凱恩斯曾言：“市場非理性的時間可能比你保持償付能力的時間更長。”

當美股狂飆至歷史估值高位時，94歲的巴菲特正用3477億美元現金儲備演繹著價值投資的終極防御術。

這位經歷過13次經濟衰退的投資大師，在2025年第一季度再次刷新現金儲備紀錄，較前季增加135億美元，相當于每天增持1.5億美元。

現金儲備的戰略密碼

伯克希爾的現金儲備已連續第十個季度攀升，背后是巴菲特對市場周期的精準把控。

2024年他果斷減持1340億美元股票，其中蘋果持倉比例從49%砍至23%，精準避開2025年初美股6萬億美元市值蒸發的暴跌。

這種“逆向操作”在其投資生涯中屢試不爽：1999年互聯網泡沫前囤積390億美元現金，2007年金融危機前儲備440億美元，2019年疫情前持有1280億美元。

當前現金儲備的特殊意義在于，它既是應對通脹的“安全墊”，也是捕捉危機的“戰略彈藥”。

美國2025年PCE通脹率預計達3.2%，核心通脹3.3%，而伯克希爾持有的短期國債收益率穩定在4.25%-4.5%區間，形成天然對沖。

更關鍵的是，當市場因關稅沖擊、債務危機等黑天鵝事件陷入恐慌時，這筆資金足以支撐其以“白衣騎士”身份完成史詩級收購——

正如2008年金融危機中對高盛和通用電氣的50億美元優先股投資。

投資組合的防御性重構

巴菲特的現金儲備并非簡單的“持幣觀望”，而是配合投資組合的深度調整。2025年第一季度，伯克希爾清倉花旗、減持美國銀行，同時增持消費股達美樂比薩、Pool公司，以及能源股西方石油。

這種“去金融化+強化消費”的策略，既規避了特朗普政策對銀行業的潛在沖擊，又在經濟下行周期中鎖定必需消費品的穩定現金流。

日本市場的布局更顯戰略縱深。伯克希爾對五大商社的200億美元投資，不僅帶來8.12億美元年股息，還通過發行低息日元債實現“以債養股”——1.35億美元的利息成本僅占股息收入的16.6%。

三菱商事等企業的全球資源網絡，與伯克希爾的鐵路、能源業務形成協同效應，這種跨文化的成本優化往往被市場低估。

現金哲學的底層邏輯

在美聯儲維持高利率、美股估值透支未來的當下，巴菲特的現金儲備揭示三重投資真諦：

1、安全邊際優先：當標普500市盈率突破30倍、科技股PEG普遍高于1時，他選擇用現金構筑“看跌期權”。

這種謹慎與2024年美股巔峰時的減倉形成閉環，印證其“別人貪婪時恐懼”的信條。

2、長期主義實踐：對日本商社“至少持有50年”的承諾，以及西方石油優先股8%的固定股息，體現其對現金流確定性的極致追求。

在AI熱潮中，他清醒地指出：“我們不會為了追逐熱點而投資，除非能理解技術的實際價值。”

3、制度風險對沖：面對特朗普政策的不確定性，伯克希爾削減鐵路、能源業務的資本支出計劃，轉而增持消費股和日元資產。

這種“收縮本土、拓展海外”的策略，實質是對美元信用波動的主動防御。

市場分歧中的價值錨點

市場對巴菲特的現金儲備存在兩種截然不同的解讀：一派認為這是“看空美股”的信號，另一派則強調伯克希爾的現金配置比例（15.7%）與歷史均值（15.5%）并無顯著差異。

這種分歧恰恰凸顯價值投資的本質——不是預測市場，而是在不確定性中建立容錯機制。

當前美股隱含的增長預期已遠超歷史水平，而伯克希爾的現金儲備如同壓艙石，使其在市場回調時仍能保持戰略定力。

正如巴菲特在股東大會上所言：“好機會不會天天出現，但五年內發生的概率并不低。”

當其他投資者在信息泡沫中追逐短期熱點時，這位94歲的老人正用現金儲備書寫著“慢即是快”的投資史詩。

（周愚，評論人、商業評論人、財經評論員、策劃人、投資人，某寶前十品類操盤手、多家媒體及機構邀約評論人，發表商業評論千萬字，已委托快版權，轉載請注明出處）