來源：醫療器械商業評論

近日，經過數個月的談判后，BD醫療管理層和員工代表終于就Drogheda工廠裁員條款達成協議。

根據協議，110名員工將于2025年6月前離職，剩余員工將留任至2026年9月工廠完全關閉。

此次裁員補償方案除了法定權益外，還包括每服務一年獲六周工資，最高不超過兩年的工資。該協議還包括為在公司工作超過17.33年的員工每年支付3000歐元（約合人民幣2.5萬元）的服務認可金，以及用于彌補醫療保險等福利損失的款項與生產力相關的有序清盤付款。

SIPTU部門組織者Andrea Cleere表示：“我們的成員接受這些裁員條款，這讓他們與Becton Dickinson的雇傭關系結束情況更加明確，現在他們可以為自己的未來做打算了。”

Drogheda工廠于1964年開業，是BD醫療愛爾蘭四大基地中最古老的一個，當時有近200名員工，該公司在對國際供應鏈進行審查后決定關閉該工廠。

從職能上看，該工廠主要為BD第一大業務——醫療板塊提供支持，具體覆蓋從糖尿病護理到藥物輸送解決方案等。

據了解，這一以制造為重點的工廠擁有超過35個模具，用于制造筆針、筆針安全裝置和PosiFlush的組件，一向在產品批次控制和連續性方面處于領先地位。鑒于職能的重要性，過往數年，BD曾對此對這家老牌工廠進行數次大手筆注資。

據聲明稱，僅在過去十年就投資了近1.6億美元（約合人民幣9.45億元）；2021年BD還曾宣布在該地投資6200 萬歐元（約合人民幣4.8億），以擴大PosiFlush 注射器的生產。

工黨議員蓋德·納什 (Ged Nash) 曾將Drogheda工廠的關閉形容為“對該地區毀滅性的、巨大的打擊”，“Drogheda是愛爾蘭最大的城鎮。現在，它將失去唯一一家由IDA支持的大型制造公司。”

01

業務鏈重組持續，殘局未了

放眼大背景，本次BD削減員工的節點恰逢其全球戰略重組的關鍵期。

2025年2月，BD宣布，將其生物科學業務和診斷解決方案業務從公司其他業務中分拆，旨在增強戰略聚焦、優化增長型投資與資本配置，為股東創造更多價值。

圖源：截自BD醫療官網

剝離后，新BD將聚焦4個業務板塊：“基本醫療”業務板塊、“智能互聯監護”業務板塊、“生物制藥系統”業務板塊、“介入”業務板塊。

制圖：醫療器械商業評論

輸液泵等產線所在的業務將有原本的二級板塊升級為一級，并由Medication Management Solutions（藥物管理解決方案）更名為Connected Care（智能互聯監護）。

在整體戰略聚焦、精準投資、資本配置及市場估值優化宗旨導向下，統攝的各地細分業務也將根據投資回報比進行重新梳理、“查缺補漏”。

02

供應鏈成本上升，亟待簡化

此外，在全球經濟周期運轉之際，2025戰略("BD 2025 strategy")仍是公司的重要戰略基礎。

該戰略曾明確將“簡化”列為關鍵支柱之一，并明確指出要“降低整個制造網絡的復雜性并合理化產品組合”。

幾大工廠的職能調整也有此方面考量，將同產線的分散業務聚集、放大優勢，如此一來則更方便業務運行之中的協同配合，高效完成產品生產。

結 語

邁克爾·波特的競爭戰略理論曾深刻指出，企業必須在特定領域構建起獨特的競爭力，無論是成本領先還是差異化，其根基都在于對核心業務、核心資源及核心目標市場的深度聚焦。

回顧BD近年來的諸多舉措，無論是員工調整還是業務線的增減，其核心均指向這一點。

而這不僅是品牌重塑的催化劑，更是新市場環境下大部分企業發展的直接驅動力。

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