6月16日，在上海油罐藝術中心，萬達電影舉行了戰略發布會。

2024年11月，萬達電影發布了打造超級娛樂空間的概念，本次發布會，陳祉希將該戰略，深化為全新的“1+2+5”戰略版圖，其中，1指超級娛樂空間，2指國內國際兩大市場，5指院線、影視劇集、戰略投資、潮玩和游戲5大業務板塊。

五大核心業務也分享了業務策略、重磅動作和行業思考，并集體呈現了過去500天以來，公司內部深度打通、整合帶來的生態效能。陳祉希介紹，五大業務，既是血肉相連，伴生共榮的關系；更要具備獨立作戰，在各自賽道開創佳績的能力。“我們希望通過新的版圖，擺脫路徑依賴，最終實現增長邏輯的重塑、增長空間的擴容?！?/p>

以下為萬達電影董事長兼總裁陳祉希發言全文：

各位好朋友，你們好，

我是陳祉希。很榮幸大家的到來，今天將呈現的，是一個全新的我們。感謝柯總十年來的信任和培養，能讓我今天站在這里和團隊一起實現夢想，規劃愿景。

去年，公司提出了打造超級娛樂空間的戰略，得到了很多合作伙伴的支持，市場也在觀望超級娛樂空間的進展。希望我們交出的這第一份答卷，能給大家帶來驚喜。

在大家眼中，我們更多是一個院線公司，實際上我們更是一家全產業鏈公司，集投資、制作、宣傳、發行、放映一體。

配合規模優勢，過去二十年，集團跟隨中國電影一同成長，并見證了一個個高光時刻。

今年，已經是世界電影130周年了，中國電影也走過了120年，在光影的長河里它在不斷地革新，比如放映機，從膠片式到數字式，從氙燈光源進化成全激光放映，加上各類制式銀幕，我們確實在極致視聽體驗上，做出了了不起的努力和成績。

但是這些創新，往往聚焦在硬件上，對于銀幕的媒介開發上，我覺得想象力還有待打開：大銀幕是只能放電影長片嗎？還是有其他可能性？

今天的電視、電腦和手機，都高度智能化了，它們能看影視內容、能刷短視頻、能打游戲、能玩社交媒體，作為媒介，它們承載的內容日益充盈和豐富，幾乎能給用戶提供一切。

和這些媒介相比，電影院占據著最好的商圈資源，觀影行為又具備著獨特的線下社交屬性，那我們該怎樣放大這些優勢呢？

任何一個產業，都需要發展、需要創新、需要改變。今天，我們理應拿出新的定義給到自己，讓來電影院觀影，變得更具差異化和必要性。

基于這些思考，我們提出了超級娛樂空間的戰略，并在500天的時間內，拿出了階段性的成果。

這是全新的理念和自我定位的重塑。我們將超級娛樂空間稱為“娛樂體驗世界觀”和“生活搭載系統”。

這兩個說法，寓含了對它想象力的期待：超級娛樂空間應該實時匯集最受歡迎的藝術與娛樂形態，用戶來到這個“世界”、接入這套“系統”后，不光可以體驗精彩的內容，還可以在連貫的生活場景中，源源不斷獲得情緒價值補給。

同時，我們還希望通過超級娛樂空間，孵化一系列超級IP、超級品牌，我們將以自身的場域為紐帶，共建新的產業生態。

為了讓上述愿景變得切實可行，集團重新整合了自身的規模優勢和全產業鏈優勢，將超級娛樂空間的戰略，深化為“1+2+5戰略版圖”。

這里面，1指“超級娛樂空間”，2指國內、國際兩大市場，5指五大核心業務：院線、影視劇集、戰略投資、潮玩、游戲。

在新的版圖中，五大業務，既是血肉相連，伴生共榮的關系；更要具備獨立作戰，在各自賽道開創佳績的能力。我們希望通過新的版圖，擺脫路徑依賴，最終希望能實現增長邏輯的重塑、增長空間的擴容。

接下來，我將對五大業務做一個簡單的介紹，首先是院線業務。

院線是我們的來時路，我們的諸多舉措脫胎自院線、受益于院線，并持續反哺院線。

坐擁中國第一大院線，和澳洲第二大院線，我們不僅將影院當作電影放映的地方，而且視其為高頻、高流量、高轉化的線下“終端”，它的作用不僅在于售票，更在于觸達市場、鏈接圈層。

在好萊塢，票房和非票收入能做到4：6，我們的重中之重，也是不依賴單一票房產出，不斷拉動非票收入增長。

我們希望將來的影院，對觀影和非觀影群體，都能夠廣闊覆蓋。除了電影放映，影院可以是同好的聚集地，還可以讓用戶看展、逛市集、參加明星見面會，沉浸式體驗各類直播等等，我們期待著在檔期和非檔期，都能夠人頭攢動，熱鬧非凡。

過去十六年，我們始終是票房冠軍。在未來，我們還會加大對院線的投入，與IMAX及其他合作伙伴深化戰略合作，全面開啟五星級影城體系，實現全面的自我革新。我們有能力、有志趣繼續蟬聯全國第一。

