在白酒行業競爭日益激烈的當下,一款名為“茅泉”的酒類產品正悄然進入大眾視野。近日,視頻號“濤哥Ai思考”發布的一則《茅泉英雄帖,請賜教!》短視頻在朋友圈引發關注,該視頻詳細介紹了茅泉酒的產地、優勢等信息,并向白酒行業內外廣發英雄帖,為茅泉酒造勢,意圖實現線上先“火”、線下跟進的效果。

視頻中的“濤哥”即劉濤,他堪稱酒業老兵,多年來深耕酒業一線,曾在孔府家酒、舍得營銷公司、夜郎古酒等多家知名酒企擔任要職,積累了豐富的人脈資源、市場運作經驗以及品牌管理經驗。在孔府家酒任職期間,他打造的子約系列產品成績斐然,不僅成為魯酒板塊的爆款,還曾榮登小米有品熱銷飲食類日銷冠軍寶座。

據悉,茅泉已通過B端眾創模式,聯合眾多優秀的上下游酒廠、大V以及通路合作伙伴,達成了“廠商客”三位一體的合作格局。未來,茅泉還計劃推出跨界網紅達人聯盟、跨界銷售聯合體等創新合作模式,為酒業創新探索新路徑。

在劉濤的布局中,茅泉隱約有著肆拾玖坊的影子。十年前,肆拾玖坊憑借49人、550萬啟動資金,如今已坐擁茅臺鎮兩大產業園區、七大釀酒儲酒基地,固定資產達30億。其借助新零售模式、新酒飲文化成功涉足醬酒賽道,為白酒行業帶來全新理念。去年,在肆拾玖坊9周年紀念日前夕,負責人表示將啟動“茅泉酒”戰略升級,引入地方酒企、傳統酒商、產業鏈主等合作伙伴機制,期望打造肆拾玖坊“第二增長曲線”。

當前,白酒行業于2024年進入下行周期,面臨動銷放緩、庫存高企、批發價格疲軟等問題,頭部企業多采用控貨穩價策略維持市場健康。預計2025年行業仍處于調整期,不過高端酒和區域地產酒有望率先復蘇。在此背景下,劉濤在視頻中稱“近些年來,很多個人躺平了,但真正的企業家不會躺平”,不難看出他欲在白酒尤其是醬酒發展瓶頸期,再造一個“肆拾玖坊”品牌的決心,試圖殺出一條發展“捷徑”,而共情或許會成為打動消費投資的關鍵因素。

打造一個成功的白酒品牌并非一蹴而就,肆拾玖坊用了十年才鑄就如今的成績。雖然打造“茅泉”或許不用十年之久,但想要在一兩年內快速出圈,難度極大,仍需精心打磨,畢竟時間才能檢驗一切。如今,醬酒行業高速發展的時期已逐漸遠去,企業想要“造風”需付出巨大代價,并非一兩個企業和品牌所能承受。茅泉如同在玩蹦極游戲,充滿刺激的同時,也伴隨著諸多“驚險”。

值得一提的是,短短10天左右,“英雄帖”短視頻便收獲了近5000人次點贊,轉發量逼近十萬大關,充分彰顯了劉濤個人IP的影響力以及“茅泉”引發的共情效應。

茅泉模式與傳統單一品牌酒企的廠商合作模式截然不同,茅泉利用自身在酒廠及模式等方面的優勢,賦能跨界企業參與眾創,從生產端到渠道端,以共創模式打破傳統酒業壁壘,讓企業家們不僅成為投資者,更深度參與到品牌共建與市場推動中。

網友們對茅泉的股東團隊背景之廣泛驚嘆不已,棋圣聶衛平、21世紀中介、多家酒廠和經銷商等紛紛入局,讓人不禁好奇未來將產生怎樣奇妙的化學反應。

在白酒行業,中小酒企正面臨頭部品牌如茅臺、五糧液的市場擠壓,行業集中度持續上升。與此同時,白酒行業正從單純的“賣酒”向“賣生活方式”轉變,酒旅融合、體驗店等新場景不斷涌現,以此吸引消費者。若茅泉酒能在營銷中融入文化或社交屬性,甚至與文旅項目合作,或許能夠開拓增量市場。

如今,茅泉品牌帶著故事與品牌背書再度出發,肆拾玖坊經過多年發展,已積累起穩定的用戶口碑,打造出獨特的武俠文化標簽,而茅泉酒作為新品牌,需投入大量資源開展市場教育,快速建立消費者信任。當前白酒需求端尚未明顯回暖,次高端及新品牌可能需要更長時間恢復。若茅泉酒定位中高端,還需直面頭部品牌的激烈競爭。

如今的醬酒賽道,早已不是御風而行的蠻荒時代。頭部品牌控貨穩價的壁壘、消費端尚未完全回暖的謹慎情緒,以及中小品牌突圍時必須面對的成本與信任雙重考驗。但正如劉濤所言,真正的企業家從不躺平——當肆拾玖坊用十年驗證了“模式創新+文化賦能”的可能性,茅泉能否以更短的時間、更跨界的資源整合,在醬酒調整期找到屬于自己的“第二增長曲線”?

答案或許藏在兩個維度:其一是對“老底子”的敬畏——茅臺鎮釀造技藝的傳承、老牌酒廠的品質積淀,能否轉化為消費者可感知的口感信任;其二是對“新玩法”的突破 ——跨界股東的化學反應、網紅達人聯盟的傳播勢能,能否在同質化嚴重的醬酒市場中砸出差異化的聲量。

市場從不缺乏故事,缺的是把故事釀成美酒的耐心與實力。茅泉的大戲才剛剛開場,而白酒行業的目光已聚焦于此:相信它定能成為下一個“肆拾玖坊”式的傳奇注腳,時間會沉淀泡沫,也將見證真正的創新者——畢竟,在醬酒這場需要“唱念做打”硬功夫的長劇中,最終贏得掌聲的,永遠是那些既能講好歷史,又能演活當下的實干家。