對(duì)于一些手中有閑錢的人來講，能讓“錢生錢”無疑是追求的目標(biāo)，因此信托類型的公司就應(yīng)運(yùn)而生。

而在眾多的信托公司中，“中植集團(tuán)”可是被不少人信賴的大公司。

曾經(jīng)的它市值超萬億，巔峰時(shí)期旗下有248家企業(yè)，創(chuàng)始人更是從一名普通工人一躍成為了身價(jià)百億的富豪。

然而這一切在2024年徹底灰飛煙滅，“暴雷”成為了它最后的注腳。

那么中植集團(tuán)為何會(huì)從萬億市值跌落，成為人人喊打的暴雷集團(tuán)？

一個(gè)集團(tuán)的成立自然離不開的是創(chuàng)始人，而中植集團(tuán)的創(chuàng)始人解直錕原本是黑龍江伊春五營(yíng)區(qū)的一名普通工人。

上世紀(jì)80年代，他在當(dāng)?shù)匾患矣∷S工作，后來因?yàn)槟芰ν怀鲋苯颖惶岚螢榱藦S長(zhǎng)。

但那個(gè)時(shí)候廠子效益不好，他接手后就想辦法扭虧為盈，因此慢慢積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

90年代初東北經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)一般，很多人靠木材生意賺錢，解直錕也抓住了機(jī)會(huì)，通過經(jīng)營(yíng)木材、造紙材料等生意賺到了第一桶金。

除了造紙廠，他當(dāng)時(shí)還涉足過養(yǎng)殖場(chǎng)、服裝廠等小生意，逐步積累了資本。

到了1995年，34歲的解直錕正式注冊(cè)成立了黑龍江中植企業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資本高達(dá)5000萬。

當(dāng)時(shí)的主要業(yè)務(wù)還是圍繞木材和造紙材料。

那時(shí)候公司規(guī)模不大，主要也就在東北本地發(fā)展。

不過解直錕眼光比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒過兩年就開始嘗試多元化經(jīng)營(yíng)。

在90年代中后期，海南的房地產(chǎn)熱潮興起，不少企業(yè)涌入海南淘金。

中植集團(tuán)也跟隨這波趨勢(shì)，在海南成立了公司，參與房地產(chǎn)開發(fā)。

同時(shí)還涉足基建行業(yè)，比如修路、水利工程等，業(yè)務(wù)逐漸從東北擴(kuò)展到哈爾濱、北京等地。

1997年中植集團(tuán)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，開始向更廣泛的實(shí)業(yè)領(lǐng)域拓展，包括水泥廠、養(yǎng)殖場(chǎng)等。

當(dāng)時(shí)他們還收購(gòu)了一些國(guó)有不良資產(chǎn)，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

兩年后公司完成股份制改造，正式更名為中植企業(yè)集團(tuán)有限公司，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

到2000年左右，中植集團(tuán)已經(jīng)從一家地方性企業(yè)逐步發(fā)展成跨地區(qū)的實(shí)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，也為后來的擴(kuò)張埋下了伏筆。

中植集團(tuán)原本是做實(shí)體生意的，但真正讓它騰飛的，其實(shí)是2001年那次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

當(dāng)時(shí)解直錕看準(zhǔn)了信托這個(gè)領(lǐng)域，花了1.2億元參與重組哈爾濱國(guó)際信托，后來改名為中融信托。

這一步可謂是相當(dāng)關(guān)鍵，因?yàn)橛辛诵磐信普眨兄簿湍芨奖愕卣{(diào)動(dòng)資金，相當(dāng)于拿到了一張“金融通行證”。

那時(shí)候信托行業(yè)在國(guó)內(nèi)剛剛興起，監(jiān)管還沒那么嚴(yán)，中植系就借著這股東風(fēng)迅速擴(kuò)張。

中融信托成了整個(gè)集團(tuán)的核心，不僅幫中植系融資，還讓它能在資本市場(chǎng)里“長(zhǎng)袖善舞”。

2009年中融信托的資產(chǎn)管理規(guī)模首次突破1000億元，到2014年更是飆到7000多億，增長(zhǎng)速度相當(dāng)驚人。

有了中融信托這個(gè)“錢袋子”，中植系開始大舉投資上市公司。

中植系一度和幾十家上市公司有合作，有些甚至直接控股。

除了信托中植系還搞了四家財(cái)富管理公司，專門幫有錢人理財(cái)。

這些公司規(guī)模都不小，光是恒天財(cái)富一家，累計(jì)管理的資產(chǎn)就超過1.4萬億。

再加上中植系還拿下了各種金融牌照，到2016年左右，整個(gè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)突破萬億，成了國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的民營(yíng)金融巨頭。

