消費(fèi)日?qǐng)?bào)網(wǎng)訊（記者 宋春勇 □ 李宇涵 程礦生）2025年以來(lái)，冀中能源股份有限公司郭二莊礦黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，在嚴(yán)峻形勢(shì)下，礦黨委以“蛻變”黨建為引領(lǐng)，總攬全局、綜合施策，有效釋放應(yīng)對(duì)困難的潛力，頂住了巨大壓力，企業(yè)在困境中保持了安全穩(wěn)定，為企業(yè)轉(zhuǎn)折向好積蓄了力量。

　　“蛻變”黨建承接冀中股份公司“三融四創(chuàng)”黨建工作體系，明確強(qiáng)化政治引領(lǐng)、思想鑄魂、組織夯基、紀(jì)律護(hù)航、落實(shí)執(zhí)行“五個(gè)強(qiáng)化”創(chuàng)建路徑。通過(guò)創(chuàng)建“蛻變”黨建品牌，企業(yè)呈現(xiàn)出八個(gè)方面的可喜變化。

　　加強(qiáng)政治建設(shè)，堅(jiān)定發(fā)展提信心。郭二莊礦黨委認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，黨委中心組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，通過(guò)線上線下融合、理論與實(shí)踐融合、管理與監(jiān)督融合“三位一體”模式，深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，經(jīng)常深入基層一線宣講黨的方針政策，股份公司和礦決策部署，及時(shí)將黨的聲音傳播到礦區(qū)的角角落落，切實(shí)讓黨的創(chuàng)新理論入腦入心，堅(jiān)定了干群改革發(fā)展信心，提升了積極應(yīng)對(duì)困難的凝聚力和向心力。基層各黨支部依托“三會(huì)一課”、主題黨日、專題黨課等載體，組織黨員讀原著、學(xué)原文、悟原理，忠誠(chéng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。同時(shí)，加強(qiáng)前置研究把關(guān)定向，規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)流程，今年累計(jì)召開(kāi)黨委會(huì)13次，研究重大事項(xiàng)25項(xiàng)，保障黨委意見(jiàn)得到落實(shí)和體現(xiàn)，為企業(yè)度危脫困提供了政治保證。

　　改革考核制度，人心思進(jìn)活力增。今年以來(lái)，由于市場(chǎng)持續(xù)下滑、優(yōu)質(zhì)資源枯竭、采掘銜接緊張、地質(zhì)條件復(fù)雜、勞動(dòng)用工短缺等多重不利因素疊加，加上原有的體制機(jī)制已與發(fā)展不相適應(yīng)，職工思想觀念陳舊，導(dǎo)致干部職工情緒低迷，精神不振。在此背景下，郭二莊礦黨政審時(shí)度勢(shì)，從安全管理、工資改革抓起，廢除原來(lái)的“3331”考核制度，實(shí)施“黨政一體化”考核，完善11個(gè)安全管理制度文件，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，狠抓剛性落實(shí)，工資政策大力向一線傾斜，井下職工月增收1000多元，安全形勢(shì)平穩(wěn)運(yùn)行，廣大職工對(duì)企業(yè)由悲觀失望向充滿信心轉(zhuǎn)化。

　　創(chuàng)建“一部一品”，矩陣建設(shè)強(qiáng)引擎。基層各黨支部圍繞“蛻變”黨建品牌建設(shè)，著力開(kāi)展“一部一品”創(chuàng)建，打造品牌矩陣。綜掘二區(qū)黨支部“千米煤巷黨旗紅”品牌效果初顯，巖巷單班進(jìn)尺最高達(dá)到2米，煤巷炮掘日進(jìn)尺11米，榮獲股份公司“先鋒區(qū)隊(duì)”稱號(hào)。機(jī)電區(qū)黨支部“紅引擎?智先鋒”品牌，聚焦機(jī)械化智能化建設(shè)彰顯先鋒模范作用。運(yùn)輸區(qū)黨支部“紅色驅(qū)動(dòng)?動(dòng)力強(qiáng)勁”品牌著力提高運(yùn)行效率，安裝了“自動(dòng)化運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)”，保障了機(jī)車(chē)高效運(yùn)輸；礦黨委以黨建引領(lǐng)助推重點(diǎn)工作，24項(xiàng)頭雁領(lǐng)帶項(xiàng)目、40項(xiàng)先鋒攻堅(jiān)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，洗煤廠黨支部完成原煤倉(cāng)系統(tǒng)改造，洗煤處理能力提高至350t/h，每月節(jié)約電費(fèi)15萬(wàn)元。通風(fēng)區(qū)黨支部自主研發(fā)“全噴霧降塵裝置”，有效降低了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)粉塵濃度。

