驚聞軍委許其亮副主席因病溘然長逝。連日來，往昔與首長相處的點點滴滴，每一幕都清晰如昨，讓我沉浸在無盡的悲痛與深切的緬懷之中。在我擔任沈陽軍區空軍司令部辦公室主任期間，有幸在首長身邊工作了近三年時光。

這三年，是我人生中最寶貴的精神財富積累期，我耳濡目染了老首長工作中那如利劍出鞘般的思路敏捷、謀劃深遠；作風上似蒼松扎根般的深入實際、求真務實；生活里如寒梅傲雪般的嚴于律己、清正廉潔。

一、錘煉虎狼之師，鍛造打贏鋒芒

初次與首長接觸，一種與眾不同的軍人氣質便撲面而來，那是高度職業化的使命感與責任感交織而成的強大氣場。

他到沈空任職不久，便深入部隊調研。隨后，在軍區空軍的各類會議上，他擲地有聲地提出沈空部隊要發揚東北虎精神，做到“下山一聲吼，出關雄赳赳”，聚焦打仗，狠抓戰斗力提升，敢于在戰場上站排頭、當尖刀。

那時，異常空情頻發，部隊處置能力堪憂。首長果斷出手，一個五一節假期，他未打任何招呼，讓沈空運輸團出動一架運七飛機，沿牡丹江、丹東、大連飛了一圈。這一飛，如同一把利刃，精準地刺中了部隊警戒指揮系統的要害。

他摸清了部隊處置突發異常空情的能力底數，表揚了處置出色的單位，對反應慢、處置不當的單位和個人進行了嚴肅批評處理。這一舉措，在部隊中掀起了軒然大波，如同一記重錘，敲醒了每一位官兵的戰斗神經。

首長深知，主官是一支部隊的靈魂。他深入研究沈空戰史，發現上個世紀六十年代，沈空的航空兵師師長大多是抗美援朝和國土防空作戰中打下過一架以上敵機的戰斗英雄。

實踐證明，一把手能征善戰，才能帶出一流的拳頭部隊。于是，他在沈空期間，將主官的培養與選拔視為重中之重。他多次強調：“‘二把刀’是帶不出一流部隊的，是練不出‘一把刀’的。要把那些謀打仗、會打仗的‘一把刀’放到主官位置上。”在他的精心打造和嚴格把關下，經過幾年調整，部隊師團主官的素質如雨后春筍般顯著提高。

二、立足實戰演兵，鑄就空天防御

首長在沈空的五年時間，幾乎每年都有重大演習任務。在他看來，和平時期的演習就是實戰的預演，是磨刀石，更是試金石。

2000年的“聯合2000”軍演，至今仍歷歷在目。那是在沈陽戰區統一組織下，以保衛首都為作戰背景，聯合陸、空軍和預備役部隊進行的一次大規模戰役演習。沈空負責首都戰役防空作戰，統一指揮陸、空軍和預備役部隊防空力量。

首長對這次演習高度重視，針對未來戰爭特點，多次與導演部人員深入研究多層次立體防御。他要求參演單位在高有衛星偵察、低有巡航導彈突防攻擊的情況下，把如何利用現有裝備形成立體防御作為重點研究和演練課題。

我清晰地感受到，這就是后來他到空軍工作后明確提出“空天一體防御”戰略的雛形。這次演習大獲成功，時任沈陽軍區司令員梁光烈到沈空觀摩，對演習貼近實戰、方案科學可行、用兵合理、防守嚴密給予了高度表揚。

第二年，沈空又組織了機關帶部隊的實兵演練，進行干擾條件下的空地對抗。首長提出要運用和檢驗科技練兵成果，強調科技練兵既要有科技含量，又要實戰管用，絕不能搞花架子。這次演習，空軍還組織戰役培訓班學員現場觀摩見習，大家收獲頗豐。

三、洞察短板弱項，前瞻戰略布局

首長有著一雙敏銳的眼睛，善于發現軍事工作中的短板。通過訓練和演習，他深感通信和指揮自動化程度不高、手段落后。他讓科研處和通信處共同研究空地、空空數據鏈技術。雖然在當時技術和裝備條件下，僅靠沈空的力量難以.完成這一艱巨任務，但首長的思維超前，一心想著打仗。他說：“這個問題不解決，未來空中作戰我們勝算不大。”

1997年臺海局勢緊張時，美國蘭德公司的仿真模擬顯示，我們的飛機絕大部分在未發現敵機的情況下就被鎖定攻擊。首長痛心疾首地說：“不想辦法解決這個問題，仗怎么能打贏呢？”幾十年后的今天，我人民空軍已完全解決體系化作戰問題，這與首長持之以恒的關注和努力密不可分。

作為軍隊高級干部，首長思維敏捷，站位高遠。他思考的諸多問題都是戰略性的、全局性的。

他熱愛學習，常讓情報處長到辦公室為他介紹國際形勢和熱點問題，涉獵廣泛。他還常與身邊及機關同志討論問題。有一次，他對我說：“你看吧，將來很多戰爭都起源于戰略資源的爭奪，特別是石油資源和水資源。”當時我對水資源問題了解不多，他便送我一本書讓我學習，讓我深受啟發。如今印巴戰爭因爭奪淡水資源而起，充分證明了他的遠見卓識。

