四川
說到 nendo，關注設計的同學們應該都非常熟悉，甚至腦子里已經能想象出標志性的手稿圖，以及簡約風格下對功能的巧妙實現了。但即便是 nendo，也別以為方案就都是“一稿過”，nendo 也會“生產”出很多廢棄方案，和幾乎所有創作者、創意機構一樣。
在 nendo 創始人佐藤大看來，這些廢棄方案也同樣有著很多的想法和細節，它們同樣誕生于設計師和相關人員的仔細思考與細致工作，“對設計師而言，沒有一個方案是完全無價值的”，并且每個廢棄方案“都讓設計師更接近客戶的需求和問題的實質”，這讓它們有了某種必然性。
在這本《佐藤大：沒有廢棄方案》里，佐藤大分享了 nendo 過去的一些廢棄方案，并以此分享了團隊的工作方式，以及總結出對廢棄方案的理解以及“再利用”的可能。
其中仍然有 nendo 標志性的設計和提案過程，但也有了更多平時我們所不了解的被斃的情況，以及團隊因此做了哪些調整，或者多了怎樣的收獲。
其實一直以來，我們也會認為一些“飛機稿”也許恰恰承載了設計師最原始的構想和最理想的思路，它們也許受限于成本、規范、研發等各種現實問題而無法最終實現，但世界也正因為這些天馬行空的想象力才能進步。2012 年我們曾在成都做過主題為“那些被槍斃掉的方案”的沙龍活動，幾位受邀設計師分享了自己那些被客戶斃掉的方案，那些背后的探討的過程，成為了方案從被斃到分享整個過程里最有價值的部分。
而回到《佐藤大：沒有廢棄方案》，這本書還是非常好讀的，可以翻得非常快，看起來非常流暢。
另外這本書還給我帶來了一點小小的震撼：書里提到 nendo 同步在推進的項目多達 400 個（你們公司同步進行的項目最多時有多少？），同時 nendo 習慣性的方式是為每個項目準備 5 個提案，這意味著將同步生產 2000 套設計（如果最終采用了 1 個，那么至少會剩下 1600 個廢棄方案）。并且從客戶碰頭會議到 nendo 拿出提案，一般只會用三周時間……
這一個個夸張的數字的背后，一定有一套行之有效的工作流程，真是讓人驚嘆、羨慕又好奇啊。
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