　　推進(jìn)減員提效，成本降低千萬(wàn)元。礦黨委高效落實(shí)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，清退井下勞務(wù)派遣工、外包隊(duì)和食堂臨時(shí)工，減少勞動(dòng)用工739人，月均減少用工成本509萬(wàn)元。對(duì)職工食堂進(jìn)行改革，職工營(yíng)養(yǎng)餐、英雄席改為現(xiàn)金補(bǔ)助，減少物資采購(gòu)、電費(fèi)、設(shè)備維修等成本投入200余萬(wàn)元/年。嚴(yán)格用電管理，實(shí)施避峰填谷，控制功率因數(shù)，上半年電費(fèi)同比減少501萬(wàn)元；停運(yùn)馬項(xiàng)副井，壓風(fēng)、排水、運(yùn)輸系統(tǒng)用電同比減少190萬(wàn)度。嚴(yán)控外委項(xiàng)目，非必要外包、外委等項(xiàng)目一律暫停暫緩，工程預(yù)算較往年降低10%以上；減少檢測(cè)檢驗(yàn)類(lèi)費(fèi)用30余萬(wàn)元，節(jié)約招標(biāo)資金131.08萬(wàn)元。狠抓材料管理，嚴(yán)控注漿高耗材料，擴(kuò)大回收復(fù)用、自制加工范圍，盤(pán)活閑置物資，同比減少材料費(fèi)用2190萬(wàn)元。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，緊盯辦公、車(chē)輛、罰款、訴訟等可控費(fèi)用，減少非生產(chǎn)性支出165萬(wàn)元。據(jù)測(cè)算，今年以來(lái)，全礦月度總成本從原來(lái)5500萬(wàn)元下降到4200多萬(wàn)元，創(chuàng)出近10年來(lái)最低。

　　加快裝備升級(jí)，智能建設(shè)見(jiàn)成效。煤礦智能化建設(shè)是行業(yè)發(fā)展必由之路。面對(duì)井下條件系統(tǒng)復(fù)雜、巷壓大變形快等困難，礦黨委扎實(shí)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，干部職工創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，奮勇攻堅(jiān)，推廣應(yīng)用門(mén)式超前支架、橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶自移機(jī)尾、氣動(dòng)單軌吊、卡軌車(chē)、氣動(dòng)履帶搬運(yùn)車(chē)等新設(shè)備，加強(qiáng)職工新設(shè)備操作培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)效率。同時(shí)，升級(jí)改造西風(fēng)井高壓供電，安裝-100大巷集中供液站和立井變電所門(mén)禁系統(tǒng)，引入智能涂覆機(jī)器人，四大核心排水泵房和所有變電所均實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和操作，老礦智能化建設(shè)邁上新臺(tái)階，迎來(lái)了智能發(fā)展新階段。