對于東北亞地區戰略形勢，首長有自己獨到的判斷和觀點。他在一定范圍內指出，建國初期戰略重點在東南，卻因朝鮮戰爭，東北成為重點；六十年代初防備臺灣反攻大陸，卻在西南進行對印自衛還擊作戰；七十年代末“三北”是重點，西南又爆發對越自衛反擊戰。歷史告訴我們，重點與非重點可相互轉化。

他強調，臺海是戰略重點，但短時間內可能不會出大問題；而朝鮮半島雖是非重點，但朝鮮發展核武器和戰略導彈，若美國插手干涉，很可能引發熱點和沖突，對我國安全構成挑戰。軍區空軍要思考應對復雜局面，機關為此開展朝核問題研究。

當時有人認為這脫離軍區空軍任務，但實踐證明這項研究極具超前性和必要性，也提醒機關要從戰略全局思考軍事斗爭準備。為提高機關謀劃能力，他親自倡導司令部處長舉辦講座，輪流上臺講課，培養大家思考研究的良好風氣。

四、深入基層一線，律己一塵不染

在身邊人眼中，首長樸實爽朗，不喜歡講排場，輕車簡從。在沈空工作期間，他常不通知、不打招呼直插基層一線。我陪他到過高山雷達站、艱苦地區高炮連隊和導彈營。連隊的人不認識他，也不讓我介紹。

在基層，他直接到陣地檢查武器裝備，到戰士宿舍食堂查看實情，噓寒問暖。好多次下部隊途中，我們在路邊店吃二十幾元的便餐，我過意不去，他卻十分滿足，認為能看到部隊真實情況就開心。

有一次，途經航空兵某場站，四架新列裝戰機呼嘯而過，他臨時決定拐到外場。原來是某團組織跨晝夜飛行，外場警衛打電話請示后放我們進去。到塔臺，師長身著飛行服出來敬禮，首長隨意詢問飛行情況，從他的表情能看出他內心的喜悅。事后他說：“這個四機編隊跨晝夜飛行難度很大，今天不打招呼看到他們抓緊干，很難得。”

首長律己甚嚴，在清正廉潔方面令人肅然起敬。我用“嚴肅、嚴格、嚴謹”三句話總結他。他從北京到沈陽任職，老戰友老部下來看望，他都交代司辦，見面可以，不收東西，不在家里見。

一位他當師長時的副師長轉業到沈陽，他也是君子之交，清茶一杯。對那些想送錢送物謀取好處的人，他更是“物理隔離”。有一次，下部隊安排參觀梅花鹿養殖場，老板拿出“二杠”鹿茸非要送他，他笑著婉拒。老板執著地讓部隊同志私下帶給他，他發現后大發雷霆，要求立刻送回，并跟蹤落實情況。

他在各種場合都不喝酒，接待軍委首長時，他也不喝，有人不解，他說：“你們知道我不喝酒，這次破了例，別人怎么看我。”他律己有定力，堅持原則，以身作則。他到空軍工作后率先實施“禁酒令”，增強了部隊組織紀律性。他幾十年如一日，靠自身努力躬耕勤業，胸懷坦蕩，清正廉潔，贏得了沈空機關和部隊的廣泛贊譽。

首長是飛行員出身，一直保持良好的生活習慣，熱愛體育鍛煉，尤其喜歡游泳和爬山。沈陽周圍的水面和水庫，他幾乎都游遍了，即便天氣變化、水溫較低，他也堅持下水。他最愛大海，在波濤洶涌中搏擊風浪，享受樂趣。我因常陪他游泳，也愛上了這項運動。爬山時，他喜險不喜平，專門挑戰險峻之地，盡顯不畏艱險的性格。

五、位高不忘本色，彰顯家國情懷

其實，首長并非不食人間煙火，他重情重義。他對離退休老同志、基層干部戰士和身邊工作人員關懷備至。

最讓我感動的是他對母親的孝敬之情。首長來自山東普通農民家庭，生活艱苦。他很早就把母親接到身邊盡孝。那時他還在一線飛行，母親時常為兒子的安危擔心。

夜航時他不回家母親就不睡覺。于是夫人就把他的鞋子悄悄擺到門前，老媽看到鞋子以為兒歸才安然入睡。可謂母子連心，子孝媳賢。

到沈陽工作后，母親留在北京家中。每逢春節，按空軍戰備值班慣例，大年初一各級軍事主官值班，司令員也不例外。但只要工作允許，他都請假提前兩天回家，陪母親吃年夜飯，再連夜返回沈陽。

2004年春節，母親重病臥床不能講話，他默默坐在床邊守到半夜十點，與老人告別后準時返回值班崗位。我們勸他找人替班，他說：“大年初一是闔家團圓的日子，不能破規矩。過年不陪老娘，就是不孝，是不講天地良心。連父母都不孝敬的人，怎么能對別人好，怎么能報效黨和國家！自古忠孝難兩全吶。”那一刻，他滿臉深情，至今仍深深印刻在我的腦海中。

回憶起與首長相處的這些往事，悲痛如潮水般再次涌上心頭，敬意也如巍峨高山般在心中矗立。往事不會因時間流逝而淡去，它們如鐫刻在靈魂深處的印記，自思量，終難忘……

愿老首長一路走好！

最后拙作一首七律，以表達對許其亮老首長的崇敬與緬懷：

《七律·悼許司令》

戎馬倥傯氣貫虹，不求麟閣論勛功。

巡天劍影披星斗，鎮海韜光映日紅。

黑水白山磨鐵骨，燕云紫塞礪雕弓。

三載教誨猶在耳，幾度夢里又重逢。