人們所熟知的萬(wàn)達(dá)電影，正在快速改變。

2024年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)電影一方面積極推動(dòng)組織扁平化、專(zhuān)業(yè)化、協(xié)同化，取消總部南北區(qū)運(yùn)營(yíng)中心，將30個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域精簡(jiǎn)為10個(gè)，建立發(fā)行、市場(chǎng)等各業(yè)務(wù)的垂直管理體系等，大幅提高內(nèi)部運(yùn)行效率；

另一方面，萬(wàn)達(dá)電影的經(jīng)營(yíng)策略相比以前更加靠近消費(fèi)者。影院空間從單一的“觀影”，轉(zhuǎn)向具備復(fù)合體驗(yàn)的泛娛樂(lè)空間，通過(guò)零食、茶飲、電影和獨(dú)立IP的周邊等好玩、好吃、好購(gòu)類(lèi)商品，填補(bǔ)觀影候場(chǎng)時(shí)間，優(yōu)化等待體驗(yàn)，同時(shí)提升影院大堂的商業(yè)坪效；

在內(nèi)容、IP上，萬(wàn)達(dá)電影還跳出傳統(tǒng)的電影范疇，向游戲、藝術(shù)IP等方向進(jìn)行系統(tǒng)化擴(kuò)容，圍繞消費(fèi)者打造深度互動(dòng)內(nèi)容生態(tài)，用影視、游戲、潮玩、版畫(huà)、粉絲見(jiàn)面會(huì)等形式挖掘IP內(nèi)容價(jià)值，通過(guò)社交磁場(chǎng)的構(gòu)建，延長(zhǎng)消費(fèi)鏈條、擴(kuò)充消費(fèi)場(chǎng)景，觸達(dá)更多人。

萬(wàn)達(dá)電影將升級(jí)革新之后的影院定義為「超級(jí)娛樂(lè)空間」，強(qiáng)調(diào)其復(fù)合屬性，并圍繞「超級(jí)娛樂(lè)空間」，進(jìn)一步深化出“1+2+5”戰(zhàn)略版圖。其中，1指超級(jí)娛樂(lè)空間，2指國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)，5指院線、影視劇集、戰(zhàn)略投資、潮玩和游戲5大業(yè)務(wù)板塊。

萬(wàn)達(dá)電影董事長(zhǎng)兼總裁陳祉希現(xiàn)場(chǎng)分享

變陣之后，萬(wàn)達(dá)電影從空間、內(nèi)容兩個(gè)維度進(jìn)行雙重?cái)U(kuò)容、增厚，重塑業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)邏輯，它的收入來(lái)源更加多元，產(chǎn)品從視覺(jué)維度延伸到了吃喝玩樂(lè)購(gòu)全覆蓋，在“候場(chǎng)-觀影-觀影后”三個(gè)時(shí)間段均能用對(duì)應(yīng)的新產(chǎn)品與當(dāng)下的潮流消費(fèi)趨勢(shì)相契合。

「超級(jí)娛樂(lè)空間」的新定位，意味著萬(wàn)達(dá)電影能提供的不止是“電影”，它將是一個(gè)深度融合各個(gè)娛樂(lè)、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)板塊的復(fù)合型體驗(yàn)供應(yīng)者。這也為萬(wàn)達(dá)電影的增長(zhǎng)潛力帶來(lái)了更大的想象空間。

01 不止電影，影院變身超級(jí)娛樂(lè)空間

經(jīng)濟(jì)換擋、消費(fèi)主力人群迭代，國(guó)內(nèi)消費(fèi)潮流正在經(jīng)歷劇烈變化，電影市場(chǎng)也是如此。

2020年至2024年間，中國(guó)電影總票房金額分別為：203.14億元、470.36億元、299.49億元、549.53億元、425.02億元，大盤(pán)票房出現(xiàn)大幅波動(dòng)。

在電影產(chǎn)業(yè)鏈上，影院收入與大盤(pán)票房收入之間緊密關(guān)聯(lián)，大盤(pán)票房起伏在一定程度上造成了影院公司收入的不穩(wěn)定。國(guó)內(nèi)影院接近9萬(wàn)塊銀幕的收入和生存問(wèn)題亟待尋找新的解放方案。

