你有沒有發現，我們小時候用過的那些家電品牌，現在基本都找不到了？空調、彩電、VCD、洗衣機……名字一說出口，你爸媽都能點頭，但你在電商平臺上找一圈，連個正經旗艦店都沒有。

我昨天看到個數據直接愣住，志高空調，巔峰時期一年賣出超千萬臺，現在連生產線都轉租出去了。你再去它官網看，全是些早幾年沒更新的宣傳頁，像一座空殼的廠房，空調還在吹，老板卻早跑路了。

這不是個例。我翻了下資料，像春蘭、夏新、科龍、廈華、新飛……這些牌子，幾乎清一色從輝煌走到破產、退市、被重組，或者干脆直接消失。

問題是，怎么就都倒了？幾十年打下的江山，說沒就沒了？

簡單列名單沒意思，我試著拆幾個關鍵細節看看它們怎么塌的。

比如夏新電子，1997年就上市，手機業務一度靠低價打得風生水起。2003年，那句科技以人為本，夏新手機的廣告詞幾乎人人會背。但到了2007年，公司一下虧了8億，搞資本運作不成，2009年被象嶼借殼，重組后的夏新科技只值1萬元。注意，不是1億，是1萬。你去咸魚買個游戲本都不止這價。

那邊志高也沒好到哪去。2020年虧了近3個億，創始人李興浩欠債成老賴，連曾經的員工社保都拖了。有人說是因為它沒跟上變頻技術的升級，有人說是渠道問題，但講真，根子在戰略和人——當年一門心思砸廣告，不愿砸研發，產品線老化了沒人買，也怪不了別人。

你再看波導，當年是真頂，2003年市場份額全國第一，壓中諾基亞。但智能機出來那波，它壓根沒轉身，就死在了功能機黃金期的尾巴上。還拿著當年把通信做成生活方式的廣告詞自我感動，結果消費者已經人手一臺安卓機了。

而新飛，問題更復雜。早年砸冰箱事件造神成功，品牌信任感直接拉滿。可惜外資一進來，把經營權一接，戰略就走歪了，去做電磁爐、榨汁機，最后主業都顧不上。2018年破產重組，老員工連個體面告別都沒有。

看明白沒？這幫公司倒下不是因為產品突然不香了，而是戰略和機制出了問題。有的太依賴廣告，有的管理太散，有的錯把收購當捷徑，有的完全沒準備好應對技術代差。你以為市場殘酷，其實殘酷的是企業對市場的遲鈍。

再一個共同點，就是國企機制和民企人治兩頭都不靠譜。

像牡丹、熊貓這種出自軍工背景的國企，當年起點高，資源有，但機制死，啥都講規矩，營銷慢半拍，研發永遠差口氣。1998年熊貓虧損，被ST，2005年干脆被并進中國電子，變成編制員工的電子廠。牡丹電視，壓根都沒人再提。

而像科龍、愛多這種民企，創始人風格一言堂，賭性大。顧雛軍案爆了之后，科龍直接轉手給海信。愛多更夸張，靠成龍廣告一戰成名，靠股東內訌一夜破產。2000年創始人胡志標因經濟犯罪進去了，品牌四年壽命，堪稱家電界曇花。

有朋友說，這就是時代的問題啊，技術一代代換，他們沒跟上，沒辦法。我不這么看。

海爾跟他們一個年代，格力、TCL、創維也是同時期甚至更早的品牌，為啥人家還活得挺好？關鍵在這幾個字：不斷更新。

海爾這幾年一直在搞高端化，還做工業互聯網平臺。格力在2010年就轉型做核心部件，把空調壓縮機牢牢抓在自己手里。你要是還靠代工、拼價格，不死也得半殘。

講白了，時代沒有虧待他們，是他們虧待了自己。不是沒機會，而是沒能力接住。你不能怪市場變化太快，只能怪自己變得太慢。

也不能只罵老板，咱也得承認一件事：中國家電行業這二十年確實太卷了。從VCD打到彩電，從單冷空調到全屋智能，誰掉隊，誰就被掃出牌桌。

但有些倒下，確實挺可惜的。

比如新飛。我小時候家里第一臺冰箱就是新飛的，白色柜門，上面貼著一張新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好的紅紙貼。那是真硬廣，也是真品質。現在想想，如果他們沒搞亂管理，是不是也能混個老品牌復興的機會？

這十三家公司，不是被市場打死的，是被自己慢慢拖垮的。等他們發現問題的時候，已經錯過了轉型的最佳窗口。

講真，有時候看這些老品牌的結局，我也有點唏噓。

不是因為他們有多傳奇，而是你會意識到，原來從家喻戶曉到門可羅雀，中間只隔了一個糟糕的判斷，或者一個錯的方向。

所以我想問一句，你現在用的那些國貨之光，十年后，還能不能叫出名字？#夏季圖文激勵計劃#