黑龍江
本報訊（王旭 記者劉艷）道外區緊扣“精簡、精準、減負、增效”目標，創新實施“制度重構、指標瘦身、結果活用”考核新機制，推動綜合考核從“多頭分散”向“一體集成”轉變，為全區振興發展注入強勁動能。
針對基層反映強烈的考核“重復”“扎堆”“留痕”等突出問題，打破行業部門專項考核壁壘，整合領導班子和領導干部年度考核、依法治區建設評價、黨管武裝考核及17項行業專項考核，制定《道外區目標考核工作方案》。創新實施“共性指標統考、個性指標分評”機制，推行“無會考”模式，對能通過大數據抓取、職能部門聯審的指標一律取消現場檢查，實現“多頭考核”向“數據跑腿”轉變，讓基層干部從“應付檢查”回歸“干事主業”。
堅持“考少考精、考準考實”原則，清理規范“一票否決”和處罰認定事項9項，整合優化雷同考核項目11項，削減壓縮開會發文、APP在線時長等考核指標30余個，新增民生項目建設、基層基礎建設等兩項戰略性指標。創新“基礎分+攻堅分+否決項”評價體系，設置“基礎指標”“社會發展指標”兩條核心賽道，對街道、鎮實行“差異化賦分+負面清單管理”，讓考核聚焦“干貨”、擠掉“水分”。建立“街鎮反向評機關”機制，由全區22個街道、4個鎮對區直部門服務基層實效進行量化打分，倒逼機關干部走出辦公室、下沉解難題。
堅持將考核結果與干部選用、評優評先“綁定”，將獎勵激勵與問責追責相結合，持續鼓勵先進、鞭策落后，讓干得多的有甜頭、干得好的有奔頭。建立“黃牌約談”制度，強化負向結果運用，對在考核中發現推進經濟社會發展工作取得成效不理想、工作落實緩慢、問題整改不深刻的單位設為“列管”單位，對工作畏首畏尾、瞻前顧后、臨陣退縮，導致工作開展不力的領導干部，視情節開展談話提醒或進行崗位調整。
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