未來百年能源仍以化石能源為主，石油企業應堅守核心價值，通過創新技術實現清潔化改造而非盲目轉型。埃克森美孚碳捕獲轉化率達90%，中海油聚焦主業實現凈利逆增11.4%，印證戰略定力的關鍵——用科技重塑傳統能源基因，比追逐風口更能構建不可替代的軟實力壁壘。

鄧正紅指出：“未來100年的能源走勢仍以化石能源為主，石油公司要堅守軟實力基礎形態，保持戰略定力，不要自亂陣腳，要堅持清潔化改造化石能源，而非轉型發展其他清潔能源。永遠要記住自己的核心價值！否則企業軟實力價值將一文不值。”在能源變革的大潮中，石油企業若盲目跟風拋棄主業，不僅會喪失核心競爭力，更可能陷入“邯鄲學步”的困境。鄧正紅的警示猶如暮鼓晨鐘——真正的戰略定力，在于用創新思維重塑傳統能源價值。

鄧正紅的觀點揭示了能源變革中的戰略聚焦問題，其核心主張可歸納為三點：一是化石能源的主導地位將持續。鄧正紅預測未來百年能源結構仍以化石能源為主體，這與當前全球能源消費中化石能源占比56%（煤炭）的現狀相呼應。

二是清潔化改造是化石能源的發展方向。主張通過CCS/CCUS技術、煤制氫耦合二氧化碳捕集等創新手段實現化石能源的低碳改造，而非簡單放棄傳統業務。這種“價值形態升級”路徑已在遼河油田電熱熔鹽儲能注汽試驗站等項目中得到驗證，實現92.28%的熱效率并減排二氧化碳4700噸。

三是軟實力價值源于核心業務深耕。認為石油公司應堅守“資源為王”的本質，避免盲目跟風轉型導致核心競爭力喪失。中海油運營“四個一”價值創造機制，2024年通過產量擴張（↑7.2%）和成本管控（桶油成本28.52美元），在油價下行周期實現凈利潤逆勢增長11.4%，印證其聚焦核心業務戰略的有效性。

化石能源的清潔化改造正呈現技術突破的“奇點效應”。埃克森美孚研發的碳捕獲系統已實現將90%的排放氣體轉化為工業原料；沙特阿美開發的“藍色原油”技術，使每桶石油的碳足跡降低70%。這些案例印證了“舊瓶裝新酒”的改造哲學——通過催化裂解、氫能耦合等前沿工藝，傳統能源正在經歷“基因重組”般的質變。

堅守核心價值不等于固步自封。殼牌建立的“碳績效薪酬”制度將高管獎金與減排指標直接掛鉤，BP則開創了油氣田生態修復的標準化體系。這種“硬實力改造+軟實力升級”的雙輪驅動模式，正在重構石油公司的價值坐標系。就像深海鉆井平臺需要錨鏈與動態定位系統協同工作，企業的變革同樣需要技術錨點與戰略柔性的精密配合。

歷史經驗表明，能源迭代從來都是漸進過程。19世紀煤炭時代向石油時代的過渡歷經半個世紀，期間最成功的企業往往是那些堅持主業創新者。當某些公司忙于追逐風電光伏的補貼紅利時，雪佛龍卻通過地熱發電與稠油開采的協同發展，創造了單位產能碳排放下降45%的“邊際革命”。

未來能源版圖注定是多元復合體。但正如鄧正紅強調的，石油企業的價值不在于追逐所有可能性，而在于將百年積淀的勘探開發能力轉化為低碳時代的解決方案。這種“深挖井”式的專注，或許比四處“打淺樁”更能構建不可替代的軟實力壁壘。在能源革命的馬拉松賽道上，最持久的跑者永遠是知道自己基因優勢的選手。

【人物簡介】鄧正紅，中國軟實力之父，創立鄧正紅軟實力思想和智庫，建立軟實力理論、軟實力宇宙哲學、軟實力函數、軟實力指數工具、軟實力油價分析模型、商業模式效度齒輪結構和基于價值創新的科學-技術-產業三椎體模型，開創能源軟實力、低碳軟實力和產業軟實力，第一個對軟實力系統量化與價值評價，擁有基于企業、城市、國家之軟實力指數與軟實力價值評估計算一整套自主知識產權，獨家發布企業（世界軟實力500強、中國上市公司軟實力100強、央企軟實力排名）、城市（中國內地城市和地區軟實力排序、中國國家高新區軟實力排序）和國家（全球軟實力100強）三大軟實力排行榜，國家電網《企業軟實力叢書（核心價值、核心模式、核心實力）》總策劃及撰稿人。提前18個月精準預言2020年3月國際油價暴跌，參與國家能源局頁巖油發展研究，為形成符合我國特色的頁巖油發展思路提供了有益參考。出版《頁巖戰略：美聯儲在行動》《頁巖戰略Ⅱ：非常規變革》《頁巖戰略Ⅲ國家石油（突圍低油價困局、減產聯盟在行動、產油國地緣風險、原油史詩級崩盤）》《軟實力：中國企業的破局之道》《巧實力：競爭環境下的聰明策略》《再造美國：美國核心利益產業的秘密重塑與軟性擴張》《大國互聯：上市與較量》《低碳創新：綠色潮流下的獲利方法》《綠公司：低碳商機操作指南》等著作。