提起中國家電行業(yè)的傳奇人物，何享健這個(gè)名字絕對(duì)繞不過去。他是美的集團(tuán)的創(chuàng)始人，從一個(gè)普通的廣東順德農(nóng)村小伙子，硬生生把一個(gè)作坊式小廠干成了全球知名的家電巨頭。如今，他個(gè)人財(cái)富高達(dá)2250億元，穩(wěn)坐中國富豪榜前列。可有意思的是，這么大一筆家產(chǎn)，他的三個(gè)孩子卻沒一個(gè)愿意接手，全都自己出去闖出了一片天。

從農(nóng)村小子到家電大佬，何享健的奮斗路

何享健1942年出生在廣東順德北滘鎮(zhèn)的一個(gè)小村莊。那時(shí)候的順德還是個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤，家里條件也不好，父母都是老實(shí)巴交的農(nóng)民。他小時(shí)候沒啥特別的光環(huán)，念書也沒念太多，初中畢業(yè)就輟學(xué)了。沒辦法，家里窮，得出門找活干。他干過不少雜活，從體力活到跑腿，什么都試過。后來，他在順德北滘鎮(zhèn)的一個(gè)街道辦工廠里當(dāng)了個(gè)小干部，管生產(chǎn)管得還挺像回事。

1968年，何享健的機(jī)會(huì)來了。當(dāng)時(shí)改革開放還沒正式開始，但地方上已經(jīng)有點(diǎn)松動(dòng)的苗頭。他拉了23個(gè)村民，湊了5000塊錢，辦了個(gè)塑料生產(chǎn)組，專門做塑料瓶蓋。這5000塊在當(dāng)時(shí)可不是小數(shù)目，相當(dāng)于好幾年的工資了。別看是個(gè)小作坊，何享健干得特別認(rèn)真，質(zhì)量抓得死死的，慢慢地生意就有了起色。

到了1980年代，家電行業(yè)開始火起來，何享健嗅到了商機(jī)。他果斷轉(zhuǎn)型，把塑料廠改成了家電廠，1981年正式注冊(cè)了“美的”這個(gè)牌子。一開始，美的就是個(gè)小廠子，主打電風(fēng)扇。

那時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)多激烈，市場(chǎng)上全是雜牌軍，質(zhì)量參差不齊。何享健硬是靠著過硬的產(chǎn)品和接地氣的營銷，把美的風(fēng)扇賣到了全國。1993年，美的成了中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這在當(dāng)時(shí)可是個(gè)大新聞。

創(chuàng)業(yè)路上當(dāng)然不是一帆風(fēng)順。早些年資金短缺，設(shè)備落后，市場(chǎng)也不穩(wěn)定，何享健沒少吃苦。他自己說過，有段時(shí)間廠子差點(diǎn)發(fā)不出工資，他硬著頭皮到處借錢，才挺了過來。后來美的壯大了，他又面臨跨國巨頭競(jìng)爭(zhēng)的壓力，像日本的松下、美國的通用電氣，都不是好對(duì)付的。

但何享健有股韌勁，他不怕輸，就怕不干。他帶著團(tuán)隊(duì)搞研發(fā)、擴(kuò)產(chǎn)能、抓管理，一步步把美的從順德推到了全世界。如今，美的產(chǎn)品覆蓋空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電，全球市場(chǎng)占有率穩(wěn)居前列，年?duì)I收超過3000億元。這背后，全是何享健幾十年的心血。

何享健的家族：三個(gè)孩子個(gè)個(gè)是老總

何享健不光事業(yè)干得漂亮，家里也很有看頭。他有三個(gè)孩子，長(zhǎng)子何劍鋒，大女兒何倩嫦，小女兒何倩興。這仨孩子從小就被他教育得獨(dú)立自主，沒一個(gè)是靠著老爹混日子的“富二代”。何享健的家教理念很簡(jiǎn)單：靠自己，別指望別人。他從不給孩子們鋪路，而是讓他們自己去闖。

何劍鋒是何享健的長(zhǎng)子，也是家里最“國際化”的一個(gè)。他年輕時(shí)就被送去美國讀書，拿了個(gè)不錯(cuò)的學(xué)位回來。回國后，他沒急著進(jìn)美的，而是自己出來單干，創(chuàng)立了現(xiàn)代實(shí)業(yè)公司，后來又搞了個(gè)盈峰集團(tuán)。

這兩家公司主攻環(huán)保和投資領(lǐng)域，尤其是盈峰集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)是行業(yè)里的頭部玩家。何劍鋒眼光很毒，他投了不少新能源和環(huán)保項(xiàng)目，賺得盆滿缽滿。2020年，盈峰集團(tuán)還收購了環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司中聯(lián)環(huán)境，估值高達(dá)百億級(jí)別。何劍鋒的身家雖然比不上他爸，但也早就是億萬富翁了。

大女兒何倩嫦也不簡(jiǎn)單。她大學(xué)畢業(yè)后沒去國外鍍金，而是踏踏實(shí)實(shí)從基層干起，后來接手了會(huì)通股份。這家公司是干啥的呢？主要是做物流和供應(yīng)鏈管理，客戶遍布全國，規(guī)模在行業(yè)里數(shù)一數(shù)二。

何倩嫦性格低調(diào)，不太愛拋頭露面，但干起事兒來一點(diǎn)不含糊。她把會(huì)通股份管理得井井有條，利潤(rùn)年年增長(zhǎng)。雖然外界對(duì)她的信息不多，但從公司業(yè)績(jī)看，她絕對(duì)是個(gè)有能力的老總。

