檢查員開展安全檢查。李玉華攝

廣西交通投資集團玉林高速公路運營有限公司積極探索創新安全生產管理模式，黨建與安全生產管理深度融合，“黨建+安全”雙輪驅動，為企業發展筑牢堅實安全防線。

以組織生活會為抓手，推動135模式落地。玉林公司創新性地將組織生活會作為“135”安全管理模式落地的關鍵抓手，聚焦安全生產工作的重點難點，深入剖析問題，明確整改責任人、措施與期限，確保問題整改扎實有效。2025年1至5月，一線員工主動上報隱患1088條，同比增長80.73%，及時處置率達100%，營造了全員重視、積極參與安全生產的良好氛圍。

建立快速響應機制，全方位夯實安全根基。公司建立“隱患即命令”響應機制，黨員帶頭深入剖析典型案例，引導廣大員工主動思考安全管理薄弱環節，增強安全防范意識。持續開展“班前5分鐘”培訓，將安全知識的普及做到常態化、精細化，覆蓋一線員工400余人。同時，每日“紅袖章”三級管控覆蓋收費、養護、應急等板塊，形成嚴密的安全監督網，2022年至2024年連續三年實現0生產安全責任事故。

創新三級聯查機制，完善安全管理體系。構建“三級聯查”責任體系，實現集團層級負責制貫通。創新“基層自查、部門互評、領導點評”機制，基層自查運用“崗位責任制”剖析問題；部門互評依據“三管三必須”原則，互揭安全“短板”，倒逼責任落實；領導點評引領員工全面、深刻地認識安全問題，促進共同進步。(覃思妙)