隨著電影制作成本的節(jié)節(jié)攀升，以及熱冷門(mén)電影之間的票房差加劇，解決這一問(wèn)題顯得更加迫切。

按照國(guó)外成熟市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在院線公司等相關(guān)企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)中，手辦、模型、主題樂(lè)園等衍生品收入占比通常超過(guò)電影票房收入，周邊衍生品和電影之間相互賦能，形成一個(gè)長(zhǎng)生命周期的產(chǎn)品生態(tài)。

拓展非票房收入的路徑，國(guó)內(nèi)也在探索，但此前比較成功的只有“爆米花+可樂(lè)”組合。爆米花的銷(xiāo)售又極度依賴(lài)電影本身的上座率。因此，影院公司的焦慮，靠“爆米花經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)無(wú)法徹底緩解。

國(guó)內(nèi)的影院通常坐落于購(gòu)物中心內(nèi)，而購(gòu)物中心則是城市家庭重要的“第三空間”，聚合了消費(fèi)者的休閑、餐飲、親子、社交等高頻需求。如果將影院空間的考量視角回歸到商業(yè)空間本質(zhì)，影院的新定位應(yīng)該是以文化消費(fèi)和情緒共鳴為主線的線下綜合性?shī)蕵?lè)空間，需要有更豐富多元的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供深度沉浸、社交互動(dòng)、玩購(gòu)一體等高密度體驗(yàn)。

只有在內(nèi)容為王之外，發(fā)揮線下優(yōu)勢(shì)，影院才有可能對(duì)抗移動(dòng)端的視頻、社交平臺(tái)提供的海量“殺時(shí)間”內(nèi)容的影響。但要做到內(nèi)容+空間協(xié)同、線上+線下協(xié)同，需要非常強(qiáng)的跨行業(yè)資源整合能力，以及用商業(yè)地產(chǎn)思維運(yùn)營(yíng)影院空間，用新零售思維整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

“任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都需要發(fā)展、需要?jiǎng)?chuàng)新、需要改變”。6月16日新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的油罐藝術(shù)中心現(xiàn)場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)電影董事長(zhǎng)兼總裁陳祉希表示，相比于手機(jī)等承載的內(nèi)容日益豐富、幾乎能給用戶提供一切，大銀幕的想象力還有待打開(kāi)。“今天，我們理應(yīng)拿出新的定義給到自己。”

如果將影城視為一個(gè)“手機(jī)”平臺(tái)，院線可以只是其中一個(gè)APP，潮玩、文創(chuàng)、零食都可以是搭載其中的新APP。

萬(wàn)代電影“超級(jí)娛樂(lè)空間”

在這個(gè)方向上，萬(wàn)達(dá)電影一直在持續(xù)探索。去年9月，萬(wàn)達(dá)電影在上海開(kāi)業(yè)全國(guó)首家“花花世界”爆米花專(zhuān)營(yíng)店，讓爆米花具備“文化、體驗(yàn)”屬性。之后又聯(lián)手《原神》推出周年慶限時(shí)活動(dòng)，“原神套餐”帶動(dòng)了千萬(wàn)級(jí)別的票房轉(zhuǎn)化；今年4月萬(wàn)達(dá)電影與《第五人格》聯(lián)動(dòng)，在全國(guó)700多家萬(wàn)達(dá)影城上線聯(lián)名主題套餐，全國(guó)200多家萬(wàn)達(dá)影城上線了第五人格主題美陳，線上線下同期推出紅蝶與“囚徒”的聯(lián)名主題周邊，引發(fā)觀、游熱潮；6月，萬(wàn)達(dá)電影與《光與夜之戀》聯(lián)動(dòng)合作，通過(guò)聯(lián)名款爆米花杯、邀請(qǐng)函DIY等活動(dòng)吸引超過(guò)41萬(wàn)人次參與，相關(guān)話題詞在微博、小紅書(shū)、抖音三大平臺(tái)產(chǎn)生超70萬(wàn)條分享內(nèi)容。

