湖北
“二季度60%調(diào)整到位，四季度全面達標”——李斌給出的變革時間表，揭示蔚來走出低谷的內(nèi)生動力。一季度啟動的全員經(jīng)營變革已顯成效：銷管費用同比降18%，人效提升30%，審批層級壓縮50%。費用優(yōu)化的能量直接轉(zhuǎn)化為增長彈藥：五月樂道L60交付量環(huán)比增42.8%的同時，單臺營銷成本反降25%。
這場深度變革聚焦三大重構(gòu)：渠道輕量化（換電站變身零租金展廳）、研發(fā)精準化（芯片等核心攻關(guān)）、決策高效化（戰(zhàn)區(qū)制放權(quán)）。李斌直言：“這次靠自身管理重生，與2019年完全不同”。當組織效率與銷量增長形成飛輪效應(yīng)，蔚來的盈虧平衡點已清晰可見。
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