《無公益，不長江：新質生產力與商學院的新質公益2024-2025》是長江商學院出版的第七本公益案例集。在新質生產力的新時代要求下，長江商學院開創性地提出新質公益以及商學院的新質公益。本書除了呈現年度長江公益案例之外，我們也邀請了長江教授，公益研究的領軍學者，公益行業的領導者，長江商學院的企業家和公益校友代表等，共同探討新質生產力與商學院新質公益的前沿創新、邏輯發展以及社會價值。

企業走出去、數字化和人工智能已如火如荼地撲面而來，這些大趨勢如何深刻影響企業組織的變革？

“國家提出新質生產力，對各個行業來說，肯定會帶來一系列新的技術、新的創新的突破發展。新質公益也是如此。”長江商學院管理學教授，校友事務、對外事務、校區建設及行政事務高級副院長，長江商學院教育發展基金會副理事長閻愛民，深度解讀了新質生產力和新質公益所帶來的機遇，以及背后的復雜挑戰。

那么，新質公益的方向，以及長江商學院的新質公益之路應該怎么走？為此，我們訪談了閻愛民教授。

現在中國企業到了要走出去的時候。這與中國目前的經濟形勢、外部大環境的變化都有直接關系。在整體經濟增長放緩的狀況下，企業需要走出去，尋找新的發展出路。一些企業在國內的發展已經達到了一定規模，進一步發展遭遇到了一定的瓶頸，需要走出去才能擴大企業的業務市場。

還有一個很有意思的原因，是企業被價值鏈上的上游供應商或下游的客戶帶著走出去。我最近在中東和東盟的國家做調研，發現很多中國企業走出國門實現跨國經營，是被供應商或客戶帶出去的，例如目前正快速發展的汽車公司。

企業走出去是商業行為。因此最重要的是，企業家必須清楚，為什么要出去？走出去要干什么，到哪里去？以及以什么樣的形式出去？獨資？合資？還是合作？企業還必須對相關國家有深刻的了解，尤其是從地緣政治角度看這個國家與中國的關系。總之，這是一個非常重大的決策。

企業走出去會面臨水土不服的情況。企業家要考慮這個國家的政局穩定性、經濟穩定性、貨幣穩定性等因素。

例如，前一段時間有長江商學院的同學要去阿根廷開拓市場。我同他們說，要關注阿根廷的通貨膨脹和貨幣兌換率。波動太大，像阿根廷的足球一樣變幻莫測。

在國內，我們對某些國家的真實情況并不一定十分了解，所以從企業的戰略考量上，看國內市場和國際市場完全是兩回事。企業走出去要有全球視野，要有全球資源整合能力，也要有跨文化的認知升級，這樣的走出去才能走得穩。