萬(wàn)達(dá)電影與《光與夜之戀》聯(lián)動(dòng)

在與知名IP引爆話題，活躍影、游、漫群體的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)電影時(shí)光里每個(gè)月還有不同的主題活動(dòng)與粉絲密集互動(dòng)，增加客群黏性的同時(shí)，把觀影消費(fèi)從“看”的單一體驗(yàn)，引向“看、玩、購(gòu)、社交”，打造了一個(gè)滿足“情緒價(jià)值”的高密度超級(jí)娛樂(lè)空間。比如，時(shí)光里營(yíng)銷(xiāo)以月度為主題，從春節(jié)的“新年時(shí)光里”、情人節(jié)“花樣時(shí)光里”，到婦女節(jié)“WOMEN的時(shí)光里”、5月“愛(ài)的時(shí)光里”，融合IP產(chǎn)品售賣(mài)、藝術(shù)展覽、工坊手作，不斷更新玩法、活動(dòng)，讓消費(fèi)者逛出驚喜。

一系列探索、升級(jí)之后，當(dāng)觀眾走進(jìn)萬(wàn)達(dá)影城，他們不用在電影播放前靠刷手機(jī)消磨無(wú)聊的等待時(shí)間，他們可以在影廳大堂的市集品嘗城市特色美食，逛藝術(shù)潮玩店，選購(gòu)電影周邊，體驗(yàn)手工制作，或者提前跟電影里面的角色進(jìn)行游戲互動(dòng)。甚至是看展、逛集市、參加明星見(jiàn)面會(huì)、沉浸式體驗(yàn)各類(lèi)直播等各類(lèi)非觀影內(nèi)容。

至此，萬(wàn)達(dá)電影已經(jīng)走向了零售化，提供的不止是電影，成為一個(gè)具備社交、休閑、玩購(gòu)、展覽的綜合性線下文娛消費(fèi)聚場(chǎng)。

時(shí)光里

萬(wàn)達(dá)電影轉(zhuǎn)型「超級(jí)娛樂(lè)空間」之所以能成功，還有兩個(gè)重要原因：

第一，萬(wàn)達(dá)電影的內(nèi)容能力很強(qiáng)。作為行業(yè)龍頭，萬(wàn)達(dá)電影市場(chǎng)份額占比達(dá)15.2%（2024年），連續(xù)16年蟬聯(lián)票房冠軍，單銀幕產(chǎn)出水平也更高，達(dá)到全國(guó)平均水平的1.9倍（2024年）。

第二，萬(wàn)達(dá)電影選址在城市核心商圈，通常位于商業(yè)中心、大型購(gòu)物商業(yè)體或城市的主要交通樞紐附近，對(duì)空間運(yùn)營(yíng)的坪效更加敏感，在消費(fèi)品類(lèi)的跨圈拓展方面也具有資源優(yōu)勢(shì)，容易形成形成“1+1+1＞3”效應(yīng)。比如，在電影節(jié)期間，萬(wàn)達(dá)電影在北京推出“一票逛萬(wàn)達(dá)”、電影嘉年華活動(dòng)，消費(fèi)者憑萬(wàn)達(dá)影院和北京國(guó)際電影節(jié)票根等，可以享受相關(guān)商鋪的專(zhuān)屬優(yōu)惠，一張票根即可逛吃不停。

跳出傳統(tǒng)“爆米花+可樂(lè)”敘事，萬(wàn)達(dá)電影從傳統(tǒng)院線向「超級(jí)娛樂(lè)空間」轉(zhuǎn)型，既是基于代表情緒價(jià)值的“谷子經(jīng)濟(jì)”、代表質(zhì)價(jià)比的新國(guó)貨等相關(guān)新消費(fèi)的崛起，也是其基于院線、影視劇集等自身資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈重新整合的結(jié)果。

而這一切都是在重塑影院的吸引力，與新消費(fèi)客群之間形成強(qiáng)連接，最終為公司增長(zhǎng)發(fā)力。

02 “1+2+5”，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈增值體系

一塊銀幕的商業(yè)轉(zhuǎn)型，往往意味著一個(gè)商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。

