眾所周知,越是要到了安全生產(chǎn)月,安全生產(chǎn)的問(wèn)題就越突出。能有這種問(wèn)題,主要是平時(shí)還能真的把精力放在安全生產(chǎn)上。
但是到了這個(gè)月,就不太行了。就像是我們的很多基層干部,出差期間周末自費(fèi)去景點(diǎn)玩都能讓整出來(lái)應(yīng)該不應(yīng)該的問(wèn)題,平時(shí)自費(fèi)給單位里面添置的東西不算少了,私車(chē)公用也是常有的,結(jié)果這種上綱上線的時(shí)候就輪到基層了。
很多人就是弄不了上面的,所以就苛責(zé)下面的,安全生產(chǎn)也是一樣,搞不定不安全的大頭,那就只好折騰基層來(lái)實(shí)現(xiàn)自己盡職無(wú)責(zé)的局面,反正無(wú)責(zé)的是自己,折騰的是基層。
于是最后,就成了集中時(shí)間,突擊檢查,重視次數(shù),重視宣傳,強(qiáng)制演練,強(qiáng)制開(kāi)會(huì),用一大堆能量化出來(lái)的指標(biāo)來(lái)展現(xiàn)自己努力。
沒(méi)有能力去解決隱患,也沒(méi)有勇氣去面對(duì)隱患產(chǎn)生的根源,更沒(méi)有能力教育上面真的根源去提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),那解決只能是一陣風(fēng)過(guò)后復(fù)歸平靜,活動(dòng)期間搞得越是轟轟烈烈,結(jié)束就越是偃旗息鼓。
更是有地方,安全生產(chǎn)靠演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽,這東西和企業(yè)具體風(fēng)險(xiǎn)、崗位特點(diǎn)有什么關(guān)系?企業(yè)的生產(chǎn)流程和防護(hù)設(shè)備有本事給解決一下,沒(méi)有在這里表演什么勁呢?
我們的廣大中小企業(yè),尤其一些特殊行業(yè)的企業(yè),本身就面臨極大的生存壓力,在設(shè)備更新、人員培訓(xùn)、流程改造上,心有余而力不足,這些問(wèn)題解決不了,就知道在這里自我感動(dòng),自我感動(dòng)就算了還要拉著企業(yè)一起感動(dòng)。
感動(dòng)要是能解決問(wèn)題,那使勁感動(dòng),問(wèn)題是感動(dòng)解決不了問(wèn)題,最后企業(yè)感到的一定是走過(guò)場(chǎng),一定是做給領(lǐng)導(dǎo)看,本身參與積極性就不高,再加上糊弄了一下,真的自己騙自己去了,真的以為演講能提高安全了,那就要出事了。
到頭來(lái),問(wèn)責(zé)的時(shí)候非常積極,沒(méi)出事就沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),一有事故,對(duì)事故發(fā)生后的責(zé)任就來(lái)了,上到主管單位,下到街道鄉(xiāng)鎮(zhèn),當(dāng)場(chǎng)就要吃幾個(gè)處分。
但是沒(méi)出事的時(shí)候也沒(méi)見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì),出事了就要處分,日常管理搞形式主義,隱患整改搞文件主義,追責(zé)時(shí)候搞績(jī)效主義,激勵(lì)時(shí)候搞隱身主義,顯然既不可能真正觸動(dòng)員工心靈,又不能把安全價(jià)值觀內(nèi)化為企業(yè)老板的自覺(jué)行動(dòng)。
最后活動(dòng)的部分管理者組織活動(dòng)首要?jiǎng)訖C(jī)就成了是規(guī)避自身責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),證明自己做了工作,而非真正提升安全水平,剩下的留給天意。
安全從來(lái)不是曇花一現(xiàn)就能搞定的,沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)只有懲罰的機(jī)制也不可能真的發(fā)揮作用,運(yùn)動(dòng)治理更不可能達(dá)到目的,只有常態(tài)化,只有獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí),只有宣傳生動(dòng),才能真的把安全生產(chǎn)變成安全生產(chǎn),而不是變成A4紙,變成一場(chǎng)秀。
要解決這個(gè)問(wèn)題,首先是要真的有激勵(lì)機(jī)制,建立對(duì)安全管理實(shí)績(jī)突出的企業(yè)和個(gè)人有效激勵(lì)機(jī)制。
給人真金白銀,人才能在這個(gè)事情上用力,不給錢(qián)讓人抓安全生產(chǎn),其實(shí)就算了,不給錢(qián)還讓人辦演講比賽,那確實(shí)是過(guò)分了。
其次是改進(jìn)宣傳方式,真要解決問(wèn)題,首先要減少空洞口號(hào),減少表演式活動(dòng),多采用案例警示的辦法來(lái)辦,這才能真的深入人心。
給錢(qián),錢(qián)到位了,什么都好說(shuō)。
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