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“你反應(yīng)過度了吧”,才不是!|遭遇職場隱形霸凌的5項(xiàng)應(yīng)對指南

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文章編號:F20241217

職場心理專刊

本文系咖啡心理英語小組翻譯 第1025 篇文章

你是否有過這樣的經(jīng)歷?


  • 明明記得領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)過某項(xiàng)工作安排,可當(dāng)他矢口否認(rèn)時(shí),你開始懷疑自己“記錯(cuò)了”;

  • 反復(fù)修改的方案被批評“毫無進(jìn)展”,但明明上周才收到“方向正確”的反饋;

  • 僅僅因?yàn)橐淮涡∈韬觯捅毁N上“能力不足”的標(biāo)簽,而其他同事的類似失誤卻無人提及……


這些自我懷疑,可能正是職場中“煤氣燈操縱”的信號。這種心理操控手段如同慢性毒藥,讓受害者逐漸失去對現(xiàn)實(shí)的判斷力,最終陷入“我是不是真的這么差?”的深淵。

“煤氣燈效應(yīng)”最早源于1944年電影《煤氣燈下》,丈夫通過調(diào)暗煤氣燈、謊稱妻子精神異常,最終讓她徹底崩潰。


職場煤氣燈操縱(workplace gaslighting),是一種狡猾的手段,會致使其受害者質(zhì)疑自己的親身經(jīng)歷,懷疑自己的見解,并對自己的勝任力缺乏把握。

通常而言,人在遭遇“職場煤氣燈操縱”后,不僅會陷入內(nèi)疚和悲傷,還會同時(shí)被孤立于自己的私人生活圈和職場圈

“職場煤氣燈操縱”會泛濫在令人缺乏心理安全感的工作場所中,致使工作者產(chǎn)生不同程度的心理問題,輕則長期感受到心理壓力,重則想要自殺。

職場中的“煤氣燈操縱者”,可能表現(xiàn)出以下行為


  1. 反駁其應(yīng)允過的工作事項(xiàng),或者因?yàn)槟闼龀龅臎Q定而責(zé)怪你——但他原本支持這項(xiàng)決定。

  2. 在跟你合作的過程中,擅自更改工作的完成期限,但不提前告訴你。

  3. 不公正地挑剔你的工作表現(xiàn),或者否認(rèn)其對你說過的話,而你對這些話仍記得清清楚楚。



有些話,是常被“煤氣燈操縱者”掛在嘴邊的。

比如,“我從沒那么說過,可能是你記錯(cuò)了”,或者,“你反應(yīng)過度了吧”,等等。

而他們之所以這么說,無非是想讓對方覺得,問題出在對方自己身上

日復(fù)一日,你如果總遭遇這種操縱,就會逐漸喪失自信,質(zhì)疑起自己的見解。如果繼續(xù)發(fā)展下去,你將感到心理壓力越來越大,工作得越來越不順心,難以忍受這種有害身心的工作環(huán)境,情緒內(nèi)耗也不斷加重。

2023年,研究人員針對“職場煤氣燈操縱”進(jìn)行了一項(xiàng)研究,并將研究結(jié)果發(fā)表在專業(yè)期刊《護(hù)理教學(xué)》(Teaching and Learning in Nursing)上。其中寫道:

“在一些工作場所中,‘煤氣燈操縱’或其他不文明現(xiàn)象屢見不鮮。而其中的在職者,可能因此變得沉默寡言,還可能不敢坦誠表達(dá)自己的立場”。


以下5項(xiàng)策略,能幫助你識別、抵御“職場煤氣燈操縱”:

留好證據(jù),以備應(yīng)對

人一旦遭遇“煤氣燈操縱”,往往會難以相信自己的記憶。

你的領(lǐng)導(dǎo)有可能對你說:“我從沒那么說過”,可你記得很清楚,他對那件事說過同意。他之所以耍這種手段,就是想弄得你難以確信你對要事的印象。

你可以用以下6種辦法,將你遭遇“職場煤氣燈操縱”的經(jīng)過清楚地記錄下來:


  1. 給語音對話錄音,對文字內(nèi)容截圖。如果你所在地區(qū)的法律法規(guī)允許,你可以用手機(jī)對重要對話進(jìn)行錄音,還可以對收到的短信、電子郵件等進(jìn)行截圖。

  2. 記錄下事發(fā)的日期和時(shí)間。為了將記錄做得足夠準(zhǔn)確,你需要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣,即對于關(guān)鍵對話和不愉快事件,要確切記錄下它們的發(fā)生日期和發(fā)展過程中的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。


