中國民營經濟研究會發布數據顯示，我國民營企業很多都是家族企業。近幾年，不少企業正面臨新老交替。父輩在改革開放后開設工廠、創立品牌，靠勤儉與智慧積累財富；如今，一批“80后”“90后”乃至“00后”接過接力棒，扛起企業發展重任。

在“制造大省”浙江，一批民營企業的年輕一代“掌門人”走向臺前，嘗試用各自方式為企業發展注入新動力。

一樣與不同

是身著西裝，坐在超大全景窗的辦公室中俯瞰整座城市的精英總裁，還是全世界跑的“空中飛人”？實際上，這些制造企業的年輕接班人，并不像影視劇中那么光鮮亮麗。

浙江胤遠光學儀器有限公司總經理陳嘉佳出生于1990年。1996年，她的母親帶著親戚來到義烏做起望遠鏡生意，從銷售到開工廠、做出口，一路走到現在。

上小學時，一放假陳嘉佳就會和家人一起給產品貼牌、包裝，每包裝一個就會得到1分錢作為零花錢，有時候她一天能掙十幾元，對當時的她來說，這無疑是一筆“巨款”。

念中學時，陳嘉佳幫家里看店時就學著面對面向客戶推銷產品，拓寬零售業務。“還記得我要去讀大學了，我媽說，零售這塊還是我賣得好。”陳嘉佳驕傲地說。

上大學后，她也沒有浪費自己的“生意天賦”：“當時學校流行‘格子鋪’創業，一個月租金60元，我不僅賣自己家的產品，還進了一些義烏小商品。”

在電商火之前，陳嘉佳就嘗試開過網店。“當時沒有這么完善的詳情頁，隨便拍點照片上傳，一個月就能賺幾百元，補貼生活費。”后來她也嘗試做1688、阿里巴巴國際站等，主打跨境電商領域。

得益于陳嘉佳早年的創業嘗試，接班后她通過跨境電商，用了近10年時間將望遠鏡作坊升級為擁有千款產品的跨境品牌矩陣。從“撥算盤”轉向“玩數據”，陳嘉佳的蛻變映射了民營企業的深層變革。

畢業于中國傳媒大學影視表演專業的石展承也將自家毛巾品牌潔麗雅的家族故事改編成短劇，吸引了大批年輕人；卡拉羊創始人女兒沈若伊留學回國后在短視頻平臺打造“接班系列視頻博客”……他們通過打造個人IP收獲了一大批粉絲，又轉化成為品牌用戶。

深耕細分領域、推動企業智能化運營，努力帶領工廠在產品研發、組織管理、渠道拓展、數字化建設上轉型突破……年輕一代試圖在父輩的實體基業上植入數字化基因。

不管經營方式如何變化，他們和父輩一樣，都有個共同的目標：把企業做強，把品牌擦亮。

看見與理解

本科及以上學歷，海外留學背景……“90后”“00后”實體企業接班人普遍有新思維、新技術和新視野，他們的成功與否，不僅關乎一家企業的命運，更是對中國民營制造業的一場考驗。首先，他們要被父母“看見”。

“我的父親對我的要求十分嚴格，希望我能早日體會到商海競爭的殘酷與不易。”鑫磊壓縮機股份有限公司總經理鐘佳妤說，“在公司，最難的就是要做好身份角色的轉變。”

對鐘佳妤來說，接過接力棒不僅僅是為了滿足父母的期待，還因為“空氣動力行業兼具發展深度、廣度與高度，是一個值得深耕的行業”。

2020年，鐘佳妤結束7年留學生涯回到浙江溫嶺。她從基層做起，干過采購、銷售，向經銷商、代理商等合作伙伴學習業務。2023年10月，23歲的鐘佳妤受聘為鑫磊股份總經理，接手家族上市公司。“老板的女兒”“太年輕”……無數質疑聲隨之而來。

