2025年6月下旬，山東泰安。

盛夏的泰岳披覆著蒼翠，山腳下的城市見證著商業(yè)版圖的一次靜水深流。

28歲的何猷君首次以寰聚商業(yè)新任董事長身份登臺亮相招商會，鎂光燈下閃亮著一張年輕卻已深諳資本律動的面孔。

兩年前，王思聰通過控股設(shè)立北京寰聚商業(yè)管理有限公司，開啟全國商業(yè)版圖擴(kuò)張，截至股權(quán)變更前已戰(zhàn)略布局超70個實體項目。這家曾承載其商業(yè)版圖擴(kuò)張重任的企業(yè)于近日完成重大股權(quán)變更——澳門著名企業(yè)家何鴻燊之子、內(nèi)地知名青年創(chuàng)業(yè)者何猷君正式成為北京寰聚實際控制人。這家曾快速擴(kuò)張的商業(yè)管理平臺正式納入新生代港澳資本體系，而何猷君作為兼具家族商業(yè)基因與互聯(lián)網(wǎng)影響力的新生代企業(yè)家，其接盤動作引發(fā)業(yè)界對商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域新動向的關(guān)注。

60億管理資產(chǎn)、70余個線下項目完成交割，一個鮮明時代已然落幕，一個新生態(tài)將呼之欲出。王思聰，這位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、以頂級“流量杠桿”撬動商海的象征性人物，其麾下的重要資產(chǎn)——寰聚商業(yè)，找到了新一代的接棒者。

這是財富圖譜的重新標(biāo)注，也是一部微縮的商業(yè)演進(jìn)史——那個依靠個人光環(huán)、眼球效應(yīng)即可“呼風(fēng)喚雨”的流量競技場，正在加速退潮；而一個強(qiáng)調(diào)體驗價值、空間重構(gòu)、生態(tài)共生的新商業(yè)紀(jì)元，正在集結(jié)。

何猷君接手的，遠(yuǎn)非鋼筋水泥的物理空間，更是一個個亟待喚醒、急需注入全新靈魂的精神容器。七十余個項目圖譜，如同一張張等待激活的棋盤，考驗的正是何猷君這位新操盤手如何將冰冷的資本轉(zhuǎn)化為有溫度、有黏性、能共情的新業(yè)態(tài)。

而這正是寰聚與何猷君，共同踏上的荊棘與榮耀并存的新征途。

王思聰緣何撤退？

王思聰曾以電競為核心構(gòu)建商業(yè)版圖，IG戰(zhàn)隊奪冠、熊貓直播估值50億曾是其輝煌成就。然而，電競行業(yè)競爭日益激烈，進(jìn)入白熱化階段。熊貓直播在燒錢大戰(zhàn)下，資金和管理問題逐漸暴露，主播大量流失，運營成本居高不下，最終在2019年宣布倒閉，王思聰承擔(dān)了近20億元的巨額投資損失。此后電競事業(yè)也面臨挫折，iG戰(zhàn)隊成績不再輝煌，甚至多次傳出要變賣的消息。在“燒錢換流量”模式難以為繼的情況下，他不得不重新調(diào)配資金和資源，以尋求新的突破。

泛娛樂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈且變化迅速，市場飽和度較高，投資回報的不確定性增加，當(dāng)行業(yè)從“草莽擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”，王思聰?shù)摹巴嫫笔絼?chuàng)業(yè)”難以為繼。近年來，王思聰?shù)耐顿Y重心逐漸從電競、游戲、直播等泛娛樂互聯(lián)網(wǎng)項目轉(zhuǎn)向餐飲、消費、文旅等實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，寰聚商業(yè)因此誕生。

據(jù)媒體報道，王思聰創(chuàng)立的寰聚商業(yè)管理資產(chǎn)超60億元，布局70余個項目，涵蓋文旅、商業(yè)綜合體、餐飲、體驗式消費及夜間娛樂等業(yè)態(tài)，投資了TMPL、UMEPLAY、玉芝蘭、壹零貳小館、椰小雞、牛校長等品牌。在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，已經(jīng)落地的包括杭州ICON年輕派中心、皇后公園國潮產(chǎn)業(yè)孵化中心、梅鶴堂米其林餐飲集聚中心。

王思聰?shù)某吠耍嘈柚糜谌f達(dá)系“斷臂求生”的大背景下解讀。

王健林近年出售48座萬達(dá)廣場、萬達(dá)商管負(fù)債近3000億的困境，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)模式在消費升級浪潮中已顯現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性危機(jī)。此時，王思聰出售寰聚商業(yè)，既是剝離非核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇，亦是為家族資本鏈“輸血”的無奈之舉。

泰安37億文旅項目原定2025年5月開業(yè)，卻因運營體系薄弱、用戶場景構(gòu)建滯后而擱淺至今。獨立于萬達(dá)，王思聰?shù)纳虡I(yè)版圖還未形成閉環(huán)，其線下大型項目的運營能力未能接受住市場的檢驗。以資本杠桿撬動風(fēng)口，始終難逃“重規(guī)模、輕效能”的路徑依賴。

當(dāng)外部環(huán)境劇變，企業(yè)必須從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價值沉淀”。萬達(dá)系的收縮，實則是從“重資產(chǎn)運營”向“輕資產(chǎn)服務(wù)”的轉(zhuǎn)型嘗試；而王思聰?shù)耐顺觯苍S是籌備將資源重新錨定未來更具確定性的賽道。

