公司想要良好發展離不開合伙人的團結協作，但因公司戰略方向不同導致股東不和甚至退股的現象屢見不鮮。這種情況一旦出現，往往會對公司的生產經營帶來不小的沖擊，如決策效率降低、團隊凝聚力受損、公司業務推進受阻，嚴重的致使公司解散。那么，如何才能避免這種情況的發生呢？本文將通過真實案例解析，從預防與控制企業法律風險的角度，探討解決股東不和與公司僵局的方式。

基本案情

諸某與趙某二人系多年好友，2019年，兩人經多方考察決定合伙開設一家公司，每人出資1500萬元，各自持股50%，合計注冊資本為3000萬元。公司運行之初，行情較好，效益也好，兩股東按比例進行分紅。后公司盈利逐漸減少，兩股東在經營理念方面產生了較大分歧。最后公司停產，工人工資停發，諸某要求解散公司并返還其投資款。

處理結果

雙方達成一致意見并簽訂調解協議。趙某向諸某支付股權折價款1960萬元，諸某將股權全部轉讓給趙某，公司由趙某繼續經營。雙方糾紛得到實質化解。

解紛要旨

公司解散糾紛涉及面廣、牽涉利益主體眾多，不僅關系到公司股東、債權人的利益，更涉及到公司員工的民生就業問題。

如果通過訴訟程序解決，需要花費大量時間與評估費用，且易進一步激化矛盾，導致大量工人失業，相關債權人利益受損，社會不穩定性因素增加。

對于公司解散與否這一爭議，調解員通過走訪取證、上門調解等方式，讓雙方當事人了解到解散公司并非退出經營、減少損失的唯一方式。通過數輪調解，雙方同意通過股權轉讓的方式解決爭議，公司得以存續。

既節約了解紛成本，保障了股東出資利益，也讓公司得以恢復正常經營，員工利益得到保障，實現雙贏共贏的效果。

案例啟示

從合伙創業到因戰略方向不同鬧到解散公司，都是因為前期股權設計沒有做好，沒有設定好相應的退出機制。對于企業來說，想要避免產生股權糾紛和股東矛盾，重點要定好股權分配和股權退出機制的設計。

1.股權分配

股權分配奠定了公司治理的基礎，在眾多因戰略分歧導致股東矛盾的案例中，股權過于分散或高度集中、股權比例對等的情況尤為突出。為避免此類風險，公司在設立時應該設定相對控股或絕對控股的股權結構，依據股東的貢獻、資源投入等科學合理地分配股權，使公司在面臨戰略決策時，有核心股東能拍板，推動公司戰略的順利實施。

2.股權退出機制設計

隨著企業的發展，總會出現種種利益上的沖突，如果公司內部矛盾激化，做好股東退出機制的設計尤為重要。一般情況下并不能強行要求股東退股，所以事先在公司章程與股東協議中約定好退出情形、退出方式、退出價格等可以有效降低各方發生矛盾的概率，有利于公司穩定。

再好的感情也抵不過利益，提前做好股權設計用公司章程和股東協議制定規則，對公司和股東既是約束也是保護，才能保證減少股東矛盾和股權糾紛，公司才能長期發展。企業股權設計的完美程度決定了企業發展的高度，想要做好相應設計，建議尋求專業股權律師的協助，從股權架構、股東分紅等多方面來幫助企業。

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