小女兒何倩興是三兄妹里最“神秘”的一個(gè)。她不像哥哥姐姐那樣高調(diào)，具體做什么生意，外界知道的不多。但據(jù)可靠消息，她也是自己創(chuàng)業(yè)，搞了個(gè)挺成功的企業(yè)，涉及制造業(yè)和貿(mào)易領(lǐng)域。

何倩興跟她爸一樣，有股不服輸?shù)膭拧Ｋ龥]靠家族資源，完全是憑自己的本事打出一片天。雖然她的事業(yè)規(guī)模可能不如哥哥姐姐，但能從零開始做到老總級(jí)別，也夠讓人佩服了。

2250億財(cái)富無人接手，咋回事兒？

何享健的財(cái)富是個(gè)天文數(shù)字。根據(jù)2023年的福布斯排行榜，他的身家高達(dá)2250億元，折合美元也有300多億。這么大一筆錢，擱誰身上都得眼紅吧？可偏偏他的三個(gè)孩子，沒一個(gè)想接手美的集團(tuán)。這事兒乍一看挺奇怪，但細(xì)想又有它的道理。

何享健早就說過，他不想讓孩子們背上家族企業(yè)的包袱。2012年，他正式退休，把美的集團(tuán)的控制權(quán)交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。這在當(dāng)時(shí)可是個(gè)大新聞，因?yàn)橹袊芏嗉易迤髽I(yè)都喜歡“子承父業(yè)”，像萬達(dá)的王健林、娃哈哈的宗慶后，都把公司交給下一代。可何享健不這么想，他覺得孩子們有自己的路要走，沒必要非得守著美的這攤子。

再說，三個(gè)孩子事業(yè)都干得風(fēng)生水起，誰愿意放棄自己的心血去接管一個(gè)現(xiàn)成的龐然大物？何劍鋒忙著搞投資，何倩嫦盯著物流，何倩興也有自己的制造業(yè)，三個(gè)人都有自己的追求。美的集團(tuán)雖然賺錢，但管理起來多累啊，幾萬員工、全球市場(chǎng)、復(fù)雜供應(yīng)鏈，不是誰都能干得了的。何享健自己也明白這點(diǎn)，他從沒強(qiáng)迫孩子們回來。

還有個(gè)原因，可能跟何享健的教育理念有關(guān)。他一直跟孩子們灌輸一個(gè)想法：錢是賺出來的，不是繼承來的。他自己白手起家，太知道靠自己的感覺有多痛快了。他不想讓孩子們變成“啃老族”，所以早早就放手，讓他們出去闖。這種理念在三兄妹身上開花結(jié)果了，他們不僅沒靠爸，還個(gè)個(gè)混成了老總。

財(cái)富去哪兒了？慈善成了新方向

既然孩子們不接手，那2250億元咋辦？何享健的選擇挺出人意料，他沒把錢全留給家族，而是開始大筆大筆地捐出去。2013年，他拿出價(jià)值20億元的美的股票，成立了何享健慈善基金會(huì)，主要支持教育、醫(yī)療和科研項(xiàng)目。后來，他又陸陸續(xù)續(xù)捐了好幾億，2017年還承諾捐出10億元搞精準(zhǔn)扶貧。這幾年，他的慈善捐款加起來已經(jīng)超過50億元，而且還在繼續(xù)。

何享健為啥這么熱衷慈善？有人說他想“洗白”財(cái)富，有人說他怕稅太多。但其實(shí)，他自己說過一句話：“錢這東西，生不帶來死不帶去，能幫到別人比啥都強(qiáng)。”這話挺實(shí)在，他打拼了大半輩子，賺的錢夠幾輩子花了，與其留著生銹，不如拿出去干點(diǎn)有意義的事兒。

他的三個(gè)孩子對(duì)這事兒也很支持。何劍鋒就說過，父親的財(cái)富怎么用，是他自己的決定，他們尊重。何倩嫦和何倩興也沒啥意見，畢竟他們自己也有本事賺錢，不缺老爹那點(diǎn)家產(chǎn)。

何享健的故事，說白了就是個(gè)普通人靠努力逆襲的例子。他沒背景沒文憑，全憑一股子拼勁兒，把美的干成了世界級(jí)企業(yè)。他的成功不是靠運(yùn)氣，而是靠眼光、執(zhí)行力和堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)初期，他能熬過資金鏈斷裂的危機(jī)；發(fā)展期，他敢跟國際巨頭硬碰硬；退休后，他又能放手讓職業(yè)經(jīng)理人接班，這份魄力真不是誰都有的。

他的家教也值得說道。三個(gè)孩子沒一個(gè)“廢柴”，全成了老總，這可不是光有錢就能辦到的。何享健從不嬌慣他們，反而逼著他們自立。這種教育方式雖然聽著有點(diǎn)“冷酷”，但效果杠杠的。反過來看，現(xiàn)在不少富二代花天酒地，最后把家業(yè)敗光，跟何家比，真是天壤之別。

最后，何享健對(duì)財(cái)富的態(tài)度也挺有深意。他沒把錢看得太重，賺得多就多還社會(huì)，這份胸懷挺讓人敬佩。他的故事告訴我們，創(chuàng)業(yè)不只是為了自己富起來，更是為了干點(diǎn)改變世界的事兒。他的孩子們繼承了他的精神，雖然沒接手美的，但都在自己的領(lǐng)域里發(fā)光發(fā)熱。這也許比傳個(gè)大公司下去，更有價(jià)值。

何享健這一輩子，從順德小村莊走到全球舞臺(tái)，再到把財(cái)富灑向社會(huì)，活得夠精彩。他的經(jīng)歷，不光是企業(yè)家們的教科書，也是普通人的一面鏡子。咱普通人可能沒他那本事，但學(xué)學(xué)他的拼勁兒、責(zé)任感和放手的心態(tài)，總歸沒錯(cuò)。