作者 | 賈曉濤（上海）

按約付款。

當騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席運營官馬延琨說出這四個字的時候，臺下瞬間爆發(fā)的歡呼和叫好聲，幾乎要掀翻屋頂。這也成為2025騰訊視頻影視年度發(fā)布現(xiàn)場最「解壓」的時刻。

為什么這么激動？答案很簡單。對臺下的幾百位影視公司負責人來說，在當下這個充滿不確定性的環(huán)境里，平臺能否信守承諾、準時付款，已經(jīng)成了懸在他們心頭最沉重的問題之一。

這份對付款周期空前的關(guān)注，正是彌漫整個行業(yè)的焦慮感的最直接注腳。騰訊在線視頻董事長孫忠懷在演講中提到，他執(zhí)掌騰訊視頻超過12年，但過去一年所有和他交流的同行，都急切想搞清楚長視頻究竟還有沒有未來。迷茫和焦灼，成為幾乎所有影視人的共同表情。

騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內(nèi)容官王娟分享的一個數(shù)據(jù)，精準命中了這種集體焦慮的根源：2025年Q1劇集行業(yè)的項目開機數(shù)只有23部，創(chuàng)下了過去四年最低，不到去年同期的一半。

這也符合新聲Pro的切身體感。面對觀眾流失、豎屏劇侵蝕，幾乎和我們交流的每家影視公司都在反復(fù)問，劇集還有機會嗎？在哪里？

在今天騰訊視頻分享的平臺數(shù)據(jù)和洞察里，我捕捉到一些積極的數(shù)據(jù)和信號，劇集、尤其是精品劇集公司，依然擁有廣闊天地和不容小覷的增長機會。

增量主要來自幾個方面：

一是平臺決心不減，依然保持對劇集的積極進取姿態(tài)；

二是資源加速傾斜，在保持總量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，向頭部和精品劇集增加投入；

三是收益模式變革，拿出好故事的公司可以拿到更多收益；

第四是長線價值釋放，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不再是一錘子買賣，IP長尾價值有機會得到系統(tǒng)開發(fā)。

我更細致的拆解下。

根據(jù)馬延琨分享的數(shù)據(jù)，預(yù)計2025年整個橫屏市場劇集將在600-700部之間，總投入在310億元左右；其中橫屏長劇的部數(shù)和時長將與去年基本持平，橫屏短劇則將有20%以上的增長。

在這當中，騰訊視頻展示出強大的企圖心：在部數(shù)和總時長上，其預(yù)計將覆蓋約45%，在市場整體承壓的環(huán)境下，顯出逆勢進取的姿態(tài)。

更進一步，王娟在隨后的分享中表示，2025年騰訊視頻精品A級及以上的電視劇數(shù)量，將比去年同期增長70%，原因是減少了大量B級和低效A級項目，反而提升了對頭部和精品的投入。

這意味著，對于那些真正有能力產(chǎn)出頭部和精品劇集的影視公司而言，接下來將面對的其實不是收縮，而是一個能實現(xiàn)同比70%增長的誘人藍海。

而且，這個增長機會不止屬于傳統(tǒng)意義上的大制片公司，反而那些機制更靈活、更能把握和抓住用戶喜好變遷、拿出好故事的精品公司，可能更能抓住機會。

實際上，在馬延琨分享的高投入產(chǎn)出比案例中，除了《慶余年》《玫瑰的故事》這種典型的頭部巨制，《雁回時》《九重紫》《在暴雪時分》《無盡的盡頭》這樣的投入相對適中卻叫好叫座的精良之作，占據(jù)了半壁江山。

當然，跟隨用戶需求的變化，橫屏精品劇的創(chuàng)作方向也要相應(yīng)發(fā)生變化：反精英、反內(nèi)卷，家人親友團結(jié)托舉，追求自我小幸福，用戶既希望在思想上能帶來啟迪，也依然有最樸素的造夢需求。

而中腰部公司也有新的機會：橫屏短劇預(yù)計今年同比將有20%的增長，正是集中資源深耕細作的好時機；也可以進入豎屏短劇，騰訊視頻今年在這個領(lǐng)域也將增加投入。

根據(jù)騰訊視頻的調(diào)研數(shù)據(jù)，除了39%橫屏劇為主和23%豎屏劇為主的用戶，還有38%的用戶既看橫屏劇也看豎屏劇。

馬延琨預(yù)計，2025年制作公司可以從豎屏短劇獲得的收入將在120億以上，全網(wǎng)將產(chǎn)出4萬部、5萬小時豎屏短劇，其中騰訊視頻將覆蓋50%——就在今天上午，騰訊視頻還發(fā)布了豎屏短劇的最新政策。

她解釋，無論橫屏豎屏，希望這兩類用戶的需求都能在騰訊視頻得到滿足，根據(jù)對用戶的洞察，提供合適的產(chǎn)品。

馬延琨把看橫屏劇比作品大餐，用戶希望內(nèi)容更有深度和代入感，除了演技和劇情，也希望看到更多的情懷和感悟；看豎屏劇則更像吃快餐，用戶容忍度更高，更注重爽、甜、解氣等即時情緒滿足。

除了用戶需求差異、生產(chǎn)方式和呈現(xiàn)形式不同，在豎屏劇市場，劇集公司還需要適應(yīng)收入模式的變化：橫屏劇集超過90%的收入，來自平臺采購，豎屏劇集則在保障基本的制作投入外，主要依賴后驗收入分成和投流收入。

與之對應(yīng)的是，即使是堅守精品橫屏劇陣地的公司，也要準備好擁抱變革。

馬延琨和王娟都強調(diào)，將全方位推動后驗激勵模式。相比傳統(tǒng)的采購、定制或承制模式，后驗激勵可以更好的綁定平臺、片方、制作公司彼此的利益。大家成為風險共擔、利益共享的合伙人，作品越受歡迎，收益越水漲船高。這既能刺激創(chuàng)作者打磨出更高品質(zhì)的作品，也讓用心耕耘的制作公司有機會搏得超額利潤。

對精品劇集公司來說，還有一個新的積極信號。騰訊視頻明確提出將支持IP多元開發(fā)，在縱向上支持IP多季創(chuàng)作規(guī)劃，在橫向上支持影劇漫游綜的多元開發(fā)。而且，平臺將為此設(shè)立專門的決策機制。

過去幾年，我們一直呼吁行業(yè)重視IP的長尾價值，打破「一次性消耗」的怪圈。但受限于機制和決心，真正成功做到多形態(tài)開發(fā)且效果顯著的案例確實不多。這次騰訊視頻將IP的多元開發(fā)明確擺上臺面，無疑為那些具備系列開發(fā)能力的劇集公司，打開一扇新的增長大門。

回到開頭的那個瞬間，當叫好聲自發(fā)響起的時候，顯明的不止是行業(yè)的焦慮，更是對新機會的渴求。

盡管前方有迷霧，觀眾口味、橫豎形態(tài)持續(xù)在變化，但只要放下浮躁、回到源頭、打開思路，無論媒介形態(tài)和技術(shù)怎樣變化，好故事的價值可以持續(xù)被點亮。