那段時(shí)間中植系在資本市場(chǎng)可以說是“如魚得水”，投資的行業(yè)五花八門，幾乎什么熱門就投什么。

而且解直錕特別擅長(zhǎng)“低調(diào)賺錢”，很少在媒體上露面，唯一算得上高調(diào)的應(yīng)該是迎娶了女明星毛阿敏。

在巔峰時(shí)期，中植系管理的資產(chǎn)規(guī)模一度超過3.7萬億，比恒大還多，可見當(dāng)時(shí)的聲勢(shì)有多大。

但金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就在于，一旦市場(chǎng)環(huán)境變了，高杠桿、高負(fù)債的模式就可能變成“雙刃劍”。

盛極必衰似乎是必然經(jīng)歷，市值超萬億的中植集團(tuán)最終也成為了人人喊打的“暴雷企業(yè)”。

中植集團(tuán)的崩塌來得突然，但也并非毫無預(yù)兆。

2021年12月創(chuàng)始人解直錕因心臟病猝然離世，給這個(gè)龐大的金融帝國(guó)帶來了致命一擊。

解直錕生前極少公開露面，但他在中植系的地位無人能替，他的突然離開讓整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作陷入混亂。

原本依賴他個(gè)人決策的管理層一時(shí)難以適應(yīng)，加上核心高管陸續(xù)離職，公司的資金調(diào)配和投資策略開始失控。

其實(shí)早在解直錕去世前，中植系的問題就已經(jīng)開始浮現(xiàn)。

他們最賺錢的房地產(chǎn)信托和財(cái)富管理，在2020年后遭遇了行業(yè)寒冬。

中植系旗下的中融信托曾經(jīng)和恒大、融創(chuàng)、華夏幸福等房企深度合作，結(jié)果這些房企接連爆雷，導(dǎo)致大量資金收不回來。

光是恒大一家，就讓中融信托損失慘重，更別提其他陷入困境的地產(chǎn)項(xiàng)目。

與此同時(shí)股市表現(xiàn)格外低迷，中植系投資的不少上市公司股價(jià)大跌，進(jìn)一步加劇了資金壓力。

到了2023年情況徹底惡化。

中植系旗下的幾家財(cái)富管理公司開始出現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品兌付困難。

一開始公司還試圖掩蓋問題，對(duì)外宣稱業(yè)務(wù)正常，但很快紙包不住火。

當(dāng)年11月中植集團(tuán)終于發(fā)布公開信，承認(rèn)公司已經(jīng)資不抵債，負(fù)債規(guī)模高達(dá)4200億到4600億，而實(shí)際能變現(xiàn)的資產(chǎn)可能連2000億都不到。

這意味著每1塊錢的資產(chǎn)背后，至少欠了2塊錢的債。

而且中植系的資金運(yùn)作模式長(zhǎng)期依賴“借新還舊”的方式維持運(yùn)轉(zhuǎn)，用新投資者的錢去支付老投資者的利息和本金。

這種模式在市場(chǎng)好的時(shí)候還能勉強(qiáng)維持，可一旦投資的項(xiàng)目回報(bào)不如預(yù)期，資金鏈就會(huì)瞬間斷裂。

到了后期中植系甚至不得不以8%以上的高息吸引資金，但市場(chǎng)上已經(jīng)很難找到能匹配這種回報(bào)的投資項(xiàng)目，最終只能走向“拆東墻補(bǔ)西墻”的困局。

2024年1月中植集團(tuán)正式向法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

當(dāng)時(shí)公司賬上的現(xiàn)金只剩下180萬，和數(shù)千億的債務(wù)相比簡(jiǎn)直是杯水車薪。

更諷刺的是就在幾年前，中植系還號(hào)稱管理的資產(chǎn)規(guī)模超過3.7萬億，如今卻落得如此境地。

之后中植系多名高管被采取刑事強(qiáng)制措施，其中還包括了解直錕的親屬。

做信托的大多都是手里有閑錢的，在中植暴雷后，僅單次投資300萬以上的投資人就有15萬人，甚至有的客戶投資金額高達(dá)50億！

然而這一切隨著中植集團(tuán)的暴雷崩塌，幾乎沒了要回的可能。

中植系的投資者仍在等待破產(chǎn)清算的結(jié)果，但能拿回多少錢還是未知數(shù)。

這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的金融帝國(guó)，最終留下的是一地雞毛和無數(shù)投資者的血本無歸。