稍微熟悉戰(zhàn)史的朋友們，對(duì)四大野戰(zhàn)軍的縱隊(duì)司令員及其番號(hào)，都能說個(gè)差不多。比如提及旅長(zhǎng)，必知是中野4縱；提及梁興初，大約都知道是38軍軍長(zhǎng)；宋時(shí)輪華野10縱、王胡子西野2縱。凡此種種。

但華北野戰(zhàn)部隊(duì)，相對(duì)陌生的多，大概除了鄭維山3縱稍微有些名氣，其他幾位縱隊(duì)司令員面目都比較模糊。原因在哪呢？接下來(lái)這個(gè)系列，專門剖析此問題。

聶帥的九員虎將何處去？

若論部隊(duì)野戰(zhàn)化、主力化，晉察冀起的可謂非常早。

1945年10月，晉察冀軍區(qū)就把主力部隊(duì)整編成了9個(gè)野戰(zhàn)縱隊(duì)，分為兩個(gè)野戰(zhàn)軍進(jìn)行指揮。實(shí)力共約20萬(wàn)。

第一野戰(zhàn)軍由聶總親自指揮，耿飚任參謀長(zhǎng)。第二野戰(zhàn)軍由蕭克、程子華指揮。

那時(shí)節(jié)，西北部隊(duì)以警備部隊(duì)為主，尚無(wú)野戰(zhàn)軍。晉冀魯豫野戰(zhàn)軍有7個(gè)野戰(zhàn)縱隊(duì)，華東有山東和華中兩支野戰(zhàn)軍，東北正處在挺進(jìn)階段。聶總坐擁如此龐大的主力縱隊(duì)，實(shí)力相當(dāng)可觀。

9個(gè)縱隊(duì)及司令員情況如下。

冀察縱隊(duì)，司令員郭天民。

下轄6、7、9旅和騎兵旅，都是冀察軍區(qū)部隊(duì)。晉察冀軍區(qū)雖設(shè)野戰(zhàn)縱隊(duì)，但不進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，仍以二級(jí)軍區(qū)冠名，反映出軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)野戰(zhàn)軍的認(rèn)識(shí)尚有局限，不如劉伯承和粟裕大刀闊斧快速而徹底地實(shí)行主力化。

這也給后世軍史愛好者把司令員與縱隊(duì)番號(hào)對(duì)號(hào)入座，帶來(lái)不小的困擾。

郭天民是湖北紅安人，但卻不像大多數(shù)大別山區(qū)將領(lǐng)革命生涯從鄂豫皖起步。郭天民是黃埔軍校六期生，參加過張?zhí)最I(lǐng)導(dǎo)的廣州起義，這份資歷十分了不起。后來(lái)加入紅四軍，是朱毛紅軍一名猛將。長(zhǎng)征途中郭天民所在紅九軍團(tuán)擔(dān)負(fù)佯動(dòng)任務(wù)，吸引國(guó)軍主力以減少紅軍主力的壓力，立下一番奇功。后來(lái)郭天民有傲氣，不全是性格剛猛所致，人家是正兒八經(jīng)的稀缺科班人才、正兒八經(jīng)的大功之將。

紅九軍團(tuán)改編為四方面軍三十二軍后，郭天民隨之進(jìn)入四方面軍系統(tǒng)，后來(lái)經(jīng)歷了西路軍的慘敗，差點(diǎn)命喪河西走廊。郭天民性格剛烈，見不得四水壽公胡作非為，若不是朱老總保護(hù)幾乎被槍決。故而，在郭上將內(nèi)心，大概并不認(rèn)同這段四方面軍的經(jīng)歷。

抗戰(zhàn)爆發(fā)后郭天民來(lái)到晉察冀工作，長(zhǎng)期擔(dān)任第二軍區(qū)分司令員，郭天民懂作戰(zhàn)，指揮能力強(qiáng)，策略又十分靈活，單論作戰(zhàn)能力，不亞于楊成武。1944年夏晉察冀軍區(qū)進(jìn)行力量重組，把十幾個(gè)二級(jí)軍區(qū)融合為4個(gè)大的軍區(qū)，分別是冀晉、冀察、冀中和冀熱遼軍區(qū)，郭天民原在的第二分區(qū)劃入冀晉，他指揮的1、11、12和13專區(qū)。第1專區(qū)是楊成武多年耕耘的地方，如此調(diào)整頗有深意。

郭天民擔(dān)任過數(shù)個(gè)層級(jí)部隊(duì)的參謀長(zhǎng)，對(duì)軍事問題頗有遠(yuǎn)見，只不過由于性格過于剛烈，當(dāng)局勢(shì)發(fā)展變化時(shí)，不免與領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生沖突。

