“娃哈哈到底怎么了？宗馥莉想干嘛？”

最近，關于娃哈哈“停工停產”的傳聞可謂沸沸揚揚。

大量工廠被迫關閉，生產線交給今麥郎代工，引起全體員工恐慌。

宗馥莉大刀闊斧的改革，不僅毫無作用，還將娃哈哈帶上了絕路。

如今上千名員工集體維權抗議，品牌信任危機徹底爆發。

那么面臨如此生死抉擇？宗馥莉到底能不能撐住？

最近，娃哈哈內部的氣氛可謂如火藥桶般緊張。

自從宗馥莉接過公司后，外界對她的質疑聲就沒有停止過。

老員工憋著一肚子氣，新員工則在迷茫，沒人知道企業要往哪走。

今年三月，娃哈哈總部傳來了第一個大新聞——董事長辭職。

一時間企業里人人自危，老傳統被推翻，大家的“鐵飯碗”或將不保。

企業內部的氣氛也變得十分高壓，從前的歡聲笑語徹底消失了。

而且有老員工發現，自己的收入也發生了嚴重縮水。

有的人年薪直接減半，工齡再長也沒用，該停職停職、該降薪降薪。

還有很多工廠直接宣布停產，大量員工被迫轉崗去掃大街。

隨著宗馥莉改革的不斷推進，工人的抗議聲幾乎遍布整個企業。

企業內部的矛盾也全面爆發，宗馥莉原本以為借助危機感，激發員工的積極性。

結果卻適得其反，整個集團的人才正在面臨大量流失。

雖然在改革的初期，娃哈哈的營收一度回暖，但背后付出的代價也很大。

員工利益得不到保障，企業形象嚴重受損，甚至連娃哈哈口味都變了。

上個月，娃哈哈純凈水被爆由今麥郎代工，徹底被推上風口浪尖。

今麥郎董事長范建國公開回應，從去年5月到今年五月。

今麥郎為娃哈哈代工了近12億瓶水，每瓶只賺兩分錢。

除此之外，網友也發現純凈水口味變了，民眾紛紛吐槽

過去娃哈哈一直標榜“自有工廠”，還聲稱是“實驗室級水質”。

可現在，同一工廠的一箱水，娃哈哈賣29元，今麥郎只要17元。

差價如此之大，網友紛紛吐槽被收了“智商稅”！

此次新掌門的鐵腕改革，外界對其的評價分歧很大。

有人覺得她太激進、不懂得人情世故。

而她的改革也如同一把雙刃劍，使娃哈哈徹底陷入了動蕩。

那么宗馥莉到底是何許人也？這次她又能否帶娃哈哈走出困局？

1982年，宗馥莉出生于杭州，父親是娃哈哈創始人宗慶后。

她并非含著“金鑰匙”出生的富二代，而是親眼見證父親創業的全過程。

在宗馥莉的童年時期，父親創立了娃哈哈品牌。

那時候由于父母工作繁忙，導致宗馥莉常常獨自放學回家。

初中后，宗馥莉在父親的支持下，遠赴海外求學。

這一走就是十年，直到大學畢業后才返回國內。

回國后，她直接進入了父親的企業，那時的娃哈哈正值困難時期。

多宗銷售違規行為，迫使宗慶后不得不進行整頓和改革。

當時外界普遍認為，宗馥莉回國就是為了接管家族企業。

然而事實并非如此，宗馥莉與父親的觀念存在分歧。

回國后，她并未直接擔任董事長職位，而是從生產管理崗位起步。

在美國生活多年的她，積累了豐富的經驗，還創立過一個品牌。

她渴望效仿父親，也成為一名杰出的企業家。

并不希望被外界認為是依賴父親光環的“企二代”。

因此她具備獨立思考能力，和父親的觀念有著很大的不同。

2021年，隨著父親的身體狀況不佳，宗馥莉逐漸開始接管企業。

同年12月，宗馥莉擔任集團副董事長，開始接替父親的工作。

而宗馥莉上任后，也開始了自己的“新官上任三把火”！

此前，娃哈哈品牌一直和宗慶后深度綁定。

宗慶后不僅是董事長，還是娃哈哈“家文化”的精神內核。

