有網友爆料，芝華士母公司敏華家居電商部一劉姓高管要求員工不得在工位就餐，強制加班，并要求一天打卡6次，不愿意的自行離職。

該網友公布的聊天截圖顯示，今年5月，該劉姓高管在工作群里發文稱：大促在即，還有很多同事不守規矩，有同事上班不在工位、有拉屎的、有拉尿的、有照鏡子的、有奇怪理由的。
責任在誰？

主要責任在你們領導，可能你們領導太有錢了，想挑戰一下，捐點錢出來救濟一下我們的貧窮，我打算成全他們。

今天被我查到了打游戲的、吃東西的，罰領導2000、主管1000、次主管500。

無事不在崗位的，超過3次以上的，當月工資降2000。
負責人一臺電腦100，組員每人200元，只要10個人不關電腦，就一晚罰1000，我就看你們下班關不關電腦。如果有特殊情況的，可以申請不關電腦。

你這個綜管部太垃圾了，這個問題我已經講了一個月，那你們下班關電腦都搞不定，今天晚上罰你，自己先交200元。

對此，有網友表示看問題要一分為二，為啥要出此下策。比如行車停車靠罰款已經不行了，必須加上扣分，如果大家都很遵守制度，那就沒必要以罰代管。

還有網友說，大驚小怪的，這不是很正常嗎？早上上班打卡一次，中午吃飯的時候打卡一次，下午上班再打卡一次，下班打卡一次，加班外打卡一次，下班外打卡一次。

還有網友說，他們一天打卡4次，一天一篇工作日志，要分小時記錄工作內容。

雙方還是需要尊重，高管也是打工人，現在很多00后的員工確實難管理，這兩年大環境不好還聽話聽，很多員工說二十次都不會聽，你不處理其他人都學，公司還怎么運轉？

也有網友說，過度監控侵犯員工隱私和自由，讓員工產生抵觸情緒，適得其反。

公司出現這樣的管理制度，絕對是管理有問題，管理者應該先檢討自己，大家都是成年人，不是小學生，不應該有這樣“坐牢式”的管理。

最好的管理模式就是人性化的管理，要讓員工把公司當成自己的家，把公司的事業當成自己的事業去做，以主人翁的姿態看待公司，這才是管理的最高境界。