原標題：浙江平湖通過“一人一檔”對在職勞模制定履職標準，實施動態管理（引題）

勞模履職報告讓榮譽有了“考勤表”（主題）

中工網訊（工人日報—中工網記者鄒倜然）“勞模列菜單、企業下訂單。這段時間我針對不同領域、不同人群開展宣講活動23場。現場聽講人員超2000人，線上聽眾超20萬人次，參加公益和工會活動15場。”浙江晨光電纜股份有限公司技術監督部主任韓其芳介紹說，“作為全國勞模，我根據履職報告的要求，自覺踐行使命任務。”

韓其芳開展的“點單式”宣講，是浙江省平湖市總工會創新推行《在職勞模履職報告制度》的縮影。近年來，為探索構建起全鏈條、多層次的勞模管理服務體系，平湖市總聚焦“崗位建功、助力中心、履職激勵”三大維度，推動各級勞模主動投身經濟建設主戰場、創新創造第一線。

勞模評選塵埃落定后，2021年，平湖市總出臺《在職勞動模范履職報告制度》，系統梳理勞模“工作職責+社會義務”雙軌任務清單，明確“示范引領、創新攻堅、傳承經驗、參政議政、助力中心”五大核心職責，細化宣講教育、技術幫扶、公益服務等12項具體任務。通過“一人一檔”制定履職標準，為勞模提供清晰履職路徑。

4年來，平湖市在職勞模數量增長到了90位。平湖市總根據新的情況不斷修訂《在職勞動模范履職報告制度》。市總通過實施動態管理模式，建立“日常跟蹤+年度述職”鑒定體系，每年組織在職勞模向市勞模辦述職，設置“業績貢獻、社會服務、創新成果”等5大類20項指標。

“根據述職情況直接納入優秀、合格、不合格三檔，并反饋至勞模所在單位。”平湖市總相關工作人員介紹道，評定為“優秀”的勞模在同等條件下可優先推薦各類先進，而評定為“不合格”的勞模由市勞模辦聯合勞模所在單位進行約談，同步建立勞模退出機制，形成“能上能下、有為有位”的激勵導向。

“勞模應主動承擔社會責任。”平湖市迪邦保潔服務有限公司技術總監李咸偉說道。作為嘉興市勞模，他認為履職報告制度能推動實現勞模價值從個體優秀向社會效益的延伸。

在對勞模實施動態管理的同時，平湖市總也特別重視發揮勞模的示范引領作用。近年來，他們深入開展“勞模工匠助企行”專項行動，組織在職勞模開展技術幫扶、技能幫帶等活動；針對高校畢業生、困難職工等重點就業群體，創新開展勞模工匠“我來當就業導師”系列活動，累計開展線上線下就業指導活動240場，吸引1.3萬余人次參與。

來源：中工網-工人日報