根據(jù)合作規(guī)劃，杜蘭特將為巴黎圣日耳曼俱樂部未來的籃球業(yè)務擴張計劃提供專業(yè)幫助。

文|劉瀏

北京時間2025年6月23日，雷霆以103-91拿下?lián)屍邞?zhàn)，大比分4-3成功加冕NBA總冠軍。總決賽同一天，太陽和火箭達成交易，太陽隊將原“雷霆三少”之一的杜蘭特送至火箭，太陽則得到杰倫·格林、狄龍·布魯克斯、2025年選秀大會10號簽和5個次輪，下賽季，杜蘭特將和年輕的火箭向總冠軍發(fā)起沖擊。

不僅在競技層面尋求突破，杜蘭特還深化了和卡塔爾體育投資集團(下文簡稱：QSI)的合作關系，并以戰(zhàn)略合作伙伴身份直接投資了新科足球歐冠冠軍球隊——巴黎圣日耳曼。根據(jù)合作規(guī)劃，杜蘭特還將為巴黎圣日耳曼未來的籃球業(yè)務擴張計劃提供幫助。

時間回到今年3月，QSI曾透露已收到關于在巴黎組建球職業(yè)球隊的提議，并對此表達了興趣。該提議的大背景是在NBA想要在歐洲打造“NBA歐洲”，推進的其在歐洲擴張的計劃，此計劃由NBA總裁亞當·蕭華主導推動。

3.1億投資 杜蘭特助巴黎圣日耳曼開展籃球業(yè)務

在巴黎奧運會期間，NBA巨星凱文·杜蘭特首次踏入巴黎圣日耳曼位于巴黎西部波西的新訓練中心，并與俱樂部主席納賽爾展開了一場意義深遠的會面。當時，雙方就已圍繞未來的合作展開了深入探討，為后續(xù)的合作埋下了伏筆。

此次杜蘭特對巴黎圣日耳曼的投資，是通過其投資公司Boardroom完成的。他獲得了俱樂部約1%的股權。盡管這一持股比例看似微不足道，但其背后所蘊含的價值是巨大的。目前，巴黎圣日耳曼的估值已突破40億歐元大關，這意味著杜蘭特為了這張“豪門入場券”，至少支付了4000萬歐元（約合人民幣3.1億元）。

2023年12月，美國基金Arctos Partners以5.31億歐元的價格收購了俱樂部12.5%的股份，當時巴黎圣日耳曼的估值已達42.5億歐元。隨后，球隊勇奪歐冠冠軍，品牌價值更是一路走高。

巴黎圣日耳曼奪得足球歐冠冠軍

如今，杜蘭特通過其投資公司Boardroom與經(jīng)紀人里奇·克萊曼共同直接持有巴黎圣日耳曼的少數(shù)股權。對于背后的QSI而言，杜蘭特投資的具體金額并非關鍵。他們真正看重的是杜蘭特作為NBA巨星所擁有的強大人脈、巨大影響力以及他在籃球領域的專業(yè)經(jīng)驗。

巴黎圣日耳曼官方在聲明中明確指出，此次合作將聚焦于“原創(chuàng)內(nèi)容制作、國際市場推廣及慈善項目”。杜蘭特在社交媒體上擁有超過8000萬粉絲，其全球影響力將為俱樂部帶來巨大的曝光機會。更重要的是，通過與杜蘭特的合作，巴黎圣日耳曼有望進一步拓展北美市場。杜蘭特將利用其在北美地區(qū)的強大影響力，協(xié)助俱樂部在美國擴大品牌影響力，推動俱樂部在北美市場的落地生根。

巴黎圣日耳曼的執(zhí)行主席兼首席執(zhí)行官納賽爾·阿爾赫萊菲表示：“QSI非常歡迎杜蘭特成為俱樂部的直接股東和戰(zhàn)略合作伙伴。我們一直致力于通過具有戰(zhàn)略價值、創(chuàng)新性和全球視野的合作來提升俱樂部的整體競爭力。我們期待與杜蘭特攜手，共同制定雄心勃勃的發(fā)展計劃，推動巴黎圣日耳曼以及QSI的持續(xù)全球增長。”

杜蘭特與巴黎圣日耳曼主席納賽爾

目前，巴黎圣日耳曼的運動版圖已經(jīng)涵蓋男子足球、女子足球、青少年足球、手球和柔道等多個項目。未來，籃球有望成為俱樂部運動版圖中的新亮點。俱樂部近期宣布正在尋找新場地，以建造一座全新的、不同于當前王子公園球場的現(xiàn)代化體育場。

事實上，這并非杜蘭特首次涉足足球領域的投資。早在2020年，他就以5%的股權收購了美國職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）的費城聯(lián)合隊，并保留了后續(xù)購買額外5%股權的選項。2022年，他又成為新澤西哥俱樂部的少數(shù)股東。除了足球投資外，杜蘭特還共同擁有美國職業(yè)匹克球大聯(lián)盟的布魯克林王牌隊，并通過其與經(jīng)理克萊曼共同創(chuàng)立的投資公司Thirty Five Ventures參與了多個其他領域的投資項目。

