(本文最初發于2022.6.14)
你有沒有發現有的人具有“傳銷體質”?
特征是什么?讓你感到過度的熱忱,以及缺少邏輯的思維,最終這兩個一結合就是懷著一種崇高的動機去做了傳銷的韭菜。
更通俗一點,譬如很多“xx變現訓練營”的參與者,口中見人則曰“個人IP、輸出輸出”等等。
寶媽人群和個險領域,最容易產出“傳銷體質”。
為什么?前者是生孩子之后激素的紊亂所致,后者則是長期“簡單聽話照做”的氛圍熏陶。
銀行、券商是不是好點?實質一個樣!很多以理性自居的TOP Sales中也不乏“傳銷體質”,只是形式有所變化,外在表現是妥妥的“技術派”,迷戀各種數字數據,以為這就是專業。
這兩派“傳銷體質”,一個認為自己是紅色風格,一個認為自己是藍色風格,各自看不起、互相鄙視。在業務上,前者狂熱地賣保險,后者則看不上保險,又為投資產品現在底層資產的風險老是發愁。
傳銷體質,它的病根兒在哪?
職業童年(新人期)的教育。
缺失的是“邏輯思考能力”。
人到了成人階段,(絕對一點來看)基本上都已經廢了,很難改變,只習慣讓自己舒服。唯一能抓的是人的童年,為什么吳勇教科書事件(毒教材,2022.6熱點事件),那些別有用心的人要潛移默化孩子們?
那是一種陰險的長遠的布局。
這種長遠的布局,實質也是一種投資。
對孩子,從小學到大四之前的教育,重于泰山,
對職員,剛入職時的思維和習慣教育,同樣!
每當看到咋咋呼呼、好大喜功類型的培訓管理者以及其直接上司的官氣時,再想一想我們的外部競爭對手,美國和日本的精英教育、文化傳播上的縝密設計、深謀遠慮。
不敢多想,細思極恐
不能把培訓純做成商業
它重要作用是“洗腦”。
如果我們無法改變環境,怎么辦?
那就需要自我管理,學會如何對自己良性洗腦。
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