在萬(wàn)達(dá)電影的“1+2+5”新戰(zhàn)略中，代表“1”的「超級(jí)娛樂(lè)空間」是對(duì)未來(lái)影院形態(tài)的新定義，國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)電影積累的渠道和市場(chǎng)影響力優(yōu)勢(shì)所在，院線、影視劇集、戰(zhàn)略投資、潮玩和游戲5大業(yè)務(wù)板塊則是新生態(tài)的主要骨架。

這個(gè)新生態(tài)的敘事主線是：“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)流量、空間沉淀價(jià)值”。

院線和影視劇集是萬(wàn)達(dá)電影的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)。截至目前，萬(wàn)達(dá)電影有707個(gè)影城，6144塊銀幕，國(guó)內(nèi)票房收入穩(wěn)居行業(yè)第一，形成了一個(gè)天生的流量聚合場(chǎng)域。其中，已有7600萬(wàn)APP/小程序用戶和700萬(wàn)私域社群用戶被沉淀到了萬(wàn)達(dá)電影的自有平臺(tái)，他們將成為公司構(gòu)建泛娛樂(lè)生活場(chǎng)景的第一批種子用戶，同時(shí)也是激活新業(yè)態(tài)的重要活水。

萬(wàn)達(dá)電影的戰(zhàn)略投資的優(yōu)勢(shì)是背靠上市公司和行業(yè)龍頭的資金、資源，可以通過(guò)投資、并購(gòu)去串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，或者孵化新品牌，用投資驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全鏈路協(xié)同。

萬(wàn)達(dá)電影有場(chǎng)景資源、用戶和產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力優(yōu)勢(shì)，通過(guò)戰(zhàn)略合作、資源賦能去連接不同類(lèi)型的品牌進(jìn)入自己的消費(fèi)場(chǎng)景和生態(tài)，很容易實(shí)現(xiàn)雙贏。

萬(wàn)達(dá)電影的投資協(xié)同和品牌孵化

在“1+2+5”戰(zhàn)略中，另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是內(nèi)容IP的商業(yè)化開(kāi)發(fā)，潮玩和游戲是豐富內(nèi)容生態(tài)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的主要類(lèi)型。

在IP產(chǎn)業(yè)上，萬(wàn)達(dá)電影正搭建覆蓋IP全生命周期的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺(tái)，貫通創(chuàng)意孵化、內(nèi)容開(kāi)發(fā)到商業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程，這些內(nèi)容會(huì)以電影、盲盒、版畫(huà)、毛絨玩具、游戲、電子寵物等多元豐富的形式出現(xiàn)在人們眼前，成為萬(wàn)達(dá)電影新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

“我們對(duì) IP 的理解不設(shè)限，一個(gè)品牌甚至一個(gè)藝人都可以放在 IP 的語(yǔ)境下進(jìn)行討論”，陳祉希透露，“無(wú)論是哪種 IP 的類(lèi)型，我們都希望他們拉入到生活場(chǎng)景中，進(jìn)入深度共創(chuàng)，并在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)拓展運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)觸達(dá)。”

萬(wàn)達(dá)電影不局限于電影衍生品，而是進(jìn)入到到更宏大的多元IP宇宙中。過(guò)去500天內(nèi)，萬(wàn)達(dá)電影旗下的影時(shí)光積極開(kāi)拓原創(chuàng)IP孵化，孵化了3條全新潮玩品牌線、2大原創(chuàng)IP。它們的形式包含了毛絨玩具、藝術(shù)版畫(huà)、盲盒、虛擬偶像等，覆蓋線上、線下。

比如原創(chuàng)IP MOMO&FRIENDS的衍生品，以及聯(lián)合全球藝術(shù)家們創(chuàng)造的可穿戴潮玩“毛絨色界”的產(chǎn)品，還有《大夢(mèng)想家系列》等成熟IP的版畫(huà)和盲盒周邊，都可以成為萬(wàn)達(dá)電影新商業(yè)生態(tài)的一部分。