費城聯(lián)合隊

綜合來看，體育界普遍認為巴黎圣日耳曼與杜蘭特的此次合作，很可能與“NBA歐洲計劃”密切相關。今年1月，歐洲媒體BASKETNEWS曾爆料稱，NBA正在積極推動巴黎圣日耳曼和曼城這兩支足球豪門分別成立自己的職業(yè)籃球隊。

30億美元收入 NBA對歐洲籃球市場“垂涎若渴”

2025年6月，NBA總裁亞當·蕭華攜手國際籃聯(lián)（FIBA）秘書長安德里亞·扎格克里斯，共同宣布了一項雄心勃勃的計劃：打造一個全新的歐洲籃球聯(lián)賽。這并非一場簡單的海外表演賽，而是一個以16支球隊為基礎的半開放式職業(yè)聯(lián)賽體系，其中12支球隊擁有永久席位，另外4個席位則通過升降級機制產(chǎn)生。新聯(lián)賽的目標是在2026-2027賽季正式開啟。

NBA此次行動的核心動力源自對歐洲市場巨大商業(yè)潛力的判斷。盡管歐洲籃球擁有深厚的底蘊，誕生了約基奇、字母哥、東契奇等連續(xù)六屆NBA常規(guī)賽MVP得主，但蕭華多次強調：“歐洲籃球的商業(yè)潛力尚未被充分挖掘。”NBA評估認為，整合歐洲碎片化市場并結合中東資本注入，可催生每年30億美元的收入規(guī)模。

東契奇

這一計劃與NBA的全球擴張戰(zhàn)略緊密相連。2022年，聯(lián)盟通過國際球隊營銷計劃（ITMP），將每支球隊的海外贊助商上限從3家提升至10家。金州勇士隊與日本樂天簽訂的每年2000萬美元的球衣贊助合同，已成為其國際化商業(yè)的標桿。在新聯(lián)賽的股權結構中，NBA與投資者各占50%，單支球隊的特許經(jīng)營權售價預計高達5億美元，為資本提供了明確的盈利機會。

新聯(lián)賽的推進離不開地緣資本的支持。NBA正在積極與曼城背后的阿布扎比財團、巴黎圣日耳曼的控股方卡塔爾體育投資公司等中東主權基金接洽。這些資本早已展現(xiàn)出強大的布局野心，卡塔爾投資局已收購華盛頓奇才隊母公司5%的股份。中東資本希望通過體育投資輸出文化軟實力，而NBA則借助其財力吸引歐洲傳統(tǒng)豪門加入。

華盛頓奇才隊

皇家馬德里成為NBA的首要游說對象。由于其歐冠聯(lián)賽牌照即將到期，若皇馬轉投新聯(lián)賽，可能引發(fā)巴薩等豪門的連鎖反應。然而，NBA在選址時更看重市場潛力而非歷史底蘊——倫敦、巴黎、慕尼黑等大都市成為優(yōu)先選擇，而希臘、塞爾維亞等籃球文化濃厚但市場有限的國家則暫未被納入重點。聯(lián)盟甚至計劃為新建球隊打造專屬球館，以硬件升級作為吸引投資者的重要籌碼。

2021年4月，皇家馬德里、巴塞羅那等12家歐洲豪門足球俱樂部聯(lián)合宣布成立的歐洲足球超級聯(lián)賽（簡稱：歐超），試圖取代已有的由歐足聯(lián)主辦的歐洲足球冠軍賽事。如今，在NBA聯(lián)盟所領銜的美國資本想“故技重施”，通過招攬皇馬、巴薩、拜仁等籃球豪門球隊入局，打造一個全新的籃球賽事，取代現(xiàn)有的歐洲籃球冠軍聯(lián)賽，打造NBA版本的“歐超”籃球賽事。

盡管藍圖宏偉，但NBA的海外聯(lián)賽運營歷史卻充滿挑戰(zhàn)。2008年，時任總裁大衛(wèi)·斯特恩曾斥資百萬美元策劃中國聯(lián)賽，提出“8支球隊、NBA與中國籃協(xié)五五分成”的方案，但最終因對本土聯(lián)賽生態(tài)的沖擊而夭折。2019年與FIBA合作的非洲籃球聯(lián)賽（BAL）同樣陷入困境：2024財年預期收入僅1500萬美元，虧損卻高達1900萬美元，且頻發(fā)欠薪和貪污丑聞。

