第一批全女模式的商業幾乎都走向失敗。這一年，很多傳統商業加上“全女”前綴后熱度飆升，即員工和顧客都是女性，比如全女酒吧、全女健身房、全女民宿、全女書店等等。

某市號平臺統計全女熱度最高的商業空間，酒吧、民宿、寫真排在前三。然而，若在某平臺上搜索全女健身房，會發現一半帖子是剛開業的宣傳，另一半則是剛倒閉的設備轉讓信息。很多所謂的女性專屬健身房，無非是把器械設備大量涂成粉紅色，多放置一些小重量啞鈴，但普遍訓練和私教費用要比正常健身房高10%到20%。

原因很簡單，目標客戶少了一半，想維持運營只能提高售價。同時，部分全女健身房僅顧客是全女性，私教很多卻是男性，因為健身行業中女私教只占22%，很多地方難以招到。若想做到全女教練，運營成本又得提高。而且近年來整體健身行業不太景氣，倒閉率超過14%，凈增率為負8.9%。也就是說，在一個整體收縮的行業中，再砍掉一半目標客戶，這個商業模式從立項起可能就存在問題。

同樣，很多地方興起的全女酒吧往往活不過3個月。比如南同市的gstr，從試運營到關門僅僅隔了13天。理想狀態下，這是一個女生不用擔心人身安全、不怕被騷擾，可以放心喝多的地方。但實際上，拋開約會社交屬性，純粹為了喝酒而來的需求并不多。

更多的是顧客在平臺上吐槽太貴、不值得，店家則吐槽開業后沒顧客。而那些存活下來的店，看評論會發現很多人在咨詢同性伴侶能不能去。所以，一個本就為社交約會存在的場所，強行剝離這個屬性，從商業角度不太可行。

在深圳有一家全女書店，從試營業到閉店堅持了198天。該書店中，90%的書籍、作者、雜志編輯和所有文創作品合作方均為女性，陳列的書籍多為女性主義精神的作品，如《表演者彼岸的花園》《中國新工人：女工傳記》等等。

書店還會時不時舉辦女性主題的電影放映和分享活動，店主也會主動為客戶拆封想看的書，十分歡迎女性來店里自習辦公。這樣一個堪比精神烏托邦的地方，選址在觀念先鋒的深圳，半年多卻總共才賣出1161本書，店家只能選擇閉店。

背后原因在于，精神層面可以無限理想主義，但商業落地沒辦法不遵循市場規律。2023年，全國超過一半的實體書店出現虧損，保持增長的只有28%，而若再從中剔除男性和學生兒童用戶，想盈利確實很難。

還有全女民宿，很多顧客去了后發現店里確實都是女性，但沒辦法排除店周圍的其他男性，且別人都知道這里住的都是女生，細想之下似乎比正常民宿還危險。

前段時間，全女裝修隊也掀起很高輿論，幫助獨居女性解決燈具、門鎖、家居安裝等問題。有人質疑是擺拍，有人質疑是為了賣貨，但目前還在經營，希望他們越來越好。因為這個商業模式目前看來沒有明顯漏洞，只要他們真的是奔著維修服務去的，而不是只為做自媒體。

一個商業模式能否長久，不在于性別，而在于是否符合市場規律。所以問題來了，人為制造性別隔離到底是女性的退讓還是進步呢？你愿不愿意為了這份隔離在消費時付出一部分溢價呢？歡迎大家在評論區討論。商業確實應該多元化，也希望女性客戶的需求能夠被更好地關注。