不查不知道,一查真是嚇一跳!
你敢信?在我們國家,竟有一家民族企業(yè)的總資產(chǎn)高達(dá)13萬億,甚至一度超過了挪威的一整年GDP!
壓過騰訊、碾過華為,連續(xù)6年蟬聯(lián)全球同類型企業(yè)第1。
這匹黑馬到底是誰?又是憑借什么,才能讓它的地位如此穩(wěn)固?
穩(wěn)坐第一的“深企一哥”
在“北上廣深”這幾座超一線城市中,要說哪一個(gè)最具活力、最有沖勁,深圳絕對(duì)是當(dāng)之無愧的“寶藏城市”。
別看它地盤不大,但每一寸土地幾乎都在創(chuàng)造奇跡!
尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展這塊,深圳簡直是開了掛的存在。
想想看,多少體量龐大、在全球都有名字的科技公司都把總部設(shè)在了這兒,真的是“打工人夢(mèng)開始的地方”。
光是騰訊和華為這對(duì)“科技雙雄”,每年就能為深圳帶來上萬億的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),簡直讓其他城市羨慕得直跺腳。
其實(shí)啊,深圳還有一位真正的“隱藏大佬”。
是誰呢?是平安!
這家看起來低調(diào)得不行的民營企業(yè),2023年直接沖破1.03萬億營收大關(guān),成了深圳歷史上首個(gè)“萬億俱樂部”成員!
它既不是國企,也不是銀行,但實(shí)力強(qiáng)得讓人閉嘴。
說起平安,很多人腦子里跳出來的第一個(gè)詞,肯定是“賣保險(xiǎn)的”。
沒毛病,平安確實(shí)是靠保險(xiǎn)起家的。
1988年,蛇口那片改革開放的試驗(yàn)田里,馬明哲帶著十幾號(hào)人,就那么點(diǎn)家底,愣是把一個(gè)小保險(xiǎn)公司,一步步做成了今天跺跺腳金融圈都得震三下的巨頭。
它早就不只是財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)了,人壽、銀行、投資、信托、證券……
金融鏈條幾乎全占齊了,營收更是突破了萬億大關(guān),成了深圳第一個(gè)邁過這道坎的企業(yè)。
但平安的胃口遠(yuǎn)不止于此。
這些年,它在科技上花的力氣,可能比外界想象要大得多。
馬明哲以前就講過,人工智能時(shí)代四大要素——算法、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、算力,平安覺得自己在這塊兒家底挺厚。
據(jù)說他們手里攥著九大數(shù)據(jù)庫,光醫(yī)療相關(guān)的就有五個(gè),金融相關(guān)的四個(gè),這數(shù)據(jù)量在全球的金融和醫(yī)療領(lǐng)域,那絕對(duì)是能排得上號(hào)的。
有了數(shù)據(jù)和實(shí)打?qū)嵉膽?yīng)用場(chǎng)景,再加上自家在深圳、上海那些大型機(jī)房提供的算力,平安玩起人工智能來,可以說是真刀真槍、全面鋪開。
從蛇口起步:金融帝國如何押注科技
說到科技,平安真的可以說是玩出了花,把“科技范兒”刻進(jìn)了企業(yè)的DNA里,甚至有點(diǎn)不像金融公司,倒像個(gè)大廠科技公司在認(rèn)真搞事業(yè)!
比如那個(gè)傳說中的AI客服,不是在實(shí)驗(yàn)室里吹牛的噱頭,而是實(shí)打?qū)嵉厣弦痪€干活。
一年能處理十幾億次客戶請(qǐng)求,妥妥的“勞模代表”。
而且據(jù)說現(xiàn)在平安客服中,80%的工作量都是AI搞定的,人類客服只管處理那些特別復(fù)雜的“疑難雜癥”,其他的全交給AI,效率高得飛起。
再來看他們的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù),那真是智能到讓人目瞪口呆。
核保系統(tǒng)用AI判斷風(fēng)險(xiǎn),九成以上的保單都能在幾秒鐘內(nèi)完成審批,不僅快,還非常準(zhǔn)確。
閃賠系統(tǒng)也一樣,理賠速度快得像打閃電,一半以上的理賠都能做到立等可取。
至于車險(xiǎn)嘛,以前定損可能得等個(gè)一兩天,現(xiàn)在只要用手機(jī)拍幾張照片上傳,AI立刻給你評(píng)估報(bào)價(jià),效率比過去提升了幾千倍,根本不是一個(gè)量級(jí)!