朋友們眼中的鐘佳妤，執行力強、敢于嘗試：上學時做公眾號、開個人攝影工作室，做得有聲有色；每個假期去不同行業、公司實習；朋友想創業，她會去找資料、提意見、催進度、盯流程；身邊朋友有決策上的難題也會來找她商量對策。在工廠里，她跟基層員工能輕松打成一片，這個時尚個性的女孩，被大家親切地稱呼為“廠妹”。

對寧波利特舜電氣有限公司總經理陶佳煥來說，接班是個“自然而然又稀里糊涂”的過程。

利特舜電氣位于寧波余姚市泗門鎮，深耕插線板和轉換器領域20余年。2015年5月，陶佳煥從美國高校畢業，6月份，父親就帶他參觀工廠。在父親的帶領下，他一點點學習如何管理工廠、管理企業。

兩年后，陶佳煥發現一個變化：中層管理人員或基層業務員都會直接找他對接業務。

“母親最開始做裁縫，父親從做水產到成為電線供銷員，白手起家是很不容易的。”陶佳煥說，“一代人有一代的想法，我們的理念難免有沖突，但這并不妨礙一起為了公司更好。”

陶佳煥曾建議：在插座上加入USB充電口、無線快充、遙控等功能，讓產品更加智能化以提升附加值。車間實現監控管理可視化、智能倉儲系統優化倉庫作業流程……這些點子的落地離不開他的推動。

從2015年到2024年，公司產值從1億元增至6億元，陶佳煥的父親終于慢慢放手退居二線。

被父母看見需要時間，而看見父母，也是一個過程。陳嘉佳記得，小時候父母總在忙，她希望母親能離開那個鋪子陪她出去走走、曬曬太陽。到自己開始接手后，才理解當時的他們。

剛開始那兩三年并不順利，陳嘉佳和父母有分歧、老客戶只認母親、被員工輕視……隨著自己經歷越來越豐富，她也越來越能理解父母，“他們教會了我誠信經營、接單和談判技巧等。有時我會因為急于出成果，忽略背后隱患，而他們比我看得更深更遠”。

傳承與新生

“年輕化、全球化、游戲化是我們產品的趨勢。”依托全球數貿中心的數字化基建，陳嘉佳從父輩的“一米攤位”走出，獲得供應鏈外掛與海外網紅資源，將兒童顯微鏡與太空科普IP結合打造爆款，讓產品淡化性價比標簽。

陶佳煥則在穩住外貿市場之后，又在國內市場推出電競游戲插座，并請來知名電競主播代言，謀求品牌新生。從“千金”到“廠妹”，從“小鐘總”到“鐘總”，“00后”鐘佳妤硬是為自己闖出一片新天地。

鐘佳妤的朋友圈里置頂了一張照片：5歲的她在照片里開心大笑，而背景正是她兒時的游樂場——公司廠房。時光里的照片記錄了工廠的變遷，不變的是鐘佳妤對自家品牌發自內心的熱愛。

“我朋友圈里的每個客戶都能看到這張照片，可以拉近我和客戶的距離，向他們展示公司的生命力。”鐘佳妤說。

以前聽到某些標簽，鐘佳妤內心會十分抗拒，現在她已經學會跟外界聲音和諧相處。電影《律政俏佳人》里有這樣一幕，女主人公身著粉色禮服，踩著高跟鞋，從一群西裝革履的人群中穿過，向上走去。“那是全新的蛻變，讓事實說話是最佳之選。”鐘佳妤說。

會不會讓自己的孩子再接班？陶佳煥笑著說：“可能也會像父母對待我那樣，潛移默化地影響吧。如果不成功，就讓他們做自己擅長的事情，也很好。”

當年輕人走到臺前，他們是觀察者，用新視角發現傳統產業的價值；是破局者，用新技術打破行業的天花板；更是融合者，在“守”與“變”的平衡中，續寫著他們這一代人的新傳奇。

這是傳承，更是新生。（本文來源：經濟日報 作者：樊楚楚）