在第十屆“演藝大世界·上海國際喜劇節(jié)”的開幕式上，一個(gè)名為“荒島人氣王”的脫口秀演員與來自全球的喜劇人同臺(tái)競(jìng)技，由笑果文化推出的“快樂共暖”品牌，正以“線下喜劇拼盤”為支點(diǎn)，推動(dòng)整個(gè)脫口秀行業(yè)的變革。從寒冬公益活動(dòng)孵化出的“快樂供暖”到如今覆蓋全國20余城的“快樂共暖”，笑果文化用不到一年時(shí)間，將脫口秀從線上綜藝的流量狂歡，轉(zhuǎn)化為線下場(chǎng)景的沉浸式情感共鳴。

從綜藝到劇場(chǎng)：脫口秀的“場(chǎng)景革命”

當(dāng)線上脫口秀綜藝陷入“造星-塌房”的怪圈時(shí)，笑果文化選擇以“快樂共暖”為載體，將《脫口秀和Ta的朋友們》《喜劇大會(huì)》等熱門IP的勢(shì)能轉(zhuǎn)化為線下消費(fèi)場(chǎng)景。例如，《喜劇“錄制”現(xiàn)場(chǎng)》直接將綜藝拍攝現(xiàn)場(chǎng)搬到線下，觀眾不僅能觀看演出，還能參與“即興喜劇挑戰(zhàn)”，這種“打破第四面墻”的互動(dòng)模式，恰好擊中了觀眾對(duì)“參與感”的剛需。數(shù)據(jù)顯示，該品牌在重慶、南寧等新一線城市的上座率高達(dá)95%，印證了線下喜劇市場(chǎng)的爆發(fā)潛力。

“朋友季”模式：破解新人孵化難題

脫口秀行業(yè)的核心痛點(diǎn)在于新人成長路徑的斷裂——線上綜藝的曝光機(jī)會(huì)有限，線下俱樂部又缺乏系統(tǒng)化培養(yǎng)體系。笑果文化通過“快樂共暖”的“朋友季”模式，構(gòu)建了“綜藝-劇場(chǎng)-大賽”的閉環(huán)生態(tài)。以南寧站為例，林簡七、史妍等新人與毛豆、繼業(yè)等老將同臺(tái)，既保證了演出質(zhì)量，又為新人提供了“被看見”的舞臺(tái)。更值得關(guān)注的是，該品牌作為上海國際喜劇節(jié)大賽的顧問方，將直接參與新人選拔與培養(yǎng)，這種“以老帶新”的機(jī)制，或?qū)⒅厮苊摽谛阈袠I(yè)的人才梯隊(duì)。

從“供暖”到“共暖”：喜劇的公共價(jià)值重構(gòu)

回溯“快樂共暖”的誕生，其根源在于2023年底上海寒潮期間，何廣智、王勉等演員發(fā)起的公益活動(dòng)。彼時(shí)，他們邀請(qǐng)城市建設(shè)者走進(jìn)劇場(chǎng)，用喜劇消解嚴(yán)寒中的孤獨(dú)感。這種“喜劇+公益”的基因，在“快樂共暖”的品牌升級(jí)中得以延續(xù)——無論是梁海源《坐在角落的人2》對(duì)都市青年生存狀態(tài)的解構(gòu)，還是童漠男《尋找王醫(yī)生》對(duì)醫(yī)療話題的幽默演繹，都試圖通過喜劇建立社會(huì)情緒的“減壓閥”。數(shù)據(jù)顯示，該品牌演出后觀眾滿意度達(dá)92%，其中“釋放壓力”“獲得共鳴”成為高頻關(guān)鍵詞。

喜劇的“爆發(fā)性”與“迷惑性”

笑果文化的實(shí)踐揭示了一個(gè)行業(yè)規(guī)律：脫口秀的“爆發(fā)性”不僅體現(xiàn)在段子的笑點(diǎn)密度，更在于其能否引發(fā)群體性的情感共振；而“迷惑性”則源于對(duì)生活細(xì)節(jié)的深度挖掘——當(dāng)荒島人氣王用“社恐患者的電梯奇遇”引發(fā)全場(chǎng)爆笑時(shí)，其背后是對(duì)當(dāng)代人社交焦慮的精準(zhǔn)洞察。這種“笑中帶思”的創(chuàng)作邏輯，正是“快樂共暖”能在一線城市與新一線城市同步破圈的關(guān)鍵。

隨著上海國際喜劇節(jié)大賽的啟動(dòng)，“快樂共暖”或?qū)⒂瓉硇乱惠嗊M(jìn)化。當(dāng)喜劇不再局限于逗笑，而是成為連接個(gè)體與社會(huì)的文化紐帶，笑果文化或許正在書寫中國脫口秀行業(yè)的下一個(gè)范式。