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作者｜姜姜

發布｜消費紀

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今天的靈魂拷問：

當年高考結束后，你有動過去做近視手術的念頭嗎？

從《中、歐國際近視手術大數據白皮書 2.0》來看，中國的近視手術人群以20歲以下人群為主，手術高峰期在夏季。愛爾眼科醫院集團的數據也顯示高考后各地愛爾眼科醫院的近視手術門診量同比大幅增長。

上海復旦大學附屬眼耳鼻喉科醫院在暑期，飛秒手術少則需要提前2周預約醫生，熱門醫生需要更長預約時間。

不難看出，越來越多近視，越來越多消費者選擇近視手術。

當年畢業時身邊很多同學都在暑假做了近視手術。

我也很心動，希望摘掉眼鏡，找到男朋友！

但后來想想，還是有點擔心手術風險，加上自己的拖延癥，就沒去做。

現在看到身邊做了手術的同學，有的效果挺好，也有的術后會有一些小不適，就讓自己更糾結了。

隨著近視人群的增長，中國眼鏡市場同步飛速增長。

也誕生了如明月、萬新、開麥、LOHO等眼鏡品牌，眼鏡店因此把生意做得風生水起。同時可啦啦、moody、拉拜詩等美瞳品牌發展得風生水起，成了不少近視患者的標配。

但現在情況不一樣了。近視醫療消費早跳出了“配眼鏡”的單一模式，正以多樣的形式融入我們的生活。而近視手術正以絕對的熱度，成了其中的“C位擔當”。

我必須說，上周同事參加的挪瓦咖啡和華夏眼科跨界公益活動，成功勾起了我的好奇心。

咖啡品牌和眼科醫院，這組合怎么看都有點“八竿子打不著”，結果人家現場直接甩出全免摘鏡手術名額的抽獎活動。當時聽到這消息，我瘋狂心動，恨不得立刻穿越到現場掃碼參與。

后來翻著同事分享的現場照片，發現戴眼鏡的人真不少。突然意識到，龐大的近視群體，就像一座潛力無限的“金礦”。

記得初中那年，在老家小縣城的眼鏡店，我配了第一副眼鏡。

驗光師反復調整鏡片度數時，我們一家三口在反復比對材質、外觀和價格標簽，最終選了一款近1000元的眼鏡。現在回想起來，這筆在當時稱得上“奢侈”的消費，不僅是小縣城稀缺的專業配鏡資源溢價，更折射出眼鏡行業曾經躺著賺錢的黃金時代。

“20元的鏡架，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情，400元賣給你是講行情。”

雖是吐槽之語，但也在一定程度上揭示了眼鏡市場的“水有多深”，若涉及品牌，價格更會水漲船高。

但彼時的眼鏡店，幾乎是視力矯正領域的絕對霸主。

消費者對鏡片參數、鏡架材質的認知近乎空白，即便在電商萌芽的年代，線下眼鏡店仍憑借即時服務與專業壁壘，牢牢把控著市場話語權。

直到智能手機普及帶來的信息爆炸，才讓行業暴利逐漸浮出水面，伴隨著消費者逐漸覺醒，曾經靠信息差賺取高額利潤的實體店，不得不放下身段。

我注意到，不少眼鏡店開始推出“透明化”服務，在店內張貼鏡片、鏡架的進貨價目表，甚至開放驗光設備的操作演示，試圖重建消費者信任。

但即便如此，價格戰的硝煙仍在彌漫。今年1月我在上海的眼鏡城轉了一圈配了一副眼鏡，當時店長給我算下來單是鏡片的價格是2000元，就在我覺得太貴的時候，突然跟我說這個價格會打1折，最后我花了4百多拿下。這種“先高報再狠降”的促銷策略，也側面印證了行業內卷程度。

反觀近視手術市場，正以截然不同的姿態蓬勃發展。我身邊就四五個朋友已經做了近視手術，有人為了方便，受夠了冬天鏡片起霧的尷尬，有人是覺得摘鏡更好看......

前兩年的數據也顯示，中國每千人中1.5人進行近視手術。人群平均年齡為24.7歲，以20歲以下人群為主，手術高峰期在夏季。

（尤其是現在高考剛結束，駕照、整牙和近視手術也是不少準大學生的“高考三件套”。）

與眼鏡消費不同的是，近視手術市場呈現出明顯的“品質消費”特征，如今常見的近視手術主要分為兩大類，一類是角膜激光屈光手術，通過激光切削角膜，將角膜打造成符合你近視度數的“眼鏡”，其中全飛秒激光手術（SMILE）和半飛秒激光手術（FS-LASIK）最為常見。

另一類是晶體植入手術(ICL），通過植入人工晶體，改變眼球屈光度，相當于給眼睛裝上高級的隱形眼鏡。

這兩類手術的價格普遍在1.5萬至3萬元區間。

看著眼鏡行業在價格戰里“卷生卷死”，再瞧瞧近視手術市場一路高歌猛進，我突然意識到這兩者或許不是“二選一”的對手關系，而是演變為不同消費層次的互補選擇。

就像有人喜歡時不時換副新眼鏡當配飾，也有人直接選擇一勞永逸的手術，萬億近視經濟的下半場，或許才剛剛開始。

龐大的市場需求，自然吸引了眾多資本的目光。

在過去的幾年里，我們可以看到眼科醫療機構如雨后春筍般涌現。無論是連鎖品牌還是單體診所，都在積極布局近視醫療服務市場。

以愛爾眼科為代表的民營眼科連鎖機構，在全國范圍內展開了大規模的擴張。截至2024年 12月31日，愛爾眼科旗下品牌醫院、眼科中心及診所共有974家。

而在2014年啟用“并購基金”模式之前，愛爾眼科旗下品牌醫院、眼科中心僅有71家，機構數量9年來增長超10倍。現在朋友跟我聊起近視手術，十有八九會提到愛爾，這龍頭地位算是穩穩立住了。

除了愛爾眼科，華廈眼科、普瑞眼科、何氏眼科、光正眼科等一眾后起之秀也在資本的助力下不斷擴張規模。這些企業通過上市融資、并購整合等方式，加速在全國范圍內的布局。比如開頭提到的華夏眼科，2021年至2024年，華廈眼科的家底從9.53億元增至38.72億元。

大機構跑馬圈地，小診所夾縫中找活路。

這些診所通常主打個性化服務和便捷性，針對周邊社區的居民提供近視篩查、配鏡、簡單的視力矯正等服務。雖然規模相對較小，但它們憑借靈活的經營模式和貼近消費者的優勢，在市場中也占據了一席之地。

不僅如此，一些傳統的眼鏡零售企業也開始向近視醫療服務領域延伸。它們利用自身在眼鏡銷售方面的渠道優勢，開展近視防控、視功能檢查等業務，試圖在這個日益增長的市場中分得一杯羹。比如寶島眼鏡，除了銷售眼鏡產品外，還推出了一系列的近視防控服務項目。

這種機構擴張的趨勢不僅體現在數量上，還體現在服務內容的多樣化上。如今的眼科醫療機構，不再僅僅局限于提供近視矯正手術和配鏡服務，還涵蓋了從近視預防、診斷到治療、康復的全流程服務。

可以說，從青少年近視防控科普講座到成人的眼健康管理，從高端的個性化手術定制到普通的眼部疾病診療，眼科醫療機構的服務范圍越來越廣，不過對咱們消費者來講，選擇倒是更多了。

近視醫療消費的蛋糕越做越大，但翻過來一看，底下藏著不少小問題。

技術上，近視手術確實是遠比大家想象的更安全。國內對屈光手術的探索能追溯到上世紀80年代，1993年首例準分子激光角膜屈光手術的成功開展，才算真正拉開現代屈光手術技術在國內應用的序幕。

據央視新聞援引的研究數據，對1630萬例手術患者的跟蹤統計顯示，97%的人術后裸眼視力達到了預期矯正效果。

但問題就在不少機構為了多賺錢，開始卷營銷和操作。

我在小紅書上見過不少眼科醫院的廣告，把近視手術吹得天花亂墜，只說效果不談風險。比如有機構拍胸脯說手術“一勞永逸”，術后視力能拉滿。可實際呢？手術不是人人都能做，還有畏光、迎風流淚、眩光、重影等潛在風險，都被藏起來了。

其次，市場上近視防控產品質量參差不齊。我注意到，市面上眼貼、護眼儀、防控鏡等產品五花八門，但質量和功效參差不齊。還有一些博主宣傳“閃現訓練”，號稱“800度降到100度”，類似那些治近視的偏方永遠能刷新認知。

明明醫生苦口婆心說了無數遍，已經近視的情況下，真性近視不可逆，但總有人想走捷徑，商家們也瞅準了這點使勁畫餅。

在黑貓投訴平臺上，有家長反饋孩子用了產品后眼睛干澀、視力反而下降。更離譜的是，即便2021年市場監管總局明令禁止“近視治愈”等誤導性宣傳，部分商家還在用“滴一個好一個”“30 天重回5.0”這類話術打擦邊球。而且很多產品連資格認證和臨床數據都不公示，光靠廣告忽悠消費者掏錢。

另一方面，雖然近年來，中國眼科學科實現快速發展，學術成果顯著，國際影響力不斷提升，但眼科建設仍面臨諸多難題，醫療資源總量不足且分布不均，基層診療設備與人才匱乏，服務能力亟待提升。

最后，行業監管也存在一定的滯后性。隨著近視醫療消費市場的快速發展，新的產品、新的服務模式不斷涌現，但相關的監管政策和標準卻未能及時跟上。這就導致一些不法商家鉆了監管的空子，在市場上銷售一些未經批準的產品，開展一些不規范的服務項目。

不過這些年，我算是看透了，關于近視醫療的消費市場看著熱鬧，里頭彎彎繞繞可不少。

說到底，咱們消費者才是這場攻防戰的主角。下次刷到那種“包治近視”的廣告，先別急著心動，就當是看段子樂一樂。想做近視手術，多跑幾家三甲醫院問問，別嫌麻煩，畢竟眼睛容不得半點馬虎。

近視激光手術是一項成熟且安全的手術，但并不是每個人都適合做，而且手術后用眼方式不對，度數還會像正常人一樣加深。所以即便做了手術，日常也要保護好我們的眼睛，避免過度用眼而重蹈覆轍。

祝大家都有個“光明的未來”！