萬(wàn)達(dá)電影與藝術(shù)家陳建周《大夢(mèng)想家系列》IP深度合作

此外，今年5月萬(wàn)達(dá)電影全資子公司影時(shí)光與關(guān)聯(lián)方上海儒意星辰共同投資北京樂(lè)自天成文化發(fā)展股份有限公司（52TOYS）之后，萬(wàn)達(dá)電影與52TOYS繼續(xù)開(kāi)展深度合作，后者的店面也開(kāi)進(jìn)了萬(wàn)達(dá)影城。

萬(wàn)達(dá)電影官方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前，已有104家52TOYS合作專(zhuān)營(yíng)店在萬(wàn)達(dá)影城落地。

IP是具有強(qiáng)連接能力的內(nèi)容，一端是龐大且活躍的粉絲，另一端是品牌商業(yè)資源。每一個(gè)IP都有可能形成一個(gè)完全體的小生態(tài)，影視、潮玩、游戲、藝術(shù)品，以及其它周邊產(chǎn)品之間相互賦能，從而找到一個(gè)IP商業(yè)化的更多元路徑，同時(shí)拉長(zhǎng)其生命周期。

52TOYS曾在《流浪地球2》項(xiàng)目中，基于影片中的機(jī)械狗“笨笨”推出聯(lián)名款變形機(jī)甲玩具，僅用了10天時(shí)間，該產(chǎn)品眾籌金額便突破800萬(wàn)。去年萬(wàn)達(dá)電影與原神的聯(lián)動(dòng)中，聯(lián)名周邊賣(mài)了6400萬(wàn)元。此前，與奶龍、Loopy的聯(lián)名周邊也都賣(mài)了近3000萬(wàn)。

萬(wàn)達(dá)電影與《原神》聯(lián)動(dòng)合作

“圣斗士星矢”IP從影視到游戲的開(kāi)發(fā)案例中，萬(wàn)達(dá)電影不僅進(jìn)行了單個(gè)IP的多品類(lèi)商業(yè)化嘗試，還跑通了該IP在游戲產(chǎn)品中的內(nèi)容原創(chuàng)改編，通過(guò)二創(chuàng)增加IP熱度。2024 年《圣斗士星矢：正義傳說(shuō)》在日本上線之初，它就取得了蘋(píng)果和谷歌的免費(fèi)榜第一和暢銷(xiāo)榜第三的成績(jī)，成為熱門(mén)的破圈產(chǎn)品。

萬(wàn)達(dá)電影一方面拓展IP類(lèi)型，鞏固其國(guó)內(nèi)頭部?jī)?nèi)容生產(chǎn)商的地位，另一方面通過(guò)多重娛樂(lè)形式間的融合、相互賦能，打破單方向的改編，最終實(shí)現(xiàn)IP間的共生，讓內(nèi)容IP成為空間布局和賣(mài)品變化之外另一條重要的商業(yè)敘事線。

“下一站要做的事很明確，我們要把源自電影的強(qiáng)大敘事能力和情感塑造能力，注入到可觸摸、可擁有的實(shí)體玩具中，讓電影基因在潮玩中延續(xù)。”影時(shí)光總經(jīng)理李金蕾表示，影時(shí)光不僅是萬(wàn)達(dá)電影旗下一家電影領(lǐng)域的垂類(lèi)媒體和購(gòu)票網(wǎng)站，更是一家潮流娛樂(lè)公司。

在這個(gè)定位下，影時(shí)光的目標(biāo)是孵化全球潮玩 IP 矩陣，打造豐富的IP資源庫(kù)，讓707個(gè)影城、6144塊銀幕、1000多個(gè)合作的商業(yè)體成為“低成本貨架”，整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，完成IP的快速商業(yè)化和落地。

萬(wàn)達(dá)電影發(fā)力IP開(kāi)發(fā)，還有另外一個(gè)重要原因：年輕人的注意力轉(zhuǎn)向。燈塔專(zhuān)業(yè)版出品的《2025五一檔電影市場(chǎng)洞察報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，今年五一檔24歲以下觀眾占比為17%，這一數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出明顯的逐年遞減趨勢(shì)。