　　狠抓安全宣教，職工“三違”大幅降。礦黨委把安全宣傳教育作為增強(qiáng)職工安全意識(shí)的重要載體，通過(guò)深化“安全為了誰(shuí)、安全依靠誰(shuí)”活動(dòng)，開(kāi)展“今天違章、明日亮相”為主題的現(xiàn)身說(shuō)教，拍攝工傷職工“警示教育片”，開(kāi)展“九個(gè)深刻反思”大討論，舉辦班組長(zhǎng)如何減少“磕手碰腳”論壇，視頻回放抓違章等“六位一體”宣教舉措，在職工中引起強(qiáng)烈共鳴，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。上半年，職工習(xí)慣性違章大幅減少，“三違”人數(shù)同比降低了223人，礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　化解矛盾糾紛，信訪工作開(kāi)新局。針對(duì)歷史遺留問(wèn)題多、欠薪欠保多等不利因素，礦黨委以信訪工作法治化要求為抓手，堅(jiān)持把信訪工作納入全年重點(diǎn)工作中去謀劃、去推進(jìn)。成立了由黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的“一崗雙責(zé)”信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判和情況研究，狠抓重點(diǎn)人員穩(wěn)控，強(qiáng)化信訪吸附能力，積極與地方政府溝通，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與做工作，在經(jīng)營(yíng)十分困難、資金十分緊張的情況下，信訪工作實(shí)現(xiàn)了歷史性突破：在職職工信訪總量大幅下降，重要群體緊緊吸附在礦區(qū)，石林群、宗秀云2個(gè)“老上訪戶”息訴罷訪。下一步，礦黨委要以“事要解決”為核心，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三不一減”目標(biāo)。

　　解決急難愁盼，凝心聚力促發(fā)展。針對(duì)井下用工緊張，礦黨委組建由機(jī)關(guān)部室、地面廠科和輔助單位20多名黨員及入黨積極分子組成的“黨員突擊隊(duì)”，圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，義務(wù)下井勞動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)，今年累計(jì)下井勞動(dòng)近40次，集中解決了一批制約安全生產(chǎn)的難題。全面開(kāi)展礦區(qū)環(huán)境整治，組織黨員奉獻(xiàn)工程9次，累計(jì)清挖水溝500余米，清理主干道路3000米，清運(yùn)垃圾雜物192車(chē)，粉刷墻面1萬(wàn)平米。利用閑置油庫(kù)、火藥庫(kù)建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目，既美化了環(huán)境，又發(fā)展了清潔能源，每年為企業(yè)節(jié)約電費(fèi)100萬(wàn)元。加強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，對(duì)職工群眾反映的勞保用品發(fā)放不透明、宿舍樓線路老化、營(yíng)養(yǎng)餐補(bǔ)貼不及時(shí)、延點(diǎn)職工坐不上車(chē)等18項(xiàng)民生熱點(diǎn)問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議研究，落實(shí)責(zé)任解決，受到職工好評(píng)，凝聚了攻堅(jiān)克難最強(qiáng)合力。

　　通過(guò)開(kāi)展“蛻變”黨建品牌建設(shè)，干部職工精神面貌煥然一新，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著提升，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、同向發(fā)力、同步共達(dá)，有效引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)前，郭二莊礦正處于變革求生、重塑形象的關(guān)鍵時(shí)期，礦黨委緊緊圍繞穩(wěn)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)效益、穩(wěn)隊(duì)伍“五穩(wěn)”目標(biāo)，以“蛻變”黨建為引領(lǐng)，朝著“一年變、兩年強(qiáng)、三年要自養(yǎng)”奮斗目標(biāo)，擼起袖子加油干，風(fēng)雨無(wú)阻向前行，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“蛻”指脫胎換骨、浴火重生；“變”指體制變革、制度變革、管理變革、思想變革。2025年是郭二莊礦有開(kāi)采歷史記載的第100個(gè)年頭，2026是建企80周年，企業(yè)賡續(xù)百年紅色基因，深度踐行新發(fā)展理念，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以一往無(wú)前、敢為人先、敢闖敢干的勇氣解放思想、守正創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)體制變革、制度變革、管理變革、思想變革，全面激發(fā)職工隊(duì)伍活力，助推企業(yè)發(fā)生全新“蛻變”，打造新時(shí)代新郭礦新風(fēng)貌。