并不復雜：系統(tǒng)順滑、生態(tài)閉環(huán)、品牌穩(wěn)感。某種程度上，蘋果已經(jīng)從“手機品牌”轉(zhuǎn)化為一種“使用習慣”，甚至是“身份象征”。

尤其在年輕人和專業(yè)用戶中（如視頻博主、設計師、商務人士），Apple全家桶（iPhone+iPad+Mac+Watch+AirPods）的生態(tài)協(xié)同作用，形成了近乎不可替代的閉環(huán)體驗。AirDrop傳文件、iCloud自動同步、通話聯(lián)動……這一切并非靠價格就能打動，更像是數(shù)字生活的“剛需”。

“蘋果降價后，我很動搖。雖然華為小米功能確實不差，但我用Mac、iPad、Apple Watch，換安卓就要全部推倒重來。”一位年輕設計師在社交平臺坦言。

反觀國產(chǎn)陣營，盡管硬件參數(shù)上“遙遙領(lǐng)先”——大電池、快充、影像、折疊屏等幾乎全線拉滿，但在消費者真正關(guān)注的“使用體驗”與“生態(tài)便利”上，卻仍顯稚嫩。就像有人評論的那樣：“華為很強，但我全家都用iPhone，換了鴻蒙他們不會用。”

國產(chǎn)機硬剛蘋果卷到了死胡同

國產(chǎn)手機的崛起速度令人驚嘆，但這場硬仗，也讓國產(chǎn)品牌陷入“三難困局”。

首先是，是高端市場的利潤擠壓。以小米15Ultra為例，其價格已觸及6000元+，在定位、外觀與性能上幾乎與iPhone 16 Pro并駕齊驅(qū)。但蘋果一旦降價，同價位的溢價感瞬間失效，消費者心理上就開始動搖：花同樣的錢，為什么不選蘋果？

這直接導致了國產(chǎn)旗艦利潤空間的劇烈壓縮，企業(yè)不得不依靠“卷硬件”來吸引關(guān)注——更大的電池、更強的快充、更激進的拍照模組，然而技術(shù)堆料的天花板正在逼近。

其次是生態(tài)短板。即便華為鴻蒙、小米澎湃OS在系統(tǒng)體驗上日趨完善，但整體生態(tài)協(xié)同能力仍遠遠落后于iOS。一個典型例子是跨設備無縫協(xié)作：當你用Mac寫文檔時，iPhone可以同步剪貼板；用iPad畫圖時，Apple Pencil的延遲低到幾乎無法察覺。而安卓陣營要實現(xiàn)類似體驗，往往還需第三方App協(xié)助，用戶門檻與體驗流暢度不在一個層級。

最后是中低端市場的結(jié)構(gòu)性失衡。在高端打不過蘋果的背景下，國產(chǎn)廠商紛紛“殺回”中低端市場，如Redmi K80、榮耀X50熱銷即是例證。然而，低利潤意味著研發(fā)投入受限，反過來又削弱了品牌整體的技術(shù)競爭力。這種“價格戰(zhàn)無贏家”的邏輯，正成為國產(chǎn)廠商不得不面對的宿命。

而蘋果的降維打擊之所以危險，就在于它不是靠“技術(shù)領(lǐng)先”取勝，而是靠“品牌生態(tài)”+“價格刺殺”雙線推進。你打性能牌，它降價；你打體驗牌，它強化生態(tài)閉環(huán)——留給國產(chǎn)廠商的可操作空間越來越小。

這場戰(zhàn)爭里，蘋果永遠有退路，而國產(chǎn)，正在被逼到墻角。

突圍靠AI與場景，不靠硬剛蘋果

國產(chǎn)手機真的沒有機會了嗎？答案并非如此。

盡管iOS生態(tài)仍如鐵桶一般，但這場對決已經(jīng)進入新的階段：AI能力、場景創(chuàng)新，才是重構(gòu)競爭格局的關(guān)鍵變量。

首先，生態(tài)方面，蘋果強在閉環(huán)生態(tài)，但閉環(huán)也意味著邊界。未來幾年，如果國產(chǎn)系統(tǒng)能打通手機、車載、平板、電視、穿戴設備的一體化體驗，并用統(tǒng)一賬號、數(shù)據(jù)協(xié)同、服務打通全場景使用，國產(chǎn)OS或許能復制一個“國產(chǎn)iOS”，并借此建立新一輪的用戶壁壘。

華為鴻蒙正在朝這個方向努力。2024年HarmonyOS NEXT（純鴻蒙）正式剝離安卓代碼，宣告全面獨立，并聯(lián)合200多家廠商建立“鴻蒙原生”生態(tài)。澎湃OS也在逐步聯(lián)動小米汽車、平板、手表，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。

真正的拐點，不是今天iOS的體驗落后，而是國產(chǎn)系統(tǒng)何時能建立新的“習慣入口”。

其次是場景化的單點突破。面對蘋果在常規(guī)領(lǐng)域的壓制，國產(chǎn)必須打出“蘋果做不到、用戶真需要”的單點爆破。

比如，華為的雙向衛(wèi)星通信服務，解決了高海拔、戶外、無信號等極端場景的生存問題，是蘋果目前無法復制的剛需；小米與徠卡的深度影像合作，也在內(nèi)容創(chuàng)作者圈層構(gòu)建了“拍攝即專業(yè)”的認知。

這類“用戶價值高+蘋果沒有+品牌可放大”的點，是國產(chǎn)繞過蘋果封鎖線的關(guān)鍵。

最后，也是最大的機會，是AI的“價值重構(gòu)”。如果說生態(tài)決定了用戶留存的今天，那么AI助手、端側(cè)大模型、生成式應用的落地，很可能決定了用戶遷移的明天。

蘋果在AI領(lǐng)域顯然慢了一拍。Siri多年未進化，生成式能力滯后。反觀國產(chǎn)手機廠商，幾乎已經(jīng)開啟端側(cè)AI競賽：OPPO的安第斯大模型已在Find X系列落地；vivo、小米、榮耀也在加碼AI助手和本地智能推理。

這不僅是比技術(shù)，更是在比未來的手機定義權(quán)。十年前的手機是拍照+社交工具，十年后的手機，可能是你隨身攜帶的AI助手。誰能率先建立“AI即入口”的全新用戶體驗，誰就能跳出蘋果主導的邏輯。

國產(chǎn)的勝利，不能靠便宜

蘋果這輪“國補+降價”帶來的銷量回暖，揭示了一個冷酷現(xiàn)實：中國手機廠商在性能上早已不輸，但在生態(tài)、系統(tǒng)和品牌心智上，仍然缺乏“讓用戶主動留下”的理由。

嘴上說支持國產(chǎn)的人很多，真正愿意用真金白銀投票的，還是要靠產(chǎn)品硬實力和體驗贏回來。

今天的國產(chǎn)手機，不缺硬件參數(shù)、不缺營銷創(chuàng)意，缺的是在“高端認知”上的決定性勝負，缺的是一個能替代蘋果生態(tài)的全鏈路體驗，缺的是一個讓人不后悔放棄iPhone的理由。

想突圍，不是靠繼續(xù)“堆料”贏，而是靠在AI、系統(tǒng)、場景創(chuàng)新上打一場不對稱戰(zhàn)。真正的突破，不是讓用戶換手機，而是讓用戶換習慣。

這才是國產(chǎn)手機的下一戰(zhàn)場，也是最難的一仗。