01.

領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通

有些人在單位中自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，和領(lǐng)導(dǎo)從不主動(dòng)溝通，理由是你是領(lǐng)導(dǎo)，你不和我溝通，我才不主動(dòng)和你溝通呢。

領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素很多，或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)時(shí)間問(wèn)題，或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題，如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能你就會(huì)喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會(huì)，或喪失你展示你才華的機(jī)會(huì)，你也就會(huì)錯(cuò)失大好的發(fā)展良機(jī)。

02.

領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干

先前工作中做了點(diǎn)成績(jī)，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒(méi)有表示肯定，他就會(huì)認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，不認(rèn)可我就不好好干了，于是開(kāi)始怠工。工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了，工作計(jì)劃也是推三諉四，很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。

03.

領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我，我就不好好干

這類人在單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)為生，領(lǐng)導(dǎo)哪天要是忘了“踩油門(mén)”，這些人就能從早到晚坐在同一個(gè)地方?jīng)]有絲毫的動(dòng)作變化。這些人在單位沒(méi)有破壞力，但也沒(méi)有執(zhí)行力，是那種雷打不動(dòng)的人物，就是單位要解散了，他也不會(huì)為之動(dòng)容的。

04.

我不開(kāi)心，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄我

這類人是單位中易情緒化的員工，自己心情好與環(huán)完全由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，開(kāi)心好象是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開(kāi)心好象是領(lǐng)導(dǎo)給的，經(jīng)常說(shuō)得一句話：“要讓我開(kāi)心很簡(jiǎn)單，這么說(shuō)不就結(jié)了。”不要忘了，有幾位領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)家出身的。

05.

完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀理由來(lái)應(yīng)付

單位中這樣的人也不少見(jiàn)，完不成任務(wù)，他總會(huì)拿一大筐客觀理由來(lái)證明自己盡力而為了。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過(guò)危機(jī)。

06.

做錯(cuò)事，希望大家不要小題大做

這類人在單位中大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無(wú)頭就是無(wú)尾，不是有大窟隆就是有小洞。但他又覺(jué)得無(wú)所謂，當(dāng)大家都盯著他看時(shí)，他會(huì)說(shuō)：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的。”這類人是小錯(cuò)沒(méi)有被“電”過(guò)，否則的話不會(huì)再如此。

07.

不懂技術(shù)，抱怨單位沒(méi)有培訓(xùn)

這類人缺“悟”：企業(yè)各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，客服能力不強(qiáng)，銷售技巧不足，表達(dá)能力不夠等問(wèn)題一旦暴露出來(lái)，大多人會(huì)說(shuō)，公司沒(méi)有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容，就這么一句話，讓我們喪失了很多良好的銷售機(jī)會(huì)。

08.

不上進(jìn)，抱怨單位氛圍不好

這類人在單位的表現(xiàn)就是經(jīng)常說(shuō)：“混吧，反正單位管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒(méi)啥用。”還有人說(shuō)，“我想上進(jìn)，但單位亂成這樣，我能上進(jìn)么。”

這類人是缺目標(biāo)，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞錯(cuò)了目的。單位氛圍不好會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展，但不會(huì)左右一個(gè)人的發(fā)展。