從爭(zhēng)議到頂流，一只中國(guó)小精靈的奇幻漂流。

情緒價(jià)值與商業(yè)邏輯的完美共振，讓一個(gè)中國(guó)IP成為席卷全球的文化符號(hào)。

巴黎盧浮宮門前排起蜿蜒長(zhǎng)隊(duì)，蕾哈娜的包上掛著奇怪掛件，貝克漢姆女兒“小七”抱著一只尖耳朵精靈合影——這既不是奢侈品新品發(fā)售，也不是迪士尼新角色亮相，而是中國(guó)潮玩品牌泡泡瑪特旗下Labubu（拉布布）掀起的全球狂潮。

就在上周，一只初代薄荷色Labubu藏品以108萬元高價(jià)拍出，創(chuàng)下潮玩拍賣紀(jì)錄。而泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧，也因此成為河南新首富。

這個(gè)長(zhǎng)著九顆尖牙、一臉邪笑的“丑娃娃”2024年為泡泡瑪特帶來30.4億元營(yíng)收，同比增長(zhǎng)726.6%，拉動(dòng)泡泡瑪特海外收入暴漲375%。

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一個(gè)曾被質(zhì)疑“太丑”的IP，如何從香港藝術(shù)家的繪本角色，蛻變?yōu)槿蚰贻p人追捧的“社交貨幣”？今天，讓我們一起拆解Labubu爆火背后的文化密碼與商業(yè)邏輯。

01反叛美學(xué)：丑萌設(shè)計(jì)如何顛覆全球潮玩審美

時(shí)間回到2015年，香港插畫家龍家升在創(chuàng)作《精靈三部曲》繪本時(shí)，構(gòu)思出一個(gè)生活在森林中的精靈族群Labubu。她有著尖耳朵、獠牙、歪斜笑容，既不像傳統(tǒng)可愛玩偶，也不符合精致美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

在設(shè)定中，Labubu是調(diào)皮、貪吃、好奇心重、有點(diǎn)小邪惡但本質(zhì)善良勇敢的女孩，數(shù)量大約有100只，常常因?yàn)樨澇曰蛘吆闷娑J禍，是精靈世界里的“麻煩制造者”。

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“丑萌”成為L(zhǎng)abubu最鮮明的標(biāo)簽。與傳統(tǒng)甜美風(fēng)格的潮玩（如泡泡瑪特早期IP MOLLY）截然不同，Labubu的“缺陷美學(xué)”初期引發(fā)不小爭(zhēng)議。

通過“認(rèn)知馴化”過程，用戶逐漸將其解讀為“嬌蠻”“呆萌”，形成比傳統(tǒng)可愛更具黏性的情感依附。審美上的反差也打破了可愛才能流行的邏輯，彰顯了獨(dú)立、反叛的情緒色彩。

Labubu的暗黑氣質(zhì)融合了北歐精靈傳說與東方志怪元素，既呼應(yīng)哥特文化，又暗合Z世代對(duì)“陰影人格”的釋放需求。其“亦正亦邪”的特質(zhì)成為跨文化符號(hào)，歐美青年聯(lián)想到蒂姆·伯頓的哥特浪漫，東南亞用戶視其為“降頭娃娃”的禁忌趣味。

這種設(shè)計(jì)上的大膽突破，在Z世代追求個(gè)性化的背景下，契合了新一代消費(fèi)者追求獨(dú)特個(gè)性、拒絕千篇一律的心理訴求。與Labubu類似，三麗鷗反派IP酷洛米在系列眾多IP中的脫穎而出也印證了這一點(diǎn)。

02引爆點(diǎn)：明星效應(yīng)與全球化戰(zhàn)略的精準(zhǔn)布局

Labubu的全球化我覺得堪稱是：文化反向輸出的教科書。

在泰國(guó)，它披上金色泰絲成為“神奇泰國(guó)體驗(yàn)官”，皇室成員親自帶貨；在巴黎盧浮宮，它與蒙娜麗莎聯(lián)名，變身藝術(shù)衍生品；日本限定款則穿上稻荷神社巫女服，萌翻秋葉原。

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這種“全球語言，本地腔調(diào)”的策略，讓中國(guó)IP真正實(shí)現(xiàn)了文化轉(zhuǎn)譯。

2024年4月，Labubu的命運(yùn)迎來決定性轉(zhuǎn)折。韓國(guó)女團(tuán)BLACKPINK成員Lisa在Instagram（粉絲超1億）上展示LABUBU掛飾的照片，瞬間點(diǎn)燃了東南亞搶購(gòu)潮。

