辭任管理職務(wù)后，隆基綠能創(chuàng)始人李振國將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新最前沿，以全新身份開啟屬于他的“新戰(zhàn)場”。

6月12日，李振國出席2025年SNEC光伏展隆基綠能的科技創(chuàng)新發(fā)布會，并作《創(chuàng)新、協(xié)同定義未來》的主題分享。這是他首次以公司中央研究院院長、CTO的身份在公開場合亮相，也是其卸任管理職務(wù)后“首次公開演講”。

“如今的工作與過往并無本質(zhì)不同。”李振國在演講中坦言，自大學(xué)畢業(yè)起，就一直在科研一線工作，投身工作后更是全身心投入科技領(lǐng)域。

站在隆基綠能成立25周年的時間節(jié)點，李振國也明確表示，將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊，全力攻克光伏前沿技術(shù)難題。下一個25年，要讓光伏等清潔能源真正走進千家萬戶，人們使用清潔能源時能夠更加便捷、高效，亦希望光伏清潔能源在未來歷史變遷過程當中發(fā)揮更大的作用。

身份轉(zhuǎn)換的“解惑”

演講一開始，李振國先對外界普遍關(guān)心的任職變動問題，進行了正式“解惑”。

“其實我做的工作跟原來沒有什么區(qū)別，從大學(xué)畢業(yè)以后，我一直就在科研一線工作，工作后更加專注在科技工作上。”

李振國表示，隆基已經(jīng)成立25周年，過去25年，隆基與光伏行業(yè)同仁一起努力，完成了光伏行業(yè)的降本使命，使光伏成為全球范圍內(nèi)絕大多數(shù)國家和地區(qū)最便宜的電力能源。

而下一個25年，隆基要追問的是“我們的使命是什么，光伏行業(yè)要承擔什么樣的全球發(fā)展使命”，以及思考“隆基從哪里來，要到哪里去”這個哲學(xué)問題。

李振國認為，隆基是從創(chuàng)新來，如眾所熟知的“單晶技術(shù)”關(guān)鍵創(chuàng)新（金剛線、RCZ），電池及組件技術(shù)關(guān)鍵創(chuàng)新-PERC、雙面、半片、BC。以及不被外界所了解的協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游在各制造端口的各類創(chuàng)新。

至于要到哪里去，隆基的暢想是：與全球合作伙伴攜手，讓人人可以更加便利地使用光伏能源、清潔能源，讓綠色能源融入每個人生活的細微之處。而此愿景本質(zhì)也通過“創(chuàng)新”來實現(xiàn)。

李振國表示，今年是光伏行業(yè)成為能源主力轉(zhuǎn)折期的關(guān)鍵年份。而光伏能源在推動全球能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點的歷史使命必將更加厚重。唯有專注創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，用創(chuàng)新去解決光伏成為主力能源面臨的各類社會問題，才能讓光伏行業(yè)有更好的發(fā)展前景，才能擔負起全球能源轉(zhuǎn)型的重任。

這也是其身份轉(zhuǎn)換最主要的原因，李振國稱，在隆基25周年之際，在光伏成為能源主力轉(zhuǎn)折關(guān)鍵期，“我想要更加專注地聚焦科技創(chuàng)新，和研發(fā)隊伍、合作伙伴一同打造協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，為全球能源轉(zhuǎn)型盡綿薄之力。”

光伏未來:協(xié)同創(chuàng)新

隨后，李振國在演講中分享了協(xié)同創(chuàng)新的案例，揭幕了來自比利時知名的太陽能賽車隊（Innoputs Solar Team）聯(lián)合打造的太陽能賽車，名字叫做Infinite Apollo，該賽車使用了隆基最新的BC電池。

今年8月份，這輛賽車將向全球頂級的賽事“普利司通世界太陽能車挑戰(zhàn)賽”（BWSC）發(fā)起沖擊，用5天時間橫穿澳洲大陸，總共3000公里，向冠軍進發(fā)。其動力來源完全來自太陽能，不會使用任何其他的能源形式。