更厲害的是他們搞的信貸風(fēng)控系統(tǒng),為近億家小微企業(yè)和個(gè)體戶“量體裁衣”,解決了融資難題,真的是金融科技賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的教科書式操作。
到2024年底,平安的專利數(shù)突破5萬項(xiàng),這在全球金融圈都是天花板級(jí)別的存在。
他們還自研了三層AI大模型體系,從通用到垂直領(lǐng)域,再到具體應(yīng)用,全鏈條覆蓋。
而且重心就在金融和醫(yī)養(yǎng)這些“硬核”賽道,不搞虛的,搞最實(shí)在的事。
平安董事長還打了個(gè)比喻,說AI為他們的風(fēng)控和定價(jià)“打開了一個(gè)天窗”,不僅讓產(chǎn)品更準(zhǔn)了,連業(yè)務(wù)員服務(wù)都更貼心高效了。
不過,科技這條路,平安走得也沒那么舒坦。
前些年,平安喜歡把陸金所、金融壹賬通、平安健康、汽車之家這些帶有科技標(biāo)簽的公司拎出來單獨(dú)說事兒,特別強(qiáng)調(diào)它們的科技基因。
但最近你仔細(xì)聽聽,他們內(nèi)部的說法悄悄變了,現(xiàn)在更愛提“金融賦能”。
意思就是,科技的首要任務(wù),是得老老實(shí)實(shí)地服務(wù)和提升我的金融主業(yè)。
這個(gè)轉(zhuǎn)變,背后恐怕跟這些科技“子公司”的市場(chǎng)表現(xiàn)脫不開關(guān)系。
就拿給金融機(jī)構(gòu)做數(shù)字化方案的金融壹賬通來說,2024年?duì)I收縮水了,虧損反而還在擴(kuò)大,外面愿意花大錢的“優(yōu)質(zhì)客戶”也變少了。
這說明平安系的科技公司想靠本事在外面單打獨(dú)斗,真正做大做強(qiáng),挑戰(zhàn)真不小。
結(jié)果呢,金融壹賬通最終選擇了私有化退市,理由也挺直接:股價(jià)太低迷,市場(chǎng)上沒人氣。
平安健康(以前的平安好醫(yī)生)表現(xiàn)相對(duì)較好,2024年?duì)I收小幅增長,虧損停止并開始盈利。
其主要業(yè)務(wù)圍繞家庭醫(yī)生和養(yǎng)老管家,目標(biāo)是構(gòu)建“醫(yī)療+養(yǎng)老”服務(wù)平臺(tái)。
即便如此,市場(chǎng)對(duì)其股權(quán)結(jié)構(gòu)未來走向的討論仍在繼續(xù),平安集團(tuán)的控制力似乎在加強(qiáng)。
汽車之家(老牌汽車信息網(wǎng)站)業(yè)績下滑,營收和凈利潤均下降。
陸金所控股去年頭三季度營收也出現(xiàn)下滑,由盈利轉(zhuǎn)為虧損。
業(yè)績壓力擺在那兒,平安科技板塊的高管層也經(jīng)歷了一輪大洗牌。
從集團(tuán)聯(lián)席CEO陳心穎走人,到平安健康、平安金服、陸金所控股、金融壹賬通這幾家公司的一把手,這兩年里都換了一圈。
可見平安對(duì)科技這塊兒“重新定調(diào)”的決心有多大。
這多半意味著,平安的科技戰(zhàn)略正在經(jīng)歷一個(gè)調(diào)整期,不再那么執(zhí)著于在外面把科技公司獨(dú)立做大,而是更看重“蹲下身子修煉內(nèi)功”,讓科技緊緊地貼著核心的金融和醫(yī)療養(yǎng)老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn),把協(xié)同效應(yīng)給發(fā)揮出來。
深圳'姐妹花':各自精彩,共筑城市脊梁
當(dāng)然啦,既然被稱作“四姐妹”,那剩下的三位可不是陪跑的,個(gè)個(gè)都是“實(shí)力派扛把子”,各自拿著一手王炸,撐起了深圳的半邊天。
華為,那簡直是中國科技界的“鋼鐵俠”。
一年光研發(fā)就能砸出千億,堪比一些國家的科研預(yù)算,研發(fā)團(tuán)隊(duì)十幾萬人,手里握著十幾萬項(xiàng)專利!
別人靠嘴硬,華為靠技術(shù)硬,是真正的“科技硬骨頭”。
美國人為啥老盯著它?
就是因?yàn)樗皇枪庹f不練的架子貨,而是真刀真槍做出了讓對(duì)手膽寒的技術(shù)。
它像個(gè)埋頭苦干、沉默寡言但超級(jí)靠譜的工程師,一磚一瓦在技術(shù)壁壘上壘出了一座護(hù)城河,誰想跨越都得掂量掂量。
再看騰訊,那就是數(shù)字江湖里的“人心捕手”,妥妥的社交大拿。
從QQ的青春回憶,到微信的全民生活平臺(tái),十幾億人被它穩(wěn)穩(wěn)圈在生態(tài)里。
別看它外表佛系,實(shí)際上每一步都算得明明白白。
游戲、支付、小程序、云服務(wù)……全都圍繞著那個(gè)“人”字打轉(zhuǎn),把一個(gè)“社交圈”玩成了“數(shù)字宇宙”。
用一句話說,騰訊的牛逼,在于你每天都用它的東西,卻沒法離開它。
而比亞迪,絕對(duì)是制造業(yè)逆襲的模板。
人家從一塊電池干起,一步步干到全球新能源汽車的頭排C位,連特斯拉都開始緊張了。
不僅會(huì)造車,關(guān)鍵是全鏈條都自己玩,電池、電機(jī)、電控樣樣不假手于人,就像個(gè)追求極致的大國工匠,靠的是日拱一卒的韌性和技術(shù)整合的狠勁兒。
這三位,再加上那個(gè)“科技+金融”的低調(diào)王者平安,就像深圳這座城市的經(jīng)濟(jì)支柱隊(duì),一個(gè)比一個(gè)穩(wěn),一個(gè)比一個(gè)能打。
四姐妹齊心協(xié)力,撐起了深圳,也代表了中國企業(yè)騰飛的縮影!
參考資料
北京商報(bào)
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