宗慶后曾留下規矩：“只要不違法違紀，45歲以上員工不會被開除”。

這種“家文化”類似日本企業的終身雇傭。

雖然這樣的制度，會有一定臃腫，但也增強了企業的凝聚力。

員工的歸屬感和安全感幾乎是行業標桿。

宗馥莉上任后，娃哈哈內部迎來了劇烈變革。

僅僅在2025年的第一季度，娃哈哈高層管理幾乎被完全替換。

原有“老臣”大規模被裁，企業發生了翻天覆地的變化。

同時員工的不滿也在日益嚴重，宗慶后時代大家干多干少收入都差不多。

宗馥莉上任后，薪酬體系變成A、B、C、D四檔。

分紅和績效直接掛鉤，“鐵飯碗”模式被徹底打破。

此外，宗馥莉對父親請的產品代言人也不滿意。

一句“我不喜歡”，就中斷了娃哈哈與王力宏十幾年的合作。

要知道，王力宏的形象可以說和娃哈哈已經深度綁定。

取消和王力宏的合作，勢必會引起消費者的熱議。

然而宗馥莉對此毫不在意，只要她不喜歡隨時可以換人。

當時這一事件，曾一度占據整個熱搜，大眾紛紛表示不理解。

宗馥莉還對公司的經銷模式進行了大張旗鼓的改革。

曾經娃哈哈靠“聯銷體”模式起家，產品賣到全國各地。

但到了電商崛起的時代，這套方法顯然跟不上節奏了。

她引入了“宏勝系”的先進管理模式，讓娃哈哈重新煥發活力。

但這也意味著老員工的離開和品牌模式的徹底轉變。

如今的娃哈哈，從研發、生產到銷售，都已經逐步向“宏勝系”傾斜。

2024年，娃哈哈陜西的乳品車間的突然停產。

就如同一顆重磅炸彈，在員工之間引爆。

停工直接導致員工收入大幅度下降，甚至有些人面臨無法生活的問題。

很快停工潮就席卷全國，娃哈哈多達18家工廠停工。

于是在2024年下半年，超千人組成的維權會，提出抗議。

企業內部的安穩徹底動搖，組織結構的變革讓老員工徹底失去安全感。

今年五月，娃哈哈純凈水由今麥郎代工的新聞席卷全網。

表明上是工廠換了生產線，背后卻是消費者的心理防線被擊穿。

甚至有人稱娃哈哈此舉“背刺”了消費者。

家族內部的矛盾也浮出水面。

宗馥莉的堂兄妹在香港起訴她，指控她資金轉移。

2025年3月10日，香港法院立案，事件牽動資本市場神經。

企業內部改革動蕩，外部又有訴說，宗馥莉的壓力可想而知。

企業為了降低成本而外包代工，家族訴訟又一環扣一環。

外界很難不擔心娃哈哈的前景。

宗馥莉剛接班的時候，外界對她充滿了期待。

結果她上任后，馬上就開始了一系列“去父化”的舉措。

結果導致了大家的身份認同變得模糊，歸屬感也降低了。

說到底，娃哈哈這場大變革，動靜實在是太大。

這一舉動，或許能讓娃哈哈煥發新生。

但也可能因過于著急，導致公司還未適應就已經爆雷。

如今，娃哈哈就站在命運的十字路口。

該往哪走，未來會變成什么樣，全靠宗馥莉下一步怎么落子。

有時候，風雨后不一定是彩虹，也可能是另一場暴風雨！

對于宗馥莉的改革，外界對其評價褒貶不一。

有人說她雷厲風行，將企業帶入了全新的軌道。

也有人說她情商低，動了某些人的蛋糕，很可能會付出巨大代價。

總之，如果她成功，那就是“偉大掌舵人”。

如果失敗，那么不僅父親多年積累的企業會轟然倒塌。

還會給自己留下“敗家”的罵名！

新浪財經——2025年6月2日——宗馥莉正式接手娃哈哈實業公司

新浪財經——2025年6月3日——娃哈哈，關停了18家工廠！宗馥莉在下一盤什么棋