北京
本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-廣西頻道
檢查員開展安全檢查。李玉華攝
廣西交通投資集團玉林高速公路運營有限公司積極探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，黨建與安全生產(chǎn)管理深度融合，“黨建+安全”雙輪驅(qū)動，為企業(yè)發(fā)展筑牢堅實安全防線。
以組織生活會為抓手，推動135模式落地。玉林公司創(chuàng)新性地將組織生活會作為“135”安全管理模式落地的關(guān)鍵抓手，聚焦安全生產(chǎn)工作的重點難點，深入剖析問題，明確整改責(zé)任人、措施與期限，確保問題整改扎實有效。2025年1至5月，一線員工主動上報隱患1088條，同比增長80.73%，及時處置率達100%，營造了全員重視、積極參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。
建立快速響應(yīng)機制，全方位夯實安全根基。公司建立“隱患即命令”響應(yīng)機制，黨員帶頭深入剖析典型案例，引導(dǎo)廣大員工主動思考安全管理薄弱環(huán)節(jié)，增強安全防范意識。持續(xù)開展“班前5分鐘”培訓(xùn)，將安全知識的普及做到常態(tài)化、精細化，覆蓋一線員工400余人。同時，每日“紅袖章”三級管控覆蓋收費、養(yǎng)護、應(yīng)急等板塊，形成嚴密的安全監(jiān)督網(wǎng)，2022年至2024年連續(xù)三年實現(xiàn)0生產(chǎn)安全責(zé)任事故。
創(chuàng)新三級聯(lián)查機制，完善安全管理體系。構(gòu)建“三級聯(lián)查”責(zé)任體系，實現(xiàn)集團層級負責(zé)制貫通。創(chuàng)新“基層自查、部門互評、領(lǐng)導(dǎo)點評”機制，基層自查運用“崗位責(zé)任制”剖析問題；部門互評依據(jù)“三管三必須”原則，互揭安全“短板”，倒逼責(zé)任落實；領(lǐng)導(dǎo)點評引領(lǐng)員工全面、深刻地認識安全問題，促進共同進步。（覃思妙）
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