之所以分享以上案例，李振國表示是因為此為與比利時賽車隊協(xié)同創(chuàng)新的最新成果，是隆基探索光伏+創(chuàng)新應(yīng)用的一次嘗試，為未來太陽能汽車時代的到來提供可能性。

以此案例拋磚引玉，李振國認為，協(xié)同定義未來是光伏日后創(chuàng)新的核心，其表示最近兩年，全產(chǎn)業(yè)鏈處于負毛利的狀態(tài)，技術(shù)周期又十分短，行業(yè)沒有形成真正的壁壘。

“我們也在思考，力圖想尋找答案，光伏的出路在哪里？過程中發(fā)現(xiàn)“先行者/創(chuàng)新者”缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護，“跟隨者”缺乏自主創(chuàng)新的能力。”

因此，隆基希望探索出新的光伏行業(yè)發(fā)展模式，通過‘自主創(chuàng)新+協(xié)同合作+知識產(chǎn)權(quán)保護+業(yè)務(wù)保護’來形成有效的實踐。

這種實踐在海外企業(yè)中已經(jīng)有很好的實戰(zhàn)表現(xiàn)，類似于三星和LG，三星的核心供應(yīng)商很難又同時是LG的核心供應(yīng)商，再如蘋果鏈條、特斯拉鏈條本身跟供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈的協(xié)同。

李振國表示，在會議現(xiàn)場的帝爾激光、寧夏小牛，均與隆基在協(xié)同創(chuàng)新上形成了很好的案例和典范。有23處關(guān)鍵技術(shù)，191家合作伙伴中的其中2家典范，已經(jīng)有55項重大合作，成效顯著，多方共贏。

目前，隆基本身已經(jīng)形成了“伙伴+隆基”協(xié)同創(chuàng)新的新模式，在過去三年時間，比較完善地把流程刻錄下來了，而且形成一套比較完整的體系。

最后，李振國呼吁也歡迎，無論是在光伏應(yīng)用場景還是在環(huán)節(jié)上，任何有價值的創(chuàng)新想法，可以嘗試跟隆基形成真正的業(yè)務(wù)合作，能夠給雙方帶來價值。

突破BC技術(shù)瓶頸

技術(shù)路線上，隆基自2023年9月宣布將大量產(chǎn)品采用BC類電池技術(shù)路線后，持續(xù)基于該技術(shù)推出一系列差異化新產(chǎn)品。

談及這項備受關(guān)注的技術(shù)，李振國也分享了背后的研發(fā)歷程與技術(shù)價值。

李振國透露，隆基對BC類電池技術(shù)的研發(fā)早在8年前便開啟。該技術(shù)原型可追溯至20世紀70年代，其核心原理在于將電池正面柵線轉(zhuǎn)移至背面，以此減少對光線的遮擋，提升電池的光電轉(zhuǎn)換效率。原理看似簡單，但在實際研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。海外企業(yè)經(jīng)過多年探索，在三五年前，BC類電池在性能與成本上仍難以與當時主流的PERC電池相抗衡。

隆基研發(fā)團隊在推進BC類電池技術(shù)的過程中，攻克了諸如圖形化工藝等關(guān)鍵難題，探索出更適配光伏電池制造的工藝方案，成功突破技術(shù)瓶頸。不僅大幅降低了BC類電池的生產(chǎn)成本，還顯著提升了光伏系統(tǒng)的安全性與可靠性。

李振國指出，晶硅電池的終極技術(shù)應(yīng)該就是跟BC的結(jié)合。隆基已基于BC技術(shù)開發(fā)出 HPBC、HIBC等多種衍生技術(shù)。不過，隨著疊層技術(shù)逐漸嶄露頭角，雖面臨穩(wěn)定生產(chǎn)與性能保持等挑戰(zhàn)，但也為行業(yè)發(fā)展帶來新的可能。在未來相當長的階段內(nèi)，BC類電池技術(shù)仍將是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段性高峰。