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隨后，多米諾骨牌效應(yīng)顯現(xiàn)：蕾哈娜、Dua Lipa等國(guó)際巨星跟進(jìn)，使其成為歐美“包掛文化”的潮流符號(hào)；泰國(guó)公主、凱特·布蘭切特、貝克漢姆女兒“小七”等名人也紛紛加入曬“娃”行列。

可以說，這種文化背書，在潮玩史上實(shí)屬罕見。

明星帶貨只是表象，背后是泡泡瑪特精心設(shè)計(jì)的全球化戰(zhàn)略：

? 本土化運(yùn)營(yíng)與文化融合：在泰國(guó)，泡泡瑪特門店單日銷售額破200萬元，泰國(guó)政府授予LABUBU“神奇泰國(guó)體驗(yàn)官”稱號(hào)。在歐美市場(chǎng)，泡泡瑪特與迪士尼、哈利波特等國(guó)際知名IP聯(lián)名，在法國(guó)盧浮宮首店開業(yè)之際，推出LABUBU與世界名畫結(jié)合的衍生品。

這種“本地化敘事+全球渠道共振”的模式，使LABUBU從中國(guó)潮玩符號(hào)進(jìn)化為具備多元文化解讀可能的全球消費(fèi)圖騰。根據(jù)不同地區(qū)的審美需求，泡泡瑪特推出本土化單品：新加坡魚尾獅款、泰國(guó)傳統(tǒng)服飾款、西班牙斗牛士款。

? 渠道擴(kuò)張與場(chǎng)景革命：2020年，泡泡瑪特在韓國(guó)首爾開設(shè)第一家海外門店；2023年9月進(jìn)駐泰國(guó)市場(chǎng)；隨后在巴黎盧浮宮、倫敦牛津街等地標(biāo)性位置開設(shè)旗艦店。產(chǎn)品形態(tài)上，泡泡瑪特將LABUBU從硬質(zhì)手辦轉(zhuǎn)型做成“搪膠毛絨”公仔，結(jié)合毛絨的親和力與搪膠的精細(xì)度，使其適配奢侈品包掛等場(chǎng)景。

03成癮機(jī)制：盲盒經(jīng)濟(jì)與稀缺性創(chuàng)造的商業(yè)玄機(jī)

在深圳平安銀行寶城支行，一個(gè)新客戶只需開戶并存入5萬元，選擇3個(gè)月以上定期存款，就能獲贈(zèng)Labubu盲盒。在二手市場(chǎng)，普通款、聯(lián)名款都出現(xiàn)驚人溢價(jià)——LABUBU與VANS聯(lián)名款原價(jià)599元，被炒至3.45萬元，溢價(jià)超57倍。

這一切背后，是泡泡瑪特精心設(shè)計(jì)的商業(yè)機(jī)制：

? 盲盒+限量的雙重刺激：通過隱藏款低概率（1/144至1/720）制造稀缺性，同時(shí)利用區(qū)域限定等策略，激發(fā)跨區(qū)域收集欲和收藏欲。這種機(jī)制觸發(fā)了心理學(xué)上的“斯金納箱效應(yīng)”和“損失厭惡”，使消費(fèi)者不斷投入購(gòu)買。

? 二級(jí)市場(chǎng)溢價(jià)創(chuàng)造“塑料茅臺(tái)”效應(yīng)：稀缺性和高附加值催生了二級(jí)市場(chǎng)繁榮，LABUBU從玩具升級(jí)為具備投資屬性的“潮玩硬通貨”。在二手市場(chǎng)，稀有款被炒至高價(jià)，進(jìn)一步刺激了購(gòu)買欲望。

? 聯(lián)名跨界破圈：通過與可口可樂、海賊王、Vans等品牌聯(lián)名，將IP植入多元場(chǎng)景，打破潮玩圈層的文化壁壘。采用「場(chǎng)景嫁接+情感共振」的雙重邏輯，讓IP在時(shí)尚、飲品、動(dòng)漫等多元語境中實(shí)現(xiàn)價(jià)值重構(gòu)。

04情緒經(jīng)濟(jì)：Z世代為何為一個(gè)“空白角色”瘋狂

《情緒經(jīng)濟(jì)消費(fèi)人群洞察報(bào)告（2024）》顯示了一個(gè)驚人變化：2024年，為情緒價(jià)值和興趣買單成為年輕人消費(fèi)的首要理由，占比超過40.1%。