對于影視劇集板塊， 2024年，我們進行了深度整合，全面打通投、制、宣、發、放的內部協同，影視業務發展因此迎來了質變：過去的500天中，我們上映的15部電影，累計獲得178億票房。

劇集方面，我們則聯手平臺伙伴們，推出了一系列叫好又叫座的作品，如首部熱度過萬諜戰劇《追風者》、首部入圍戛納電視劇節主競賽單元的長篇華語劇集《我的阿勒泰》等。

但整體而言，對影視劇集，我們看重的不止是單體營收，而是將這塊業務，視為公司孵化超級IP的基礎，我們認為，在萬物以內容為中心的時代，更需要加碼長期主義。影視IP的成功，也會賦能到其他業務板塊。

針對戰略投資板塊。去年，公司正式設立了戰投部，設立它的目的，是為了依據超級娛樂空間，孵化超級 IP 和超級品牌。

我們擁有場景、IP、資金三大優勢，協同、孵化、用戶觸達三大能力。目前，我們已布局多個優質標的，比如 IP玩具領先者52TOYS、健康椰水品牌好運椰等。大家的協同效應也日益顯著和深入：在我們的影城，已經開設了104家52TOYS合作專營店、35家好運椰門店。

到年底，它們還將進駐到我們更多的影城。此外，我們已經將合作伙伴們的優質產品，植入進影視劇當中，希望能幫助大家，實現品牌影響力的深度提升。

同時，無論是我們，還是像52TOYS等合作伙伴，都在海外有著廣泛布局。我們期待通過彼此協同的展開，都能進入更廣闊的國際渠道。

我們有信心將自身打造成超級品牌、超級IP孵化基地，助力大家走向更廣闊的大消費市場。

我們希望能和每個伙伴共同成長，共享估值提升帶來的收益，為投資人帶來更好的回報。

設立它的目的，是為了依據超級娛樂空間，孵化超級 IP 和超級品牌。我們希望能和每個伙伴共同成長，共享估值提升帶來的收益，為投資人帶來更好的回報。

第四個是影時光的潮玩業務。市面上做潮玩的公司很多，影時光做潮玩，最大的差異化在于，我們具備廣泛且持續擴容的IP儲備。我們天然在影視、游戲IP方面占據優勢，過去一年，又積極開拓自研IP和聯動世界頭部的潮玩IP。

我們還與海內外14位藝術家，進行了簽約合作——我們對IP的理解不設限，一個品牌甚至一位藝人，都可以放在IP的語境下進行討論。

而無論是哪種類型的IP，我們都希望將它們拉入到生活場景中，進行深度共創，并在全球范圍內，實現拓展、運營和消費觸達。

今天，大家可以看到，我們有一些品牌落地了。影時光也是我們想做“生活搭載系統”的典型體現，我們希望在各種維度上，去延展IP的形態，將每一個IP，都變成系統里的接入點。

除了在品牌和產品上發力，影時光也希望攜手合作伙伴，將IP價值共同做大。去年，我們和《原神》舉辦了聯名活動，此時此刻，我們與《光與夜之戀》的聯名活動正在進行。今年，預計有五款游戲聯名，落地我們的影城。

這也是我們內部部門間深度協同的結果：院線作為活動主陣地，為影時光提供了IP運營的場景和銷售渠道。

對于游戲業務，其實，很多大家熟悉的游戲，都是我們旗下的游戲公司互愛互動推出的，比如《圣斗士星矢》《暗影格斗3》等。

2024年，我們的互愛互動更是迎來了里程碑式的爆發：營收同比增長超過了50%。海外是我們的優勢戰場，目前，互愛互動覆蓋了歐美、日本、東南亞等主流游戲市場，在2024，它的海外發行收入，同比增長197%，在總營收里占到了53%。

未來，互愛互動將秉持跨界塑造超級IP，進軍全球市場的經營策略，繼續深耕全球化布局，我們會有一系列IP產品上線，比如《變形金剛》《喬喬的奇妙冒險》《全職法師》等。

同時，游戲業務將積極探索與其他板塊的協同，在IP聯動、技術協同、宣發一體化、長線運營等方面深度發力，以游戲+動漫+影視+潮玩的深度聯動，塑造真正意義上的超級IP。

我是制片人出身，對電影的熱愛，已經內化成我的一部分。從演員到制片人再到企業管理者，我一直在努力、在探索、在改變、在挑戰。企業和行業也是一樣，都需要順應時代發展不停創新，才能找到更廣闊的天地，在服務用戶的同時，也能成全自己。

我們和大家一起，期待著超級娛樂空間可以越來越豐盛，期待大家逐漸了解我們、加入我們，收獲快樂和美好。

我們也希望超級娛樂空間能早日孵化出超級IP和超級品牌，在廣闊的消費市場和產業航道中，有力地貢獻價值。

相信我們和在座的各位共同努力，能夠讓這場跨產業協同的敘事，圓滿完成。打造超級娛樂空間，我們既爭朝夕，也追求那個充滿想象力的未來！超級娛樂空間，超級娛樂加倍！

謝謝大家！