BC技術(shù)從實驗室階段到真正的量產(chǎn)，隆基也遇到了很多困難，尤其是在一代技術(shù)推廣階段。

李振國表示，在最早一代BC技術(shù)推廣過程中，項目投資規(guī)模與PERC技術(shù)基本接近，廠房占地面積也很小，但性能指標甚至略高于當時的TOPCon技術(shù)。

然而，技術(shù)迭代的節(jié)奏超出了預(yù)期判斷——TOPCon技術(shù)在后續(xù)發(fā)展中超預(yù)期，使得原本領(lǐng)先的BC技術(shù)在性能對比上轉(zhuǎn)為略微落后。“對于隆基而言，技術(shù)性能的并駕齊驅(qū)都會被視為沒做到位，更遑論性能稍顯落后，這個階段給整個產(chǎn)品構(gòu)架形成了比較大的困難。”

與此同時，光伏行業(yè)正經(jīng)歷從“短缺”到“過剩”的轉(zhuǎn)型期。企業(yè)的生產(chǎn)組織模式也需從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。但在轉(zhuǎn)型過程中，由于未能及時適應(yīng)市場變化，前期按“以產(chǎn)定銷”模式積累的庫存，在行業(yè)價格快速下行時，引發(fā)了跌價損失。

構(gòu)建BC生態(tài)圈

在探討如何構(gòu)建BC生態(tài)圈并與產(chǎn)業(yè)上下游展開深度協(xié)作時，李振國提出了三大核心策略：

其一，當前行業(yè)已進入深度調(diào)整期，業(yè)態(tài)出現(xiàn)很多變化。在短缺時代，創(chuàng)新技術(shù)的擴散對創(chuàng)新企業(yè)沖擊有限，但當過剩局面來臨的時候，未經(jīng)授權(quán)的技術(shù)使用便成了實質(zhì)性傷害。因此，構(gòu)建BC生態(tài)圈不僅是做到創(chuàng)新，還要建立完善的創(chuàng)新保護機制，確保那些投入大量人力物力進行早期技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，能夠在市場競爭中分享創(chuàng)新成果。

其二，站在產(chǎn)能構(gòu)建的角度，術(shù)業(yè)有專攻，每個人都有自己的特長，不可能把每個環(huán)節(jié)都做好。許多企業(yè)試圖包攬產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)，實則如同背著沉重包袱前行，效率低下且風險加劇。

以隆基與英發(fā)的合作為例，李振國分享道：“英發(fā)在電池線管理、現(xiàn)場創(chuàng)新和精細管理領(lǐng)域?qū)嵙妱牛浣◤S速度與改善效率甚至超越隆基。” 這充分證明，與其單打獨斗，不如攜手專長各異的合作伙伴。“獨行快，眾行遠”，唯有匯聚各方優(yōu)勢，才能在行業(yè)發(fā)展的長路上行穩(wěn)致遠。

其三，在業(yè)務(wù)端，希望深入洞察客戶的需求，真正找到解決客戶痛點，給客戶帶來價值點的創(chuàng)新，這也是隆基努力要去做的事情。過去十幾年行業(yè)生態(tài)存在諸多問題，如今必須主動求變，打造更具活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

同時，李振國也透露，一直以來，創(chuàng)新都是隆基發(fā)展的生命線，每年投入利潤的30% - 50%用于研發(fā)。“我們致力于在光伏領(lǐng)域乃至更廣闊的能源轉(zhuǎn)型賽道上，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，解決行業(yè)難題。”

回顧過去十幾年，隆基實現(xiàn)了讓光伏成本下降的使命和目標，在未來20年，隆基會拓展到能源轉(zhuǎn)型其他領(lǐng)域，讓人們更便捷地使用清潔能源。

李振國表示，于隆基而言，創(chuàng)新早已融入企業(yè)基因，也是企業(yè)價值的核心體現(xiàn)。“如果隆基喪失創(chuàng)新能力，或停止創(chuàng)新步伐，也就失去了存在的價值，這就是隆基對自身的定位。”