今年以來，西岸濱江成為新晉網紅地帶。有人說“來了西岸，才真正感受到什么是生活”。每逢雙休日，遠道而來的客流、車流把附近馬路堵得水泄不通。即便工作日又逢陰雨天，這里也充滿活力和人氣。

在徐匯濱江北段近5公里的濱江沿線，各類藝術館展覽、劇院演出、商業活動、體育賽事等層出不窮，還有寵物友好氛圍可以在咖啡館的角落里隨處可見。

去年開業的Gate M西岸夢中心（以下簡稱“夢中心”）不僅集聚了濱江各類客流，而且其樓梯、外擺也頗具特色，犄角旮旯都能成為打卡地。

迎來人流、口碑雙豐收的西岸，究竟做對了什么？可以為城市煙火氣、空間活力的營造帶來哪些啟示？我們解剖一下樣本。

伏筆埋在10多年前

西岸，不同人群有著不同的玩法。市民將這里當作休閑生活的好去處。周邊大廠的上班族，會在午休時前來散步、吹風放松，或是下班后小酌一杯，緩解工作壓力。

對于藝術愛好者而言，這里更是一個充滿魅力的場所，他們可以在美術館看展，在音樂節上感受音樂的魅力，在西岸大劇院欣賞表演，在各種活動中汲取藝術靈感。

還有極限運動、戶外運動、各類寵物派對、時尚快閃等，時常在水岸發生互動。

它的火爆秘訣在哪里？所有受訪者都提到一個詞：前期規劃。

如今的繁花似錦，并不是幾個月、一年的成果，而是來自10年以上的積累，尤其需要追溯到10多年前的規劃。

陳安達是上海西岸文化產業發展的親歷者，現任上海西岸開發（集團）有限公司副總經理。他認為，科學合理的空間規劃是西岸的基石。一切內容、人流與行為，都需要依托合適的空間場域來實現。

西岸在10多年前規劃時，就以還江于民為初衷。在這一總導則之下，西岸預留了大量未來可活動的場景空間，設置了各類小場地、運動設施、文化空間、水岸空間等，為后續的內容提供了無限可能。

“我們意識到，西岸的開發相當于一個綜合性的城區開發，而不只是單一的房地產開發。”陳安達說。

因地制宜的規劃設計、基礎設施建設，再到運營，乃至如今的文旅商體展跨界融合，加上多組團如傳媒港、數字谷建設等，西岸集團在這片“迷你城區”耕耘了10多年。

其中，核心區段早年的第一輪規劃，邀請國際團隊，試圖構建“演藝+體驗式商業”的復合業態。想法是美好的，然而國際團隊和原本的資方相繼撤離，原計劃中暗含四五個劇場的演藝核心架構面臨崩塌。這也是過度依賴單一IP，缺乏本土化業態支撐的后果。此后，該項目由徐匯區政府接手，交給西岸集團開發。

新的規劃設計方案，邀請了3大設計團隊，分別對西岸沿岸硬件改造、環境優化、氛圍營造進行立體設計。多年后的今天回頭再看，前期的規劃設計，確實打好了一個基底。空間用途調整為更具彈性的文化綜合體。

徐匯濱江工業遺存尤其多。讓老廠房既能承載展覽、演出等文化功能，又能靈活適應商業活動的需求，這一步在多年前的規劃方案中已經體現出來。

環境設計的精細化則改變了濱江空間的體驗邏輯。打破傳統防汛堤岸的封閉形象，退臺設計、親水平臺與棧道系統，將原本僅供通行的濱江道轉化為可停留、可互動的公共空間。

龍美術館周邊的堤岸改造具有代表性——蜿蜒的棧道延伸至江面，形成多角度的觀景點；階梯式的座椅嵌入堤岸，使防洪設施轉化為露天劇場。將工程設施景觀化，讓原本生硬的工業岸線變得充滿人文溫度。

在氛圍設計上，綠化與燈光系統扮演了關鍵角色。不同于常規的行道樹種植，西岸的綠化設計采用“生態群落”概念，形成季節性的景觀變化。

陳安達坦言，他也去過其他一些開發區，比如有的打造了大面積的景觀綠地，但沒有預留各類活動所需的足夠的硬地空間，就可能無法引入多元豐富的活動類型。在上海天氣多雨的情況下，草地的利用率有限，硬件限制了運營和發展。

水岸、工業遺存里的非標商業

硬件改造的完成只是第一步，真正的挑戰在于如何讓這方土地“活起來”。

西岸大劇院的公益性突圍很關鍵。作為政府投資項目，西岸大劇院從定位上就摒棄了單純的營利模式，而是將“文化普惠”作為核心目標。其創新之處在于打破了傳統劇院“有演出才開門”的封閉模式。

非演出時段，觀眾可免費參觀建筑內部，三樓連廊成為網紅打卡點；劇院制作了幾分鐘的紀錄片，詳解建筑設計與建造過程，將幕后故事轉化為參觀內容；周邊規劃了“咖啡+展覽”的復合空間，讓文化消費融入日常場景。這種“全天候開放”的運營理念，使大劇院從單一演出場所轉變為城市文化客廳。

