一場游戲，一場人生。

游戲，玩的是規(guī)則，拼的是樂趣，

但最終，輸贏要分得出來。

有人喜歡講雙贏，一起贏的前提，是一起拼。

真信了，那就真的要拼，

但真拼了，發(fā)現(xiàn)信到最后，

看不明白了。

自己好像沒贏，但別人也沒贏，

游戲之中的人們，面面相覷，

大家都沒贏，

那誰贏了呢？

誰贏了，是一個很有意思的問題，

之所以有意思，不是說問題本身有多么錯綜復(fù)雜，

而是說，意思不在于誰贏了，

而在于為什么大家都輸了。

在職場中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的局面，

有人在公司干了十年，勤勤懇懇，任勞任怨，

憑能力，該漲工資，憑作用，

早就該漲工資了。

但他的上司卻說，團(tuán)隊(duì)利益高于個人，

你漲了，別人也要漲，

你們都要贏，輸?shù)氖枪景　?/p>

沒想到，他真信了。

但是，那個只會表功吹噓的，拿了晉升，

但是，某位有靠山的混子，悄悄成了主管。

干了十年的某人突然發(fā)現(xiàn)，

不該贏的，贏的徹徹底底，

而自己這種不該輸?shù)模?/p>

卻輸?shù)摹靶母是樵浮薄?/p>

于是乎，他去找上司，再談輸贏理論，

結(jié)果這次上司皺眉：

“大家不都這樣過來的嗎？“

是啊，你總說大家都這樣，

可“大家“是誰呢？

你嘴里的大家，包括誰，

又不包括誰呢？

忙前跑后的輸了，加班加點(diǎn)的輸了，

堅持下去的輸了，踏踏實(shí)實(shí)的輸了，

這場游戲之中，也就只有這么多人，

這些人都輸了，

那么，誰贏了呢？

勤懇工作十年的某人，想來想去，

他環(huán)顧四周，看不到那個贏家，

后來的某一天，他突然如同驚醒的發(fā)現(xiàn)，

他從一開始就錯了，

因?yàn)槟莻€贏的人，

根本就不在局中，

那人看似在身邊，是自己的同事，

是那個一天到晚不干正事的同事，

是那個只會溜須拍馬的混子，

是那個大搖大擺，天天指點(diǎn)別人的家伙，

這些人，雖然都在身邊，

但實(shí)際上，他們根本不是局中之人，

他們是局外人，

這個局，困不住他們，

這個局，是他們的墊腳石。

但如果沒有這個局，他們卻什么都不是，

因?yàn)檫@個局，是這一切的基礎(chǔ)，

有了這個局，有了這場游戲，

才會讓他們有機(jī)會，

當(dāng)上那個看似身在局中，

實(shí)則置身事外的旁觀者，

就算他們走高了，走遠(yuǎn)了，

嘴巴里說的，都是局中的是是非非，

但他們實(shí)際上的位置，

他們真實(shí)的心態(tài)，

卻早就逃之夭夭，

早在九霄云外了。

當(dāng)游戲依舊進(jìn)行，只是人都輸?shù)臅r候，一定有人贏了，

只是贏家從未身在局中，

雖然有名，但卻無實(shí)。

他們看著真正的玩家們互相牽制，彼此消耗，

于是，輸?shù)氖歉冻觯數(shù)氖峭度耄?/p>

他們既沒付出，也沒投入，

自然就站在了“贏”的一方，

當(dāng)然，贏對他們只是開始，

哪怕是面對質(zhì)問，

他們也都早有準(zhǔn)備，

只需輕飄飄說上一句，

“游戲嘛，重在參與。“

所以回到最初的問題，為什么大家都沒贏？

游戲的本質(zhì)不是分勝負(fù)，

而是篩選出愿意自我欺騙的人。

那些陷入自我欺騙的人，相信付出必有回報，

相信競爭必然公平，也相信合作是為了共贏。

但這場游戲真正遵循的，是那背后的隱藏規(guī)則，

贏家注定通吃，

輸家只配互咬。

也正因如此，我們就必須在這個問題上看清現(xiàn)實(shí)，

當(dāng)有人再打著一起贏的幌子，

邀請你“入局”的時候，

不妨云淡風(fēng)輕的反問一句，

這局游戲，你是打算出牌，

還是打算出千呢？