在六安開發(fā)區(qū)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的實(shí)踐版圖中，市住建局開發(fā)區(qū)分局首席驗(yàn)收師服務(wù)小組是破解工程驗(yàn)收堵點(diǎn)、激活建設(shè)效能的關(guān)鍵落子。通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制，可清晰洞察這一創(chuàng)新機(jī)制如何為工程建設(shè)驗(yàn)收“換擋提速”，為營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化注入住建動(dòng)能。

從“多頭跑”到“一次驗(yàn)”

重塑驗(yàn)收流程

在六安國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)融長(zhǎng)入圈綠色合作園及配套項(xiàng)目驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，六安市住建局開發(fā)區(qū)分局監(jiān)督科負(fù)責(zé)人黃航正統(tǒng)籌多部門開展聯(lián)合驗(yàn)收，身為該項(xiàng)目的“首席驗(yàn)收師”，從項(xiàng)目施工開始，就一直圍繞項(xiàng)目開展相關(guān)工作，為項(xiàng)目順利運(yùn)行提供保障。

“我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)初期，就開始同步傳遞驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)，建設(shè)中實(shí)時(shí)溝通問(wèn)題，驗(yàn)收時(shí)多部門集中上門，一次解決所有問(wèn)題。”黃航介紹道。

首席驗(yàn)收師服務(wù)小組進(jìn)入實(shí)操以來(lái)，每個(gè)項(xiàng)目配備由其牽頭的跨部門服務(wù)小組打破職能壁壘，將規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)等驗(yàn)收環(huán)節(jié)“串珠成鏈”，構(gòu)建“綜合驗(yàn)一次”模式 。

“過(guò)去企業(yè)驗(yàn)收得對(duì)接規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)等多個(gè)部門，流程像‘走迷宮’，現(xiàn)在有首席驗(yàn)收師牽頭、專屬服務(wù)小組全程跟進(jìn)，驗(yàn)收流程徹底變了。”參加合作園項(xiàng)目驗(yàn)收程序的六安市東都建安項(xiàng)目管理有限公司趙春總經(jīng)理談及變化直言感慨。這種模式讓企業(yè)告別“多頭跑、反復(fù)跑”，驗(yàn)收周期至少壓縮50%，精準(zhǔn)回應(yīng)了企業(yè)對(duì)高效審批的核心訴求。

為項(xiàng)目“搶時(shí)間”

釋放建設(shè)活力

“項(xiàng)目施工前證件一站式辦理和分階段分層驗(yàn)收太‘解渴’了！一期項(xiàng)目驗(yàn)收我們就立刻進(jìn)行了投產(chǎn)，二期現(xiàn)在也已經(jīng)驗(yàn)收完畢，設(shè)備正在調(diào)試中，一期投產(chǎn)是6萬(wàn)噸產(chǎn)能，全部投產(chǎn)能達(dá)到12萬(wàn)噸產(chǎn)能。”新能源汽車零部件智能制造項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人張林浩點(diǎn)贊道。

首席驗(yàn)收師推動(dòng)分批次開展主體結(jié)構(gòu)與區(qū)域竣工驗(yàn)收，在確保質(zhì)量安全前提下，企業(yè)可以在具備條件的區(qū)域提前進(jìn)入下一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”，把傳統(tǒng)驗(yàn)收模式下的“等待期”轉(zhuǎn)化為“施工期”，通過(guò)拆解驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、釋放建設(shè)彈性，為企業(yè)爭(zhēng)取寶貴的市場(chǎng)窗口。

同樣，施工前相關(guān)證件一站式辦理也是“釋放”企業(yè)進(jìn)駐速度的關(guān)鍵一環(huán)。

“在綜合窗口的協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目進(jìn)駐施工到落地相關(guān)證件都可以協(xié)調(diào)辦理，以往項(xiàng)目施工前的證件辦理周期需要近2個(gè)月，現(xiàn)在‘一站式’辦理后周期能縮減至1個(gè)月以內(nèi)。” 市住建局開發(fā)區(qū)分局工程建設(shè)綜合窗口首席代表李靜對(duì)一站式辦證的解釋，精準(zhǔn)點(diǎn)出了企業(yè)從項(xiàng)目立項(xiàng)到施工，高效的辦證流程向企業(yè)傳遞出當(dāng)?shù)卣e極優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、支持企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈信號(hào)，讓企業(yè)感受到政府部門服務(wù)的高效與便捷。

