優酷最近熱播的《藏海傳》，出圈了。

劇中，男主通過扎實的人生歷練，詮釋了何為“十年飲冰，難涼熱血”。藏海的行為，套用數百年后互聯網行業流行的一句話就是：和時間做朋友。

優酷似乎也有著藏海般的“韌性”——從昔日頂點，到谷底，再苦練內功——這背后，是一家公司在一個個戰略決策上的選擇與堅守，也是穿越周期下的“與時間為友”。

在《藏海傳》熱播之際，優酷方面也宣布多個利好。

5月中旬，阿里巴巴2025財年第四季度財報顯示，大文娛板塊經調整EBITA實現盈利3600萬元；一周后，阿里大文娛宣布更名為“虎鯨文娛集團”，優酷和大麥娛樂（原阿里影業）為其核心雙引擎；5月28日，“優酷原創”廠牌發布，以“強敘事”“系列化”“國際視野”驅動好故事創作。

而當我們把時間撥回到七年前，在2018年底阿里大文娛新管理層上任之時，面對的則是虧損上百億元的局面。阿里巴巴2019財年的財報顯示，大文娛板塊虧損157.96億元，其關鍵正是優酷的營收不力所導致。

從虧損百億到實現盈利，七年來，相信優酷這一路走來該是荊棘坎坷，有迷茫有困惑，但更多的應該也是在關鍵節點上的選擇與堅守。

-陷入低潮-

2018年末，長視頻平臺大戰還在燒錢階段，誰能買到高流量、大IP的內容版權，誰就能笑傲江湖。但高額的版權費，也卡死了大家的錢袋子，所有的平臺都在尋找解法，優酷也不例外。

那一年的財報也并不好看：阿里大文娛板塊虧損157.96億元，優酷成為了大文娛盈虧的最關鍵因素。當然，三巨頭的另外兩家也并不舒服，愛奇藝虧損91億元，騰訊視頻虧損30億元，沒有人是贏家。因為，彼時，演藝圈里動輒天價片酬、巨額版權費，使得長視頻平臺陷入“燒錢大戰”的漩渦。

如何破題？

新管理層燒的第一把火，就是對天價片酬說不——“不要偶像要演員，不要唯流量論，不要鋪張要效率。”

效率從哪來？開發系統工具阿里擅長。2019年發布的“云尚制片管理系統”，一站式解決傳統劇組痛點——缺乏流程規范、周期難把控、信息不同步、財務不透明、經驗難傳承。

經過一番改造，優酷的劇組正在撕去“影視小作坊”標簽。但管理團隊很快也意識到，提效只能治標卻不治本。影視行業投資周期長，具有巨大的不確定性。平臺購買知名IP版權不僅費用高，也無法深度把控內容，這種“失控”甚至會讓平臺最終顆粒無收。

踩過坑，蹚過雷，如何真正建立自己的“護城河”，優酷決定——注重原創。

找回主控權的第一步，是先停止“剁手”，從買買買，到造造造——內容從采購到定制、自制轉向，主控原創作品。

那個時間段，一大批定制劇也在優酷上線，盡管耗資不菲，但都用到了刀刃上——重點花在了提升內容品質的核心環節，如劇本、制作、核心團隊等方面，效果立竿見影，實現了口碑和品質的雙贏。《司藤》《小敏家》等就是那時候的代表作——非“頂流”、摳預算、抓品控、強溝通。

隨后，為建立用戶心智，優酷也開啟了劇場化運營——2020年3月，優酷推出“寵愛劇場”（推出《冰糖燉雪梨》《三千鴉殺》等劇集），這成為幾大平臺“劇場品牌”的先聲。

「文娛春秋」觀察發現，這一動作背后，無疑有著深刻的戰略意義。經典作品的觀看周期，可以長達數月甚至幾個季度，從而形成長尾效應，并產生持續收益，像奈飛即如此。但當時國內劇集收益多是在熱播期完成時就結束了，成為“片庫劇”少有人問津，而優酷的垂類化運營，為劇集后續的長尾播出奠定基礎。

此刻，到底是科技公司還是內容公司已不是問題，重點是長視頻平臺最核心的“內容產能”。

據公開報道和行業數據顯示，2018年至2025年的七年間，優酷通過內部孵化、人才引進兩大路徑擴充原創內容產能。2020年之前，阿里大文娛體系內，工作室只有個位數，到了現在，四五年間，自制團隊數量增長超10倍，達到二十多個工作室的建制規模。

這一高舉高打的策略，讓優酷在內容產能上，實現了從量變到質變的過程——內容更可控之余，護城河也在持續加深。這幾年里，持續涌現的爆款劇集，說明優酷的路子對了。

這也就不難理解，為何“優酷原創”能成為最新廠牌，在七年沉浮的日子里，優酷已經脫胎換骨。

-技術破局-

“為好內容，全力以赴！”