Labubu正是情緒經(jīng)濟(jì)的完美載體。其成功凸顯了當(dāng)代消費(fèi)邏輯的三大轉(zhuǎn)向：情緒價(jià)值＞功能價(jià)值，本土化共創(chuàng)＞文化輸出，出海生態(tài)培養(yǎng)＞單品銷售。

與傳統(tǒng)IP依賴影視劇情或文化敘事圈粉不同，Labubu沒有完整故事背景。

我認(rèn)為這個(gè)IP最大的魔力是：它不需要像迪士尼那樣用宏大敘事教化用戶，而是把自己變成一張空白畫布，讓每個(gè)孤獨(dú)的現(xiàn)代人投射焦慮、渴望與幻想。

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這種“空白感”反而成為其最大優(yōu)勢(shì)——從曼谷小販到華爾街投行精英，從蕾哈娜到普通大學(xué)生，都在這個(gè)尖牙精靈身上認(rèn)領(lǐng)自己的情緒切片。加班族看到解壓神器，收藏家看到投資品，藝術(shù)家看到創(chuàng)作載體。

盲盒的本質(zhì)是一套心理激勵(lì)系統(tǒng)，拆盒瞬間的未知感與揭曉時(shí)刻的確定性獎(jiǎng)勵(lì)，形成壓力釋放的完整神經(jīng)回路。如用戶所言：“加班后拆盲盒像給自己一份禮物。”這種將日常壓力轉(zhuǎn)化為“開箱儀式感”的消費(fèi)行為，使盲盒超越商品范疇，成為對(duì)抗虛無感的“情緒急救包”。

更微妙的是經(jīng)濟(jì)低迷期的“口紅效應(yīng)”重現(xiàn)。當(dāng)購(gòu)房、升職等大目標(biāo)遙不可及，59元盲盒帶來的“小額放縱”，成了保全心理防線的最后堡壘。正如我們木蘭姐品牌的小伙伴所言：“看到Labubu的笑臉，突然覺得無聊的生活還能再撐一天。”

TikTok上#Labubu話題播放量破10億次，72%的UGC內(nèi)容賦予角色新人格：打工人、消防員、反卷斗士……

AIGC技術(shù)更放大了這種情緒連接：粉絲利用AI技術(shù)將Labubu COS成任何形象——小米汽車LABUBU、消防員LABUBU、打工人LABUBU。當(dāng)打工人LABUBU帶著工牌敲著鍵盤，本質(zhì)是年輕人借IP完成對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的幽默解構(gòu)。

05知識(shí)產(chǎn)權(quán)護(hù)城河：從IP運(yùn)營(yíng)到文化帝國(guó)的構(gòu)建

支撐Labubu全球擴(kuò)張的，是泡泡瑪特精心構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)護(hù)城河：

? 商標(biāo)布局：截至目前，泡泡瑪特共計(jì)申請(qǐng)商標(biāo)2190件，其中1000余件已成功注冊(cè)。僅Labubu就申請(qǐng)了80余件商標(biāo)，涵蓋28類玩具、16類文具、35類廣告銷售等全品類保護(hù)。

? 版權(quán)矩陣：泡泡瑪特已登記70項(xiàng)著作權(quán)，包括Labubu手辦等形象，以及粉絲關(guān)注的《LABUBU與朋友們》動(dòng)畫劇集第一季劇本。為IP長(zhǎng)期價(jià)值奠定基礎(chǔ)。

? 全球維權(quán)體系：組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、監(jiān)控和維權(quán)。

泡泡瑪特正在嘗試的路徑更值得關(guān)注：開樂園，做動(dòng)畫和拍電影。創(chuàng)始人王寧表示：“希望有泡泡瑪特完全主導(dǎo)的電影，并希望未來每年有一部自己的電影。”——這顯然是對(duì)抗IP生命周期的戰(zhàn)略卡位。

縱觀下來，在「情緒通脹」的時(shí)代，能接住年輕人碎片化情緒的品牌，才能成為下一個(gè)「剛需」。

當(dāng)房?jī)r(jià)、KPI 和容貌焦慮不斷制造內(nèi)耗時(shí)，或許每個(gè)爆品的終極使命，都是為這個(gè)加速旋轉(zhuǎn)的世界，提供一個(gè)可以喘口氣的「情緒錨點(diǎn)」。

你的品牌，準(zhǔn)備好當(dāng)這個(gè)「心理按摩師」了嗎？

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