處于下位者掌握正確意見后，如何處理與作出不正確決策的上位者的關(guān)系，是一個(gè)很令人頭疼的問題。有的人能處理好，既能規(guī)勸之說服之，使之回到正確道路上來(lái)，二者關(guān)系又能基本融洽，至少不要崩盤。這類人少之又少，惜乎郭天民不在此列。

1946年3月晉察冀開始了廣受爭(zhēng)議的裁減復(fù)員工作，郭天民很不認(rèn)同此做法，于是找來(lái)?xiàng)畛晌湟煌蚵櫩偺峤ㄗh。聶總頂?shù)氖钦螇毫Γ徊貌恍校匀粵]有同意。郭天民便悶聲不吭，違抗將令，沒有完全按軍區(qū)命令的三分之一的比例進(jìn)行裁員，除了裁掉一部分老弱病殘，將主力部隊(duì)的兵員留在冀察軍區(qū)，靠冀察區(qū)委提供供給，這樣便保留了1萬(wàn)多戰(zhàn)斗兵員，為后來(lái)充實(shí)重建野戰(zhàn)軍打下很好的基礎(chǔ)。

但郭鐵匠的剛猛性格，終于在1946年10月張家口失陷入來(lái)了一個(gè)總爆發(fā)，晉察冀軍區(qū)召開淶源會(huì)議檢討大同集寧和張家口作戰(zhàn)，郭天民當(dāng)場(chǎng)拍桌子爭(zhēng)吵，上下關(guān)系破裂至無(wú)法收拾。沒辦法，老郭一者是抗戰(zhàn)勝利時(shí)收復(fù)張家口的縱隊(duì)司令員，二者雙方軍事認(rèn)知不在一個(gè)維度，無(wú)法共濟(jì)。

終于，又在朱老總的調(diào)和之下，郭天民離開晉察冀，南下投劉伯承而去。郭上將與劉帥之前在中央紅軍時(shí)，也曾有過上下級(jí)關(guān)系。劉伯承當(dāng)過紅軍總參謀長(zhǎng)，郭天民是紅九軍團(tuán)的參謀長(zhǎng)，屬于一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的。

在紅四方面軍的短暫歷程中，郭天民在四方面軍紅軍大學(xué)當(dāng)過戰(zhàn)術(shù)教員，對(duì)時(shí)任校長(zhǎng)劉伯承提倡的軍事科學(xué)理念非常認(rèn)同。筆者時(shí)常浩嘆，若是郭天民沒有到晉察冀而是到晉冀魯豫，郭天民與劉伯承對(duì)脾氣，其成就當(dāng)不至于一個(gè)區(qū)區(qū)兵團(tuán)副司令員。

不過再思其任命，或許毛主席正是意識(shí)到晉察冀軍區(qū)缺乏有較深厚軍事素養(yǎng)的將領(lǐng)，才把郭天民派到聶總手下。

郭天民是晉察冀初代九大縱隊(duì)司令員中第一個(gè)離開的，可謂晉察冀軍事上坎坷之路的一個(gè)集中縮影。

部隊(duì)的概況。第6旅由一分區(qū)部隊(duì)組建，旅長(zhǎng)蕭應(yīng)棠，楊成武一手帶出來(lái)的干部，參加過平型關(guān)戰(zhàn)斗的老將，惜乎沒有軍事上的高人指點(diǎn)，與其他野戰(zhàn)軍序列靠前的師、旅長(zhǎng)相比，光環(huán)略顯暗淡。7旅由十一分區(qū)部隊(duì)組建，旅長(zhǎng)蕭文玖。9旅由十三分區(qū)部隊(duì)組建，旅長(zhǎng)熊奎。

1946年3月冀察縱隊(duì)改稱第2縱隊(duì)，6旅改為4旅，7旅改為5旅。9旅則撤銷番號(hào)編入第3縱隊(duì)8旅。為了讓熊奎旅長(zhǎng)好受些，仍留冀察軍區(qū)擔(dān)任重組的4分區(qū)司令員。而4分區(qū)又是由原來(lái)的1、11分區(qū)合編而來(lái)。

為什么多說這一句？晉察冀軍區(qū)縱隊(duì)之所以不好記，概由編制打得太亂，今在此明在彼，跨縱隊(duì)拆老旅建新旅有些隨意。

當(dāng)然，短處并不在于后世不好記，時(shí)人也容易弄混。進(jìn)而對(duì)作戰(zhàn)指揮帶來(lái)很大負(fù)面影響。要知軍令貴在簡(jiǎn)而易記，使各方在最短時(shí)間搞清楚上級(jí)意圖。混亂的番號(hào)、過頻的調(diào)整，實(shí)無(wú)太大必要。

與郭天民一樣離開晉察冀的縱隊(duì)司令還有4位，占一半還多。下篇我們接著講。精力有限，寫作不易，請(qǐng)諸公寧耐片時(shí)。

未完待續(xù)。