何猷君的亮相，此刻便承載著這份關(guān)于線下商業(yè)精細(xì)運營的厚重期待。

他能否以“長期主義”的針線，縫合商業(yè)與文化、消費與體驗、線上便捷與線下沉浸之間的縫隙？

當(dāng)中國電競產(chǎn)業(yè)以每年超20%的增速狂飆突進(jìn)時，28歲的何猷君顯然是想將業(yè)務(wù)做的更“厚重”些——以寰聚商業(yè)的70余個線下入口為錨點，將電競的虛擬激情與實體空間的沉浸體驗連接，構(gòu)建一個年輕力驅(qū)動的消費新生態(tài)。何猷君正在重新勾畫他的資本版圖，他在探索從“眼球爭奪”到“意義重構(gòu)”的范式轉(zhuǎn)型。

何猷君是深諳個人IP杠桿效應(yīng)的。

從綜藝曝光到微博曬娃植入母嬰科技產(chǎn)品，他并非單純追逐流量，而是將“網(wǎng)紅企業(yè)家”標(biāo)簽轉(zhuǎn)化為“信任資產(chǎn)”，為商業(yè)注入情感黏性。

收購寰聚后，且策略有可能不同于傳統(tǒng)文旅的“流量收割邏輯”，也許會賦予他所熟悉的數(shù)字化內(nèi)核，在精準(zhǔn)識別新世代消費偏好的基礎(chǔ)上激活“24小時年輕消費力”，將電競的激情、社群的歸屬感與地方文化的獨特性融合，讓用戶忘記“功能”而為“體驗”買單。

星競威武登陸納斯達(dá)克、并購瑞典老牌電競俱樂部NIP打通亞歐美市場，中國電競產(chǎn)業(yè)的國際化已初具規(guī)模。此次兩位“二代”的交棒，顯示出何猷君的野心也許不止于此——寰聚的線下網(wǎng)絡(luò)為其提供了更宏大的戰(zhàn)略試驗場。泰安模式若跑通，或?qū)⒋呱惶卓蓮?fù)制全球的運營標(biāo)準(zhǔn)：以電競IP為內(nèi)核，以文旅空間為載體，以年輕人的興趣為樞紐，形成有“內(nèi)容”的線下釋放空間。?

線下商業(yè)為何需要“重構(gòu)”？

傳統(tǒng)商業(yè)綜合體長期依賴“影院+快時尚+連鎖餐飲”的固定組合，導(dǎo)致全國范圍內(nèi)的商場體驗趨同。即便如寰聚早期布局的杭州ICON CENTER嘗試以“夜經(jīng)濟(jì)”為特色，仍未能跳出基礎(chǔ)業(yè)態(tài)框架，最終陷入與競品高度相似的窘境。這種模板化、同質(zhì)化的痼疾不僅削弱了消費者的選擇動力，更讓商業(yè)體陷入價格戰(zhàn)與流量爭奪的內(nèi)耗，亟需通過差異化業(yè)態(tài)創(chuàng)新打破模板化困局。

新世代消費的核心已從功能轉(zhuǎn)向情感與社交。單純依靠低價策略難以構(gòu)建品牌認(rèn)同——消費者需要的不僅是商品，更是能彰顯個性、傳遞態(tài)度的“社交貨幣”。傳統(tǒng)商業(yè)體若僅聚焦交易環(huán)節(jié)，忽視通過空間設(shè)計、內(nèi)容運營提供情緒價值，則會被更具溫度的新消費場景替代。

年輕人的商業(yè)“新大陸”在哪里？

未來商業(yè)空間也許會呈現(xiàn)“游戲化”特點，虛擬身份與現(xiàn)實體驗的融合會模糊消費與娛樂的邊界，這是留給沉浸式商業(yè)的機(jī)會。比如在一些商業(yè)綜合體內(nèi)設(shè)置沉浸式劇本殺區(qū)域，消費者可以在特定的場景中扮演角色，通過完成任務(wù)來獲得商品折扣或?qū)袤w驗；或者在購物街區(qū)打造沉浸式的歷史文化場景，讓消費者在購物的同時仿佛穿越到不同的時代，深度感受文化氛圍。

今年初，福建文旅的“風(fēng)箏元宇宙”活動，將AR技術(shù)與傳統(tǒng)民俗嫁接，游客通過手勢操控夜光風(fēng)箏，實現(xiàn)了光影交互體驗；福建博物院單日游客人數(shù)破3萬的《海底兩萬里》XR大空間沉浸體驗展，運用虛擬現(xiàn)實等技術(shù)讓觀眾仿佛置身于科幻世界，就是沉浸式商業(yè)潛力十足的例證。

在原子化社會，商業(yè)體是要有人情味的。未來的商業(yè)空間不能是貨架，而應(yīng)該為年輕人打造一個可以疏解壓力且有情感回應(yīng)的互動裝置。

電競觀賽的吶喊、萌寵帶動的新型社交、手作工坊的協(xié)作……將分散的個體編織成興趣共同體，讓商業(yè)空間從冰冷的交易場所進(jìn)化為溫暖的“社交樞紐”。

為年輕人而生，在線下為孤獨的靈魂構(gòu)建社群共生的生態(tài)，讓年輕人有的玩兒，和年輕人一起玩兒，從“交易”到“交友”，才有可能抵御流量紅利的周期性潮汐。

當(dāng)電競明星走進(jìn)滑雪場，當(dāng)虛擬戰(zhàn)斗映射現(xiàn)實狂歡，商業(yè)的終極戰(zhàn)場也許正歸于對人的尊重。圍繞寰聚商業(yè)的這場交易，既是兩位“企二代”的命運交叉，或許也是中國新消費業(yè)態(tài)迭代的啟幕哨音。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜馬金男 ）