2022年底，優酷第三次更換了slogan，用上面這句話，取代了之前“這世界很酷”的表達（2021年9月曾短暫改為“你的熱愛，正在熱播”）。這句新的slogan，似乎映襯了優酷管理層的決心。或者說，他們對文娛行業有了更深刻的認知——那就是，尊重內容行業的本質，不遺余力向用戶提供“好內容”。

當然，這不意味著優酷要成為影視制作公司，其基因里，仍然流淌著互聯網的“血液”。除了好內容，優酷管理層們的另一個布局是——希望用技術助力好作品的誕生，特別是在后疫情時代。

從2020年開始的新冠疫情，讓影視行業經歷了一輪洗牌。當年2月橫店影視城關閉時，73個劇組、5600名從業者被困，項目無法開機，難以實地取景。但這場史無前例的停擺，也意外引爆了一個“產業革命”：

虛擬拍攝。

3月20日，知名知識產權分析機構IPRdaily發布了一個《全球虛擬拍攝技術發明專利排行榜》，根據榜單顯示，來自中國的虛擬拍攝專利申請占比為52%，日本占比為22%，美國占比為20%；而具體到公司來看，優酷以80件專利產品名列第一，其次是索尼60件，第三為騰訊48件。

事實上，優酷早在2019年就開始探索這一技術。5月21日，在阿里大文娛宣布更名的發布會上，優酷首席運營官、阿里魚總裁吳倩也著重強調了虛擬拍攝的成績和技術細節——最新的5.0版本解決方案，集成了“實時法術”“AI 燈光” 等五項獨家技術，并將服務于行業伙伴，而不局限在自家內容產品的使用。

目前，手握世界第一虛拍專利技術的優酷，已參與了8部S級劇集和1部院線電影的虛擬拍攝制作環節。

的確，這是優酷引以為傲的技術產品。但究其根本，也正是要為好內容的產生降本增效。

從好內容的主張，到新技術的應用，再到涌現出更多好內容——某種程度上，這形成了閉環。體現在財務數據上，更為直觀——2020-2022年期間，優酷通過內容成本控制和分賬模式優化等舉措，連續七個季度虧損同比收窄。

近兩年，隨著虛擬拍攝等技術的應用普及，影視工業化之路也被大大提速。大家突然發現，那個靠明星片酬和版權采購堆砌的舊時代，已經徹底終結。

早有準備的優酷，在這一輪，站上了風口。

優酷的虛擬拍攝現場

-觸底反彈-

今年春節后，業界悄然流傳起一個傳聞——優酷新劇集數原則上不超過12集。

不論真假，「文娛春秋」認為，這都是要“擰水提質”，破除以前通過集數注水的行業“潛規則”。據一位影視行業資深人士向「文娛春秋」坦言，這種強制縮短集數的規定，肯定會給行業帶來陣痛，因為“短反而難”，但長期來看，對國劇有很好的促進作用——能夠更精煉。

新思路，背后也就有新舉措，對于優酷而言，其實一直都在蓄力。

比如，持續在引進明星制作人以及一線創作者加盟，像是《哪吒2》聯合動畫導演郝姍、《邊水往事》導演“算”，以及“唐探”系列編劇劉吾駟、電影《穿過月亮的旅行》導演李蔚然等。當然，之所以有如此大手筆，是為了加強自制能力，深挖護城河，與其他平臺形成不可替代的人才優勢。

2023年，阿里啟動名為“1+6+N”計劃，這意味著，阿里大文娛需要自負盈虧。也就是在這一年，阿里大文娛提出“三年戰略”，明確了“內容+科技”的雙輪驅動。其中，內容上有一個核心是——頭部戰略，優酷管理層希望獲取最優質的內容，而優質內容背后，當然就是“人才”的深度綁定，因而，也就有了上述“名將云集”的局面。

引進人才的同時，管理制度也在迭代。近幾年，優酷持續在經營管理層面上“動刀”——精細化運營成為關鍵，即將過去的寬口徑測算轉變為窄口徑測算，并引入經營責任制，調動生產積極性。

在優酷內部，也可以歸納為四個字：不干行活。

內容領域，最忌諱的就是“行活”，沒有表達，沒有輸出，沒有靈魂，也就難以得到用戶的認可，自然在收益上難有作為。這，儼然也成為了優酷全員的行動綱領。

2023年第二個季度（2024財年第一季度），虎鯨文娛（原阿里大文娛）整體實現了首次盈利。“優酷由于審慎投資以及成本控制、內容制作能力的提升，也使得虧損大幅收窄。”

那年的下半年，一款名為“妙鴨相機”的AIGC應用橫空出世、刷爆朋友圈。與之遙相呼應的，是其劇集作品在這兩年間的可圈可點——《長月燼明》《異人之下》《墨雨云間》《邊水往事》等高口碑劇的誕生。

《藏海傳》是鄭曉龍所創立的春羽影視主導，而在2018年春天，優酷就和鄭導結下了“緣分”——購買到《甄嬛傳》的播出版權。

至今，恰好七年。

七年一輪回，當“虎鯨”再度躍起，優酷不再“藏海”。

撰稿｜小墨

策劃｜文娛春秋編輯部