年輕人更感興趣的是“谷子經(jīng)濟(jì)”、游戲。萬(wàn)達(dá)電影瞄準(zhǔn)這一趨勢(shì)，通過(guò)不局限于影視形象的IP開(kāi)發(fā)，達(dá)到兩個(gè)目的：延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，連接年輕人。

據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)電影與《原神》的聯(lián)名活動(dòng)中，40%的參與者都是25歲以下的年輕用戶。萬(wàn)達(dá)電影正在通過(guò)一系列動(dòng)作，重新回到這個(gè)群體的視野中去。

這也意味著，萬(wàn)達(dá)電影會(huì)有比觀影主力觀影人群更廣泛的消費(fèi)受眾，從而獲得更大的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)潛力。

03 院線體驗(yàn)升級(jí)，打造五星級(jí)影城娛樂(lè)新時(shí)代

在構(gòu)建集娛樂(lè)、消費(fèi)、社交為一體的綜合娛樂(lè)生態(tài)的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)電影最為核心的院線業(yè)務(wù)也將迎來(lái)一系列體驗(yàn)升級(jí)。

大銀幕作為一個(gè)沉浸式視覺(jué)空間，在萬(wàn)達(dá)電影的新戰(zhàn)略中，它的價(jià)值會(huì)被繼續(xù)放大，包括體育游戲賽事、演唱會(huì)等人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的跨界內(nèi)容也會(huì)被搬上大銀幕，用更佳的沉浸、互動(dòng)體驗(yàn)去吸引觀眾走進(jìn)影院，打破人們對(duì)影院的固有認(rèn)知。

萬(wàn)達(dá)電影 2025 F1西班牙大獎(jiǎng)賽

接下來(lái)，萬(wàn)達(dá)電影制作的大量?jī)?yōu)秀影視內(nèi)容即將上線。其中包括了目前期待度極高的《惡意》《聊齋：蘭若寺》《長(zhǎng)安的荔枝》《有朵云像你》《寒戰(zhàn)1994》《流浪地球3》《我們生活在南京》等。

在硬件方面，萬(wàn)達(dá)院線將繼續(xù)升級(jí)放映設(shè)備，并計(jì)劃在2026年底，完成五星級(jí)影城的全激光影廳部署；未來(lái)，全新的“座椅系統(tǒng)”，不僅融合了人體工程學(xué)設(shè)計(jì)、將座椅的排間距拓寬至 1.5 米以上，還貼心配備儲(chǔ)物空間、充電模塊，打造極致體驗(yàn)；銀幕系統(tǒng)也將繼續(xù)升級(jí)，萬(wàn)達(dá)電影已與 IMAX 達(dá)成“深化合作”，將在原有涵蓋123套設(shè)備的協(xié)議基礎(chǔ)上，追加多至27套的IMAX激光系統(tǒng)，讓觀眾可以真正松弛地開(kāi)啟沉浸式觀影之旅。

“我們希望對(duì)觀影和非觀影群體，都能夠廣闊覆蓋。” 陳祉希說(shuō)，“超級(jí)娛樂(lè)空間應(yīng)該實(shí)時(shí)匯集最受歡迎的藝術(shù)與娛樂(lè)形態(tài)，用戶來(lái)到這個(gè)‘世界’、接入這套‘系統(tǒng)’后，不光可以體驗(yàn)精彩的內(nèi)容，還可以在連貫的生活場(chǎng)景中，源源不斷獲得情緒價(jià)值補(bǔ)給。同時(shí)，我們還希望通過(guò)超級(jí)娛樂(lè)空間，孵化一系列超級(jí)IP、超級(jí)品牌，我們將以自身的場(chǎng)域?yàn)榧~帶，共建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”

至此，萬(wàn)達(dá)電影已經(jīng)不止于電影。從銀幕到潮玩，從爆米花到藝術(shù)品，“一場(chǎng)電影，多重體驗(yàn)”的娛樂(lè)新生態(tài)在萬(wàn)達(dá)影城成為現(xiàn)實(shí)。