如果最近刷過社交媒體，你大概已經(jīng)被江蘇球迷的段子轟炸過一輪了：從「太湖三傻」「誰贏誰當(dāng)省會(huì)」，到鹽水鴨打水蜜桃、醋壇子PK酒壇子，甚至連人民日?qǐng)?bào)都調(diào)侃「比賽第一，友誼第十四」。

段子密集如彈幕的背后，是這項(xiàng)正在被全國圍觀與模仿的草根足球賽事——蘇超（江蘇省城市足球聯(lián)賽）。

相比職業(yè)聯(lián)賽的競(jìng)技焦點(diǎn)，蘇超的火爆，更多來自民間的自發(fā)參與與濃厚的地域認(rèn)同——普通球迷自發(fā)組織、球迷文化持續(xù)生長，社交媒體上的新梗層出不窮，逐漸讓這場(chǎng)草根聯(lián)賽變成江蘇城市文化的新窗口。

實(shí)際上，江蘇本就是中國足球的重要土壤。曾經(jīng)中超冠軍江蘇隊(duì)的上座紀(jì)錄至今仍是許多城市難以企及的高度，南京、蘇州又被列為全國足球發(fā)展重點(diǎn)城市；加上多支活躍于中甲、中乙、中冠的職業(yè)與半職業(yè)隊(duì)伍，共同積累起長久而厚實(shí)的群眾認(rèn)知與參與氛圍。

職業(yè)之外，江蘇青少年足球、校園體育、社會(huì)業(yè)余聯(lián)賽同樣活躍。學(xué)校普及、民間社群自發(fā)組織，加之多地政府與省足協(xié)的制度推動(dòng)，為蘇超的組織與規(guī)范化運(yùn)作提供了扎實(shí)保障。

在賽事背后，卡爾美的深度參與也成為推動(dòng)蘇超成長的重要一環(huán)。作為最早進(jìn)入江蘇足協(xié)商務(wù)合作體系的品牌之一，卡爾美自2020年起成為省足協(xié)TOP贊助商。

本屆蘇超期間，其推出的江蘇城市定制球衣迅速在球迷社群中引發(fā)關(guān)注，不僅帶動(dòng)了品牌熱度，也在社交平臺(tái)上催生了大量討論與二次傳播。

某種意義上，這場(chǎng)看似突如其來的爆紅，既源于群眾體育多年的自然積累，也得益于賽事組織與品牌支持的持續(xù)推動(dòng)，最終在城市文化認(rèn)同中迎來了「水到渠成」。

在競(jìng)技體育的世界里，大多數(shù)注意力，往往集中在金字塔尖：頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽、國家隊(duì)、巨星球員。相應(yīng)地，絕大多數(shù)品牌的投入，也都圍繞著曝光效應(yīng)最強(qiáng)的位置進(jìn)行布局——高曝光、高流量、短周期回報(bào)，成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭的主旋律。

但在這條傳統(tǒng)路徑之外，始終存在著一塊被忽視的廣闊地帶：基層賽事、民間聯(lián)賽、青訓(xùn)體系、校園體育……這里少有電視轉(zhuǎn)播，不存在轉(zhuǎn)會(huì)新聞的頭條，只有無數(shù)普通人在踢球、訓(xùn)練、組織比賽。

但當(dāng)蘇超這樣的草根聯(lián)賽爆火出圈時(shí)，人們才意識(shí)到，像卡爾美這樣的品牌已經(jīng)在民間體育體系里悄悄扎根多年。

目前，卡爾美已與全國19個(gè)省市足協(xié)合作，廣泛覆蓋地方聯(lián)賽、城市杯、青訓(xùn)錦標(biāo)賽等民間賽事，穩(wěn)定承接地方草根足球人口的活躍度和社群熱情。

此外，大眾體育的社交傳播價(jià)值，在蘇超的走紅中同樣有所體現(xiàn)，而對(duì)草根體育語境早有理解的卡爾美，也在這一點(diǎn)上積累了長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在近兩年熱度不小的香港精裝明星足球隊(duì)巡回賽中，明星藝人、退役球員與草根球員同場(chǎng)競(jìng)技，在「看得見、摸得著」的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)里，豐富了大眾體育的社交記憶，也讓足球文化真正融入普通人的日常生活。

更底層的支撐，則來自青訓(xùn)通道的搭建。

蘇超各隊(duì)球員中，既有職業(yè)梯隊(duì)出身，也有來自校園和業(yè)余體系的球員。背后也體現(xiàn)出卡爾美與江蘇足協(xié)多年的青訓(xùn)合作成果：從青少年聯(lián)賽、校園賽事到青訓(xùn)營，覆蓋了青少年足球發(fā)展的關(guān)鍵成長階段，形成了完整的民間成長通道。

