今年上半年聯想拯救者系列游戲本，受虛焊、供電缺陷、黑屏藍屏等風波影響，市場占有率逐漸下降。預計為了自救，近日聯想又有大動作——推出來酷斗戰者 戰7000 銳龍版游戲本，其以極低的價格殺入市場，讓人不得不懷疑：這個品牌到底是認真做產品，還是僅僅為了投機撈快錢?

　　更令人疑惑的是，如果斗戰者 戰7000 銳龍版這款游戲本真的品質過硬，聯想為什么不直接放在"拯救者"品牌下，推出一款低價產品? 偏偏要用來酷這個名不見經傳的子品牌來試水，這背后的動機，恐怕不僅僅是"差異化定位"那么簡單。

1. 來酷這個品牌，什么都賣，更像是個"投機品牌"

　　產品線雜亂無章：從耳機、充電寶、鍵鼠外設、顯示器，到現在的游戲本，給人感覺什么都在做，但沒有任何一個品類能真正建立起口碑。

　　缺乏核心定位：對比小米的"紅米"專注性價比，來酷更像是聯想隨意推出的一個"試水品牌"，什么熱門就做什么，缺乏長期規劃。

　　品質參差不齊：此前來酷推出的部分配件(如耳機、移動電源)被用戶反饋做工一般，品控不穩定，這讓人對其游戲本的可靠性產生懷疑。

　　品牌認知度低：大多數消費者根本不知道"來酷"是聯想的子品牌，更不會把它和"品質"掛鉤，這樣的品牌推出游戲本，市場接受度存疑。

　　一個真正有長期戰略的品牌，應該聚焦某個領域，建立專業形象，而不是東一榔頭西一棒槌地蹭熱度。來酷目前的表現，更像是一個"投機品牌"，而非認真做產品的子品牌。

2. 如果"斗戰者"品質真的好，聯想為何不直接用"拯救者"品牌推出?

　　這是最值得深思的問題。拯救者作為聯想的高性能游戲本系列，已經積累了強大的用戶信任，如果聯想真的想推出一款"低價但可靠"的游戲本，完全可以在拯救者產品線里增加一個入門款，就像華碩天選系列也有不同價位產品一樣。

　　但聯想沒有這么做，而是選擇用來酷這個品牌推出，背后的原因可能包括：

　　降低成本，犧牲品質：拯救者的品牌調性要求較高的品控標準，而來酷可能采用更低成本的供應鏈，允許更寬松的質量管控。

　　避免拖累拯救者口碑：如果這款筆記本后續出現大量質量問題，聯想可以甩鍋給"來酷"，不影響主品牌的聲譽。

　　試水低端市場：聯想可能只是想用"來酷"試探低價游戲本市場的反應，如果銷量好就繼續，如果口碑崩了就隨時砍掉，避免主品牌受影響。

這種做法，本質上是對消費者信任的透支。 如果聯想真的相信這款產品的品質，就應該光明正大地放在拯救者品牌下，而不是用一個認知度低、口碑存疑的子品牌來"試錯"。

3. 寫在最后

綜合來看，來酷這個品牌缺乏清晰的定位和長期的產品規劃，更像是一個投機性的試水項目。而"斗戰者 戰7000 銳龍版"的極低定價，加上聯想刻意避開"拯救者"品牌的做法，進一步加深了對其品質的懷疑。

　　因此，對于這款筆記本，建議消費者保持謹慎態度：

　　如果預算有限，寧愿選擇那些專注性價比的品牌，至少它們的游戲本經過市場驗證。

　　如果信任聯想，建議加錢上拯救者入門款，品質和售后更有保障。

作為一線PC品牌，聯想需要認識到：品牌價值的建立是長期過程，而產品品質的妥協可能帶來難以挽回的損害。來酷"斗戰者"作為市場新入者，其產品可靠性尚待驗證，建議消費者審慎決策，避免沖動消費。