  3. 歸納對話要點(diǎn)。一旦開完會或討論完事情,要對其梳理要點(diǎn)。如果有可能,最好直接引用參與者的原話,一為確保內(nèi)容明晰,二為確保在需要時(shí)有據(jù)可查。

  4. 記日記,或者錄制語音備忘錄。你可以將事情的經(jīng)過寫成私人日記,或者錄制成語音備忘錄。在其中,你可以記錄下互動的詳情,包括日期、時(shí)間、在場者的所說所做。

  5. 保證現(xiàn)場有目擊證人。如果你所參與的會議、談話將涉及重要議題,但凡有可能,要請其他人來旁聽,以進(jìn)一步確保問責(zé)制的有效實(shí)施。

  6. 用電子郵件留痕。每當(dāng)重要對話結(jié)束,都要將其要點(diǎn)寫成電子郵件,以確保,大家在該對話中形成的共識、討論過的具體內(nèi)容,都已被清清楚楚地記錄成文。



通過記錄下互動詳情,你就穩(wěn)妥地將討論內(nèi)容轉(zhuǎn)換成了字句清晰的留底。

由此,“煤氣燈操縱者”就更難歪曲事實(shí)了。

堅(jiān)持對自己經(jīng)歷的事情做詳細(xì)的記錄,將促使你清醒地著眼于事實(shí)。而你萬一遭遇“煤氣燈操縱”,這樣的記錄會成為你據(jù)理力爭時(shí)的證據(jù)。你會需要它們的——一旦你決定采取行動。

相信自己,相信直覺

對于抵御“職場煤氣燈操縱”,最有用的一個(gè)辦法,即學(xué)著相信你的直覺,并承認(rèn)你所親歷的事實(shí)。“職場煤氣燈操縱”并不總那么容易看穿。

“煤氣燈操縱者”往往會采用不易覺察的手段來操縱他人,并致使被操縱者產(chǎn)生自我懷疑。

一項(xiàng)2019年的研究提及了這樣一種手段,稱作“置換”(displacing),即煤氣燈操縱者會旁敲側(cè)擊地表示,事情之所以出問題,根本是由被操縱者的個(gè)性或思路造成的,以此微妙地向這位被操縱者暗示,“是你不靠譜”,或者,“是你搞出了岔子”


還請練習(xí)“自我確信”(self-validation),即反復(fù)告訴你自己,你的感受是真真切切的,是合情合理的。

通過這樣做,你會對自己的獨(dú)立見解重拾信任。

你的直覺往往很準(zhǔn)。哪怕有人處心積慮地誤導(dǎo)你,你的直覺會將你拉回正軌。

請定期復(fù)盤你經(jīng)手過的要事。這時(shí),要拿出任何留在你手頭上的相應(yīng)記錄或反饋,將其與當(dāng)前的復(fù)盤結(jié)果比對,以進(jìn)一步確定,你對這件事的來龍去脈是了如指掌的。

你不會只因?yàn)楸粩嘌詾椤叭菀壮霾碜印被颉安豢孔V”,就真的變成這樣。


請求外援,多聽多思

“煤氣燈操縱者”往往會促使其操縱目標(biāo)在當(dāng)下產(chǎn)生被孤立的感覺

其目的,就是要使被操縱者失去周圍人的支持,從而陷入自我懷疑和困惑。

因此,將你的想法和經(jīng)歷告訴你信任的人,你就能在需要時(shí),盡早看清真相。

這些來自旁觀者的反饋,能帶給你另外的視角,幫助你明白:

你不是在“沒事瞎琢磨”,而是遭遇了“煤氣燈操縱者”的操縱——問題不在你。

多跟支持你的人相處,你就會不斷意識到:你是值得珍視的,你已經(jīng)做得夠好了,你不需要讓“煤氣燈操縱者”來認(rèn)可你的價(jià)值。


你始終都值得尊重和善待。同時(shí),如果周圍有人同樣尊重你、善待你,你將更有底氣去抵御“煤氣燈操縱”。

通過與一圈跟你互相信任的人交換看法,你將能更篤定地承認(rèn)自己的親身經(jīng)歷,并將獲得所需要的復(fù)原力,以抵御住“煤氣燈操縱者”的操縱,從而使其明白:你自身的價(jià)值,不是他想貶損就能貶損得了的