從“被動(dòng)等”到“主動(dòng)幫”

構(gòu)建服務(wù)生態(tài)

跟蹤采訪發(fā)現(xiàn)，首席驗(yàn)收師的服務(wù)貫穿項(xiàng)目全周期：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，主動(dòng)提供消防技術(shù)咨詢、圖紙協(xié)審，幫企業(yè)規(guī)避后期整改風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)階段，定期上門指導(dǎo)施工，提前化解質(zhì)量隱患；驗(yàn)收階段，高效統(tǒng)籌多部門，確保“驗(yàn)收不卡殼” 。

“不是企業(yè)找我們，而是我們主動(dòng)盯著項(xiàng)目‘跑’。”六安市住建局開發(fā)區(qū)分局監(jiān)督科副科長(zhǎng)周陽(yáng)波解釋著市住建局開發(fā)區(qū)分局 “向前一步”的服務(wù)邏輯。

以前住建部門主要職責(zé)是確保施工項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)管期間以1個(gè)月1次的周期不定期進(jìn)入施工單位監(jiān)督檢查，健全服務(wù)舉措后，首席驗(yàn)收師服務(wù)小組1個(gè)月需要前往施工現(xiàn)場(chǎng)3至4次。從圖紙審驗(yàn)到邀請(qǐng)專家技術(shù)指導(dǎo)，從消防對(duì)接到驗(yàn)收統(tǒng)籌，這種全周期、主動(dòng)式服務(wù)，既幫企業(yè)少走彎路，更構(gòu)建起“有呼必應(yīng)、無(wú)事不擾”的營(yíng)商環(huán)境，讓企業(yè)獲得感更具體、更實(shí)在。2025年上半年累計(jì)為企業(yè)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題96個(gè)。

筑牢廉政底線

護(hù)航陽(yáng)光服務(wù)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，市住建局開發(fā)區(qū)分局還推行亮卡服務(wù)，向企業(yè)項(xiàng)目發(fā)放“廉政監(jiān)督卡”，卡上公開了執(zhí)法人員信息和舉報(bào)渠道，這項(xiàng)舉措讓執(zhí)法行為透明化，各類企業(yè)項(xiàng)目都可以參與監(jiān)督，這種透明化的監(jiān)管模式，讓服務(wù)更“干凈”，也讓企業(yè)更加放心。2025年上半年累計(jì)向各類企業(yè)各類項(xiàng)目發(fā)放“廉政監(jiān)督卡”56份，“廉政監(jiān)督卡”成為市住建局開發(fā)區(qū)分局打造優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境一大亮點(diǎn)舉措。

從流程重塑到全周期服務(wù)，從分階驗(yàn)收提效到透明化監(jiān)管護(hù)航，市住建局開發(fā)區(qū)分局的“首席驗(yàn)收師”制度，以“全流程跟蹤、分階段推進(jìn)、透明化監(jiān)管”為支點(diǎn)，撬動(dòng)工程驗(yàn)收效率提升，更為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境寫下生動(dòng)注腳。

這場(chǎng)驗(yàn)收革命，讓企業(yè)從“辦事難”走向“辦事順”，為開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。隨著機(jī)制持續(xù)深化，“首席驗(yàn)收師”將成為更多企業(yè)眼中的“定心丸”，助推六安開發(fā)區(qū)營(yíng)商環(huán)境再上新臺(tái)階，讓“審批高效、服務(wù)貼心、監(jiān)管透明”的營(yíng)商生態(tài)成為城市發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

來(lái)源：六安新周報(bào)融媒體記者 程繼偉