“我們考慮到，來西岸濱江散步、運動、遛狗的人群，總想著進劇院參觀一下。”相關工作人員這樣介紹。

去年下半年，剛剛開業的商場夢中心，直接點燃了西岸的人氣。這里的雙休日，來自上海各個地方的人流、車流，把腹地馬路堵得水泄不通。

夢中心總體量約16.2萬立方米，離江很近，地理位置優越，是徐匯沿江稀缺的商業綜合體。

它將800米濱江岸線，劃分為演藝文化區、可持續時尚區、夢工場、微度假休閑區和現象級城市戶外區五大片區，融合高規格藝術場所、運動潮流品牌、濱水市集、戶外運動場所、文化音樂演藝場館、藝術街區酒店、濱江品質餐飲等業態內容。

“我們對外沒有強調‘非標’，但實際上夢中心由80%的頭部品牌+20%的特色品牌組成，將不同業態與濱水商業場景融合。”夢中心市場部工作人員介紹。

比如ConnieHe，本是愚園路上一家獨立店鋪。主理人認為，西岸有兩點特別吸引她。

一是直接面向黃浦江開一家甜蜜的蛋糕店，是很多烘焙人的夢想。

二是西岸的寵物友好氣氛。“我養了一只10歲的法斗nino，經常帶它來江邊散步。現在西岸每天聚集了很多可愛的狗子，良好的氣氛帶給愛寵人和毛孩子們很多方便和歡樂。”她結合西岸的特色，對商業策略有所調整和創新。比如推出了商務下午茶外送菜單、寵物友好活動、夜間特色酒單等。

店鋪位置絕佳，直接正對黃浦江。為此，外擺的設計大改了兩次，目的是為了方便客人品嘗甜點時，可直接享受江景。如今，在溫度適宜的季節，玻璃拉門可全部打開，空間變成敞開式，更加舒適和通透。

“我們的很多產品都很適合在江邊散步的時候享用。”主理人說。類似這樣充滿個性的小店深受年輕人喜愛。

夢中心并不是“盒子”商業體，而是一棟棟2層—4層的低矮半開放空間。來到這里，仿佛來到了電影里那種富有風情的“海邊小鎮”，松弛感撲面而來。尤其二樓連廊，與戶外直接打通，“面朝江水”的外擺席位，是炙手可熱的網紅機位。

北段的內街是時尚潮流和生活方式品牌的聚集地，吸引年輕潮人前來打卡。還有上海首座濱水市集BLOOMARKET，可以讓消費者在這里感受風土與創意、城市與市井、山野與世界。

南段在娛樂與體育領域頗有特色，引入諸多國際戶外運動品牌，為濱江跑道上的騎行愛好者提供裝備選擇與體驗升級。節假日各類大小體育賽事，吸引年輕人遠道而來。

頻繁出圈的筒倉，是點睛之筆。作為百年建筑，開發時小心翼翼地保留其特殊結構。但是20多米的高度難以匹配商業業態，建設團隊和商管團隊經過幾輪探索，最終引入攀巖，好評如潮。

公共空間的犄角旮旯也是西岸濱江一帶的特色。網紅樓梯上設置了座椅，在不影響通行的情況下，為人們提供了“坐在樓梯上看江景”的休憩場所。

天氣晴好時，市民和游客買上一杯咖啡，坐在船塢碼頭的座椅上，或是臺階處，一邊品嘗美食，一邊欣賞江景，愜意十足。有些地方開發的廣告位，本身成為網紅，甚至上了熱搜。外擺空間配合迷人的沿江風光，是這里松弛感的秘訣。

“非標商業”的背后，意味著“非標”的審批。戶外搭建的舞臺以“臨時設施+安全評估”的方式快速落地；電影放映與現場表演的結合業態，通過“內容審批+結構備案”的雙軌制獲得許可。這種“一事一議”的彈性機制，為一些還找不到條文規范的新業態入駐創造了空間。

同時，附近被戲稱為“建筑愛好者博覽”的西岸傳媒港建筑，也是許多人的心頭好。一位30多歲的白領告訴記者，她家住虹口區，但就喜歡雙休日來西岸閑逛，“看看建筑，再去商場吃點東西，大半天就過去了”。

黃浦江在此處的獨特彎道，形成了開闊視野——對岸前灘太古里的低矮建筑群與陸家嘴的摩天樓群形成對比，讓游客在城市中心獲得一種“非都市感”體驗。

規劃者巧妙利用這一景觀特質，通過親水平臺、露天劇場與江景餐廳的布局，將工業遺存改造與濱江景觀資源結合，創造出“在城市中度假”的獨特氛圍。

如一位游客所說：“在這里，既能看到陸家嘴‘三件套’，又能感受到海濱小鎮的松弛，這種錯落感很迷人。”