早在2019年，卡爾美便已成為中國幼兒足球官方合作伙伴，打通從幼兒園到大學(xué)的校園足球裝備全覆蓋，為青少年足球系統(tǒng)性夯基。2023年7月，中國女子球隊(duì)在世界中學(xué)生足球聯(lián)賽包攬冠亞軍、打破16年冠軍荒，卡爾美也作為裝備贊助商見證了這一節(jié)點(diǎn)。

可以說，卡爾美通過賽事體系、青訓(xùn)通道與教育融合的系統(tǒng)建設(shè)，深度嵌入中國足球基層生態(tài)，打磨出了一條完整、縱深的「足球參與階梯」。

也正因如此，卡爾美并非蘇超爆紅后才介入的「流量玩家」，而是長期在場(chǎng)、陪伴中國體育一起成長的深度參與者。

事實(shí)上，這條「陪伴式」路徑背后，正是卡爾美回應(yīng)當(dāng)下中國體育產(chǎn)業(yè)長期課題的戰(zhàn)略邏輯。

蘇超的出圈，只是民間足球厚積薄發(fā)的一個(gè)縮影。

實(shí)際上，卡爾美的布局早已超越足球單項(xiàng)，而是在更廣闊的三大球基層生態(tài)中，持續(xù)推進(jìn)一條穩(wěn)健且扎實(shí)的「慢生意」。

這一布局背后，既有清晰的產(chǎn)業(yè)邏輯，也是在回應(yīng)當(dāng)下中國體育所面臨的長期課題。

在競(jìng)技層面，三大球正普遍承壓：男足止步美加墨世界杯，女足戰(zhàn)績滑落，女籃、男籃整體實(shí)力與世界頂尖存在差距，女排也在新老交替中經(jīng)歷陣痛。真正的瓶頸，更在培養(yǎng)周期長、投入產(chǎn)出不確定的青訓(xùn)端。

但政策層面早已明確方向：職業(yè)賽場(chǎng)無法單獨(dú)托起中國體育的未來，只有扎根民間土壤，夯實(shí)基層體育，產(chǎn)業(yè)的底座才能穩(wěn)固。《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050）》等多份重要文件，都將大眾體育、青少年體育擺在了戰(zhàn)略高度。

問題在于，基層體育體系的建設(shè)，注定無法靠短周期投入速成。這是一件需要時(shí)間、耐心與系統(tǒng)性投入的長周期工程。某種意義上，卡爾美的實(shí)踐恰好契合了這種慢變量邏輯。

從校園足球裝備的全學(xué)段覆蓋，到多省市足協(xié)、青少年三大球賽事的長期合作；從武漢、廣州、山東等地的籃球、排球青訓(xùn)體系，到積極參與國際籃球交流賽事，卡爾美始終以體系化、長期性的方式參與其中，避免了對(duì)短期流量熱點(diǎn)的盲目追逐。

這套體系的持續(xù)建設(shè)，不僅承接了更多普通青少年持續(xù)參與體育的動(dòng)力，也讓體育文化在城市基層社會(huì)中扎下根來，逐漸融入社區(qū)日常，成為公共文化生活中自然生長的一部分。

卡爾美深度參與首屆青少年 三大球運(yùn)動(dòng)會(huì)

放到整個(gè)中國體育產(chǎn)業(yè)的長周期來看，體育的真正價(jià)值，從來不僅是獎(jiǎng)牌數(shù)量和賽場(chǎng)成績的堆砌，而在于有多少普通人可以形成長期運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，有多少社群能長期活躍并健康發(fā)展，又有多少品牌能夠真正融入社區(qū)肌理，成為大眾文化認(rèn)同中的一部分。

蘇超的成功，只是這一套更大基層體育生態(tài)體系的一次階段性呈現(xiàn)。未來，更多「浙超」「川超」「粵超」正在各地草根土壤中生長發(fā)芽，形成新的群眾體育表達(dá)。

但或許和此前的村超、村BA等草根賽事類似，蘇超的出圈熱度本身也有一定的偶發(fā)性與階段性。如何在熱度退潮后延續(xù)活力、規(guī)范管理體系、平衡多方利益訴求，都會(huì)成為基層體育發(fā)展中無法回避的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

所有在場(chǎng)的參與者，也都在被不斷提醒：基層體育的成長，從來都不是順風(fēng)順?biāo)摹Ｏ窨柮肋@樣的品牌，眼下收獲了一次曝光紅利，真正的考驗(yàn)，卻可能是未來更長周期里的孤獨(dú)守望。

但那些已經(jīng)播種下去的文化土壤、組織經(jīng)驗(yàn)與參與習(xí)慣，依然會(huì)在暗處生長，為未來可能到來的新一輪爆發(fā)積蓄基礎(chǔ)。

當(dāng)越來越多普通人因體育參與而逐漸認(rèn)識(shí)并認(rèn)可品牌的存在時(shí)，這背后所沉淀出的長期產(chǎn)業(yè)價(jià)值，早已超越了體育本身。