皇馬籃球俱樂部

NBA以資本為杠桿，試圖將美式體育商業(yè)模式引入歐洲大陸，而中東主權基金的加入加速了這一進程。短期內(nèi)，歐冠聯(lián)賽與本土籃球文化的生存保衛(wèi)戰(zhàn)將愈發(fā)激烈；長期來看，如果NBA能夠成功平衡商業(yè)化與競技純粹性，歐洲籃球或將迎來NBA“歐超”。

13大贊助商加持

歐洲籃球冠軍聯(lián)賽場均上座破萬

歐洲籃球冠軍聯(lián)賽的起源可以追溯到1957年，當時國際籃聯(lián)（FIBA）創(chuàng)立了“歐洲籃球冠軍杯”，為歐洲頂級俱樂部賽事奠定了基礎。在隨后的近半個世紀中，這一賽事逐漸成為歐洲籃球的核心象征。

然而，2000年成為了一個轉折點。當時，以西班牙、意大利和希臘為代表的歐洲頂級俱樂部對賽事的運營機制感到不滿，聯(lián)合成立了私營機構歐洲籃球聯(lián)賽聯(lián)盟（ULEB），與國際籃聯(lián)形成了對抗局面。這一事件導致歐洲籃壇罕見地出現(xiàn)了兩個“冠軍”賽事。

歐洲籃球冠軍聯(lián)賽

憑借更具吸引力的商業(yè)分成和俱樂部賦權策略，ULEB迅速贏得了眾多強隊的支持，迫使國際籃聯(lián)在次年做出妥協(xié)。國際籃聯(lián)退歸國家隊賽事管理，而俱樂部賽事的主導權則移交給了ULEB，賽事也正式更名為“歐洲籃球冠軍聯(lián)賽”。

此后，商業(yè)基因成為聯(lián)賽發(fā)展的核心驅動力。ULEB借鑒了NBA的聯(lián)盟化治理模式，成立了合資公司，統(tǒng)一運營媒體版權、贊助體系和市場開發(fā)。2005年，聯(lián)賽與Telefónica終止合作后，收回了全部商業(yè)權益，開始自主經(jīng)營，為后續(xù)的價值提升奠定了基礎。

2015年成為了一個關鍵轉折點。當時，聯(lián)賽與體育巨頭IMG簽署了一份長達十年的合作協(xié)議，引入了3.87億美元的資本，并成立了合資公司，徹底重構了商業(yè)運營體系。與此同時，賽制改革也同步推進，參賽隊從24支精簡至16支，并確立了“11家永久牌照俱樂部+次級賽冠軍+國內(nèi)聯(lián)賽冠軍”的準入模式。

巴塞羅那籃球俱樂部

這種模式既保障了豪門俱樂部的穩(wěn)定性，又激活了次級賽事的競爭活力。改革成效顯著。據(jù)福布斯統(tǒng)計，2024-2025賽季的平均上座人數(shù)首次突破1萬人，平均上座率近8成。

贊助版圖的擴張也印證了聯(lián)賽商業(yè)價值的釋放。早期，聯(lián)賽主要依賴區(qū)域性品牌，例如土耳其航空多年冠名。隨著全球化轉播覆蓋中東、非洲及美洲98.7%的地區(qū)，越來越多的頭部企業(yè)加速入場。目前，歐洲籃球冠軍聯(lián)賽坐擁13大贊助商，包括高級合作伙伴阿迪達斯、倍耐力、摩托羅拉、阿布扎比，官方合作伙伴VISA、斯伯丁、帕尼尼、EA7等，媒體合作伙伴歐羅普斯網(wǎng)。

歐洲籃球冠軍聯(lián)賽贊助商

如今，歐洲籃球冠軍聯(lián)賽已經(jīng)形成了一個多維度的商業(yè)體系。旗下不僅包括歐冠聯(lián)賽（EuroLeague）和歐洲杯（Eurocup），還有青年賽事。此外，通過“歐籃學院”培養(yǎng)體育管理人才，并以“One Team”項目聯(lián)結32支俱樂部開展社會責任實踐。

在半個世紀的發(fā)展中，歐洲籃球冠軍聯(lián)賽在籃球文化、商業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)等方面都取得了顯著成就。因此，它們反對NBA的歐洲擴張計劃也在情理之中。該聯(lián)賽認為，NBA在歐洲大陸任何地區(qū)的聯(lián)賽擴張，都可能對歐洲籃球的悠久傳統(tǒng)構成威脅，甚至可能導致這項運動內(nèi)部的分裂和混亂。

總結，歐洲籃球最為擔憂的是NBA介入可能導致歐洲籃球“美國化”。40分鐘的FIBA賽制與NBA規(guī)則的融合可能會引發(fā)競技理念的沖突。更深層的擔憂在于生態(tài)破壞。如果皇家馬德里、巴塞羅那等豪門俱樂部轉投新聯(lián)賽，各國本土聯(lián)賽可能會淪為“培養(yǎng)基地”。

注：本文所用圖片來自巴黎圣日耳曼、OSports全體育、歐洲籃球冠軍聯(lián)賽