運營秘訣，西岸就是一個品牌

“我們沒有把自己當成房東，僅僅招商收房租，而是把西岸當成一個品牌來運營。”陳安達認為，品牌就要有品牌的調性、核心價值，并且有所取舍。

西岸的調性是什么，他們慢慢摸索了近10年。

早年的西岸，濱江并不成熟，首先落地的是幾個美術館。在陳安達看來，美術館是重要的持續性文化內容源頭。這是其他公共活動替代不了的。龍美術館（西岸館）、西岸美術館等近20個文化載體陸續亮相，組合成“西岸美術館大道”。

2013年建筑與當代藝術雙年展拉開了西岸文化品牌的序幕，受邀的中國美院教授高世名、同濟大學教授李翔寧等專家梳理出西岸的四條文化線索，即視覺藝術、表演藝術、新媒體藝術和當代設計。

此后，西岸大大小小的項目、文體活動等，始終圍繞這四條線索進行。

在視覺藝術領域，西岸的美術館除個別擁有古代藏品外，基本偏當代藝術，形成了清晰獨特的品牌調性。這種調性不僅吸引了眾多當代藝術作品和活動在此呈現，還與國際一線奢侈品牌產生了價值共振。逐漸，奢侈品牌頻繁在西岸舉辦首發、首秀、首展，而這并非僅靠招商引資政策，更多是基于市場化的溝通與認可。

“從不知道西岸，到現在一說西岸，就會想到當代藝術、潮流時尚，我們走了很多年。”陳安達說。

今天，人們看到的是這里的活動琳瑯滿目，藝術氛圍濃厚，夢中心開業才一年不到就人流鼎沸，但這其實只是一個結果。西岸從0到1，打出自己的內容品牌，用了10年。

沿著當代藝術這條線索，資源向下兼容。從高端的藝術展覽、奢侈品展會，到國內設計師品牌活動，再到流行品牌產品，形成了一個完整的資源鏈。通過長期的努力，越來越多不同層次的品牌和內容匯聚于此，進一步豐富和強化了西岸的品牌形象。

當西岸的調性確立，那么有些取舍就很容易得出。比如，堅決不做特賣會、小商品市集、農貿產品市集等與品牌定位不符的項目，而是專注于創新、藝術類內容。

又比如體育賽事，與潮流藝術相對應的，就是極限運動。西岸因此舉辦了各類極限運動、戶外運動的大型賽事，也被稱為“滑板勝地”。

“基于西岸的品牌調性，我們不會舉行傳統的斯諾克比賽，這就是品牌運營。”陳安達說。

西岸的一個獨特之處，在于其并非孤立的空間改造。周邊如西岸數字谷等人工智能產業園的落地，帶來了高知、年輕的產業客群。

這些群體更傾向于科技感與藝術性的體驗場景。因此，展覽常融入AI互動裝置，餐飲品牌大多兼具設計感與健康理念，零售空間則側重科技文創產品，由此形成“硬產業+軟文化”的互補效應。

此前，《天鵝湖》表演團隊在西岸船塢碼頭進行芭蕾舞快閃，讓消費者在不經意間邂逅藝術，收獲驚喜與愉悅。

這也是因為相關的音樂演出場所就在周邊，原本團隊演出前或許會找一家劇院進行宣傳，但這里是西岸，本就有容納小演出的空間，加上濱江獨特的氛圍感，團隊自然把預熱表演放到了水岸、戶外。

類似的“事件營銷”屢見不鮮。西岸戶外有眾多大小場地空間，北區的劇院廣場舉辦過水岸音樂節、水岸電影節、爵士春天音樂節等活動，與周邊的劇院、藝術中心深度聯動。

此外，還有“西岸好市”這一商業活動品牌，以及“西岸生活”這個小程序。

“西岸生活”小程序囊括了西岸相關藝術演出類所有門票和各類文商旅體展的活動信息。據悉，同樣發生在西岸的演出，在“西岸生活”上買票的人數，已經占所有網絡票務渠道的一半體量。

在徐匯區西岸濱江功能區管理委員會和西岸集團的統籌下，周邊所有場所和主體每周都會進行信息活動的溝通，確保整體調性一致，形成強大的協同效應。

“產業事件+文化表達”的融合方式，讓商業活動有了產業賦能，也產生了更長期的效應。

記者了解到，近期，無人機、直升機與游船項目相繼在西岸落地。未來，西岸計劃不再局限于陸地空間的運營，而是將黃浦江面與低空領域納入體驗版圖，“全域運營”，打造微度假場景。

從更立體的藍圖俯視，更長的時間觀覽，如今西岸的美譽和人流，其實是10多年來西岸的品牌打造、產業與空間互相賦能后積攢的必然結果。

城市空間可持續的活力、煙火氣，不會來自偶然，更不能僅靠一蹴而就的火爆，而需要更深遠的設計目光與更準確的文化調性。

西岸的啟發有很多，但最關鍵的還是在于它新而“不同”。

原標題：《上海新晉“微度假勝地”，靠什么吸引人流》

來源：作者：解放日報 龔丹韻