嚴(yán)守界限,限制往來

如果你的領(lǐng)導(dǎo)會看扁你的業(yè)績、碾壓你的自尊,那么,你會在工作中感到心力交瘁。

可是,又未必每遇到這種情況都能一辭了之。

為了守護(hù)好你的心理健康,至關(guān)重要的是:盡量減少與這位“煤氣燈操縱者”的接觸

你要是能跟他簡潔溝通,并只談工作、不聊其它,其操縱企圖就無從下手了。


“職場煤氣燈操縱”的遭遇者,可以通過認(rèn)知重建,將這段經(jīng)歷看作自己人生中的挑戰(zhàn),而非威脅。這樣,遭遇者就能進(jìn)一步減少因這段經(jīng)歷而產(chǎn)生的情緒困擾,從而守護(hù)好自己的情感健康。


  • 請做出選擇

    他人如果對你做出怎樣的行為,會是你不可接受的?

  • 請?zhí)崆跋牒?/strong>:

    某人一旦越過你與其劃定的交往界限,你要如何重申這份界限呢?


比如,你可以說,“只有在你我都基于事實(shí)的前提下,我才愿意和你討論這部分內(nèi)容”。如果在這番對話中,對方流露出操縱傾向,你就要保持冷靜,借故離開。

通過設(shè)定界限,你將更容易在互動中控制住局面,也將更能守護(hù)好你的心理健康。



保持鎮(zhèn)定,專業(yè)行事

“煤氣燈操縱者”往往會想著法地激化你的情緒,企圖以此損害你做人做事的信譽(yù),或者使你顯得像喪失了理智一般

然而,你如果在這時(shí)保持鎮(zhèn)定自若,就掃了他們的“興致”,也能防止他們沖著你的反應(yīng)來倒打你一耙。

請記住:就事論事,不要陷入情緒沖突

舉個(gè)例子:

如果“煤氣燈操縱者”指責(zé)你說,你有個(gè)重要工作沒做,你將不再陷入防御反應(yīng),而會基于事實(shí)來冷靜回應(yīng)。

比如,你會說,“那項(xiàng)工作,我是周二完成的。后來還給你發(fā)了電子郵件,告訴你有新進(jìn)展。”這樣,你就既用內(nèi)容清晰的字面證據(jù)證實(shí)了你的行動,又保持了你在工作上的專業(yè)水準(zhǔn)。

你這種講事實(shí)、有節(jié)制的反應(yīng),會讓“煤氣燈操縱者”無計(jì)可施,并使你們雙方都能基于事實(shí)而非想象來對話。

通過保持鎮(zhèn)定并專業(yè)行事,你就不但控制住了事態(tài)的發(fā)展,而且表明:

當(dāng)“煤氣燈操縱者”對你施加操縱時(shí),你是不容易被嚇住的


由此,你不僅守住了你做人做事的信譽(yù),并能保持著自尊和自信,繼續(xù)戰(zhàn)勝各種難應(yīng)付的處境。

職場煤氣燈操縱的本質(zhì),是權(quán)力不對等下的精神暴力。

但請記住:你的感受永遠(yuǎn)值得被尊重

如果環(huán)境持續(xù)消耗你,離開也是一種勇敢。

正如國際知名從事脆弱與勇敢研究的心理學(xué)家布琳·布朗(Brené Brown)所說:

“脆弱不是弱點(diǎn),而是勇氣的外衣。”

如果你自己或你所愛的人正在經(jīng)歷嚴(yán)重心理困擾,請立即求助。求助方法包括但不限于:

  1. 撥打求助熱線;

  2. 通過線上心理咨詢平臺(如心理咨詢網(wǎng)站、心理咨詢App等)進(jìn)行圖文式求助對話;

  3. 向心理咨詢師或心理治療師尋求專業(yè)幫助。



End

作者 | 馬克·特拉弗斯(Mark Travers),哲學(xué)博士,美國心理學(xué)家,擁有康奈爾大學(xué)(Cornell University)和科羅拉多大學(xué)博爾德分校(University of Colorado Boulder)的學(xué)位。

一杯咖啡全媒體編輯部進(jìn)行修改和增刪。

翻譯 |一杯咖啡英語心理編譯小組 ChiaChia(217)

校對 |一杯咖啡英語心理編譯小組 高尚(225)

編輯 |一杯咖啡全媒體編輯部編輯 書萱

聯(lián)系 |一杯咖啡全媒體編輯部郵箱coffeepr@qq.com

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