有人67歲跳廣場舞，有人67歲抱孫子，有人67歲當過首富、上過春晚……然后，被留置了。

他的公司，身處中國偏遠小城，卻連續20年，全球銷量第一。

可現在，這位山東德州首富、景津裝備創始人姜桂廷，突然被山西紀委帶走，沒風聲、沒征兆，一紙公告，市值蒸發了近6個億，股價跌破14.7元，創下一年新低。

那問題來了，這個67歲還能親自打業務電話的“壓濾機教父”，是如何做到行業全球第一，又怎么走到今天這一步的？

先講一個冷知識，雖然姜桂廷是德州的首富，但人家是一實打實的河北人。

和雷軍、馬斯克等其他公司的創始人不同，老姜并不是專業技術出身。

在涉足壓濾機行業之前，姜桂廷拾過煤渣，撿過破爛，賣過水果青菜，甚至做過殺豬宰羊的屠戶。

80年代末，隨著國內空調產業開始發力，姜桂廷看到了作為空調必須零配件——壓濾機產品行業的巨大市場前景。

他拿著自己殺豬宰羊的錢和朋友合伙做起了濾板加工，到了1998年，姜桂廷的廠已經可以生產全自動的壓濾機，首次使用的就是個大客戶——首鋼。

三十而立，四十而不惑。

在老姜踏入40歲后，他做出來兩個對景津裝備來說，左右命運的決定。

第一個決定，從河北搬到山東，到德州建廠。

得益于當地良好的投資環境，景津裝備在新的土壤中，可以說實現了跨越式的發展。

第二個決定是，姜桂廷力排眾議，拿出10幾萬歐元，買斷意大利的一項壓濾機全套專利技術。

要知道，10幾萬歐元換算成人民幣那就是100來萬，世紀初，100多萬的含金量不用我多說吧。

那這錢花的到底值不值？值！太值了！

靠著這個專利，景津只用了12個月的時間，就成功制造了景津的第一代懸梁智能壓濾機。

也是這一年，景津賣出了8億元，實現了產銷全球第一。

可能有人想不明白，為什么一個名不見經傳的壓濾機供應商，能在主板上市，甚至在全球第一的位置上一坐就是20年。

答案就倆字，壟斷。

大部分賺錢的企業，往往是在低門檻賽道中構建出難以復制的高壁壘。

比如福耀做的汽車玻璃是個標準品，靠極致制造形成高壁壘。

再比如說公牛的插座，看似簡單，但靠標準化、品控壟斷了市場。

對于過濾設備生產企業來說，一旦忽視產品更新與產品研發，必然會產生競爭力薄弱的情況。

而創新，正好是姜桂廷和景津裝備最重視的要素之一。

靠著多年來的技術人才積累，景津牢牢占據著壓濾機這個生態位的控制權。

壟斷，是戰爭的結束，也是盈利的開始。

上市三年后，景津累計盈利15億，股價更是直接翻了三倍。

按理說，照這個態勢，景津的股東應該拿穩股份，坐收漁利，但奇怪的事發生了。

在公司業績不斷增長，前途一片大好的22年，創始人姜桂廷夫婦卻在準備做減持套現。

截止今年6月，他們二人累計套現的金額已經超過了10億。

倆人是缺錢嗎？

可能性不太大，因為根據公開數據可知，景津裝備上市的三年以來，他們二人從現金分紅中，分到了5.58億。

不只創始人，公司里的大股東們也紛紛減持，甚至他們的時間更早。

根據《長江商報》的統計，就在景津裝備剛剛上市一年的時候，公司董事等高管就開始減持了。

其中，公司董事李東強和副總盧毅兩人加起來，減持數量達到11.63萬股。

到了21年，又有一批股東伺機而動，大幅減持。

所以我們合理猜測，看見董事和股東接連套現，作為創始人和實控人的姜桂廷夫婦，很有可能也坐不住了。

不過，我們或許可以從景津的財報里，找到一點蛛絲馬跡。

首先，景津裝備的股票在這三年里，表現并不是很好，22年4月和23年9月都出現大幅回落。

其次，雖然景津裝備的壓濾機產品仍在世界范圍內保持一定優勢，但是其業績相較之前出現了下跌的趨勢。

看個數據你就懂了。

23年，景津裝備的年營收為62.49億元，到了24年，這個數字變成了61.29億元，同比下降1.92%。

具體到歸母凈利潤，下降趨勢更加明顯，去年景津裝備的歸母凈利潤只有8.48億元，與23年同期相比，足足下降15.86%。

也不是沒有增長的數據，去年年中財報顯示，應收賬款和上一年同時期相比，增加了0.55億。

只增收不增利，客戶回款慢，有點“增長靠賒賬”的味兒。

最后，我們再來看看今年一季度景津裝備的財報。

營收14.06億元，與去年同期相比下跌了6.7%，歸母凈利潤更是少得可憐，只有1.67億元，同比下降26.99%。

當業績下滑和股東減持同時出現，這就有點耐人尋味了。

講到這可能有人會問，那這個姜桂廷到底有沒有問題？我們不知道，也不能亂猜。

但我們能看到的是，他曾是中國制造最真實的一張臉，真的拼，真的干，三十年如一日，不靠ppt和估值活下來。

但時代也確實變了，資本市場要效率、要治理、要規范，

而傳統制造企業很多習慣，可能已經跟不上節奏了。

你不能再靠一個董事長每天親自回電話，撐起一個70億市值的上市公司。

一個人再能抗